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2016-02-04

这么多年来,苹果公司在许多投资者眼中几乎“完美”,但最近该公司的股价却一直萎靡。除此之外,苹果公司最近交出的财报也让投资者再次感到一丝“寒意”。现在来看,虽然iPhone的销量依然惊人,但它的增量却几乎陷于停滞。

目前,iPhone在苹果公司的收入中占比超过70%。有人说,这意味着,iPhone增长停滞会造成苹果的收入也到了天花板。是这样吗?

2016年2月2日下午,我赶赴中国国际广播电台《环球资讯广播》节目组,和新财富时间环球财经大视野的主持人杨敏,一起聊聊iPhone销量增幅创近10年新低,苹果真的见顶了吗相关话题。

以下是节目干货实录:

杨敏:估计很多苹果粉都知道,最近苹果公司发布了第一财季业绩,乍一看似乎成绩还不错:净营收和净利润双双创下历史新高。不过,别光顾着看“创下历史新高”这几个字,有人说了,其实这并没有什么价值。因为几乎每次财报都是历史新高。并且还有声音表示,苹果增速放缓了,您对此怎样认为?这份业绩怎么样?

丁道师:平心而论,一个季度750亿美元,也就是5000亿人民币的收入对于任何一个行业的企业来说,都是非常非常漂亮的数据。但我们中国有句老话叫做“欲戴皇冠,必承其重”,苹果是全球市值最高,期待值最高的企业,所以苹果的营收数据虽然创造历史新高,但因为不符合公众和投资人的预期,且增幅已经大幅度放缓。就此,近日遭遇了业界的口诛笔伐,股价也一路下跌,最近三个月苹果的股价由120美元跌到了90多美元。我前几天开玩笑说,苹果这几个月损失的市值,都够把中国的小米、魅族、联想、酷派等公司全部买下了。

杨敏:确实,正如此前业界预测,虽然营收和利润创下新高,但苹果的支柱产品iPhone的销量却表现不佳,自2007年问世以来销量增速首度陷入停滞。那么,为什么iPhone销量无法重现上年同期的辉煌增长?

丁道师:苹果旗下的iPhone手机销量增长滞缓原因是多方面的,一方面是因为整个手机产业增长最快的时候已经过去了,全球全行业的增幅都在滞缓,不仅仅是苹果一家,三星和小米等公司增长也大幅度放缓。另外一方面是因为我们的消费者在等待iPhone7的到来,现在关于iPhone7的传言一波接着一波,期待值可谓爆棚,所以我认为iPhone7出来后,不出意外苹果会再次创造新高。当然还有一些原因在于中国的很多手机厂商把产品出口到了全球各地,对苹果的潜在用户也造成了一些抢夺。

丁道师:对于投资人来说,苹果肯定不是最好的选择,因为苹果6000亿左右美元的市值基数太大了,很难成倍的增长。而那些新兴的智能硬件公司,体量处在1亿或者10亿美元量级的,反而是当前投资人热捧的。

事实上,苹果相对来说是表现非常稳定的公司,股价也相比其他科技企业稳定,而表现太过稳定,缺乏波动的股票,更加不是投资人青睐的了。

杨敏:可能是为了安抚投资者可能存在的焦虑情绪,苹果首席财务官卢卡-马斯特里在财报电话会议中,将苹果这次财报表现没有达到部分消费者预期归咎于了美元汇率的变化以及中国市场经济增速放缓。但是,我们也来深挖一下,这苹果业绩没有让不少投资者满意的背后,有什么隐忧吗?

丁道师:苹果帝国目前遇到的隐患不少,主要有以下几点。第一就是基本上把鸡蛋放在了一个篮子里,苹果有很多硬件产品,但目前iPhone占比七成左右。其他的电脑、iPad等业务表现更是糟糕,且失去了增长的可能,也就是说苹果目前没有找到手机之外的增长点,这点是最可怕的。而其他IT公司,比如微软、亚马逊、谷歌、脸书等,至少有三到五项新业务可以支撑其价值再翻一倍或者数倍。

第二,苹果的价格体系。使用苹果产品曾经是身份的象征,在中国更是几乎被捧成了奢侈品。但苹果要想继续高速增长,价格一定要平民化,我们可以看到中国近几年中国增长最快的手机企业无一没有从价格策略入手。苹果显然也要考虑如何获取中低端的用户了。

第三:苹果封闭的体系。“闭关锁国”在百年前就证实了是非常愚蠢荒唐的策略。苹果认为它虽然是封闭的系统,但是他创造了一个完善的体系,这个体系的任何环节都有他们的优势,所以它们这个体系是战无不胜的。但实际上任谁都无法阻挡开放的趋势,拥抱开放则拥抱未来,而苹果正在自己把自己一步步带入了绝路。这两年我们可以看到乐视的贾跃亭也在拿苹果的封闭来开炮,来反证乐视的开放生态体系是多么的先进。

杨敏:iPhone业务占比苹果营收的比重已经达到了68%,因此有人也说,苹果公司已经沦为手机公司了。面对市场的这种质疑,再加上业绩增速的放缓,您认为苹果公司需要怎样改变一下现状,再刺激业绩恢复到以前的快速增长呢?

丁道师:其实在过去的几年苹果并没有一直告诉增长,中间出现过多次的放缓。以苹果手机为例,一年推出一部新品,新品推出后前几个季度卖的会不错,但第四个季度开始,大家会等待下一部产品的开售,所以销量上自然会有影响。

数据显示,2015年全球智能手机交付量为12.9亿部,同比增长了10.3%。而苹果是公认的全球最好的手机,市场份额却不到20%,说明其还有大量的增长空间。我们不用担心手机的销量见顶,对于手机来说虽然发展最快的时期已经过去了,但手机逐步的会成为快消品,手机的更新频率也明显快于其他家电数码产品。这样的情况下,我们就更没必要担心苹果的增长点了。

杨敏:说起来,从电脑起家,到令人惊艳的音乐播放器,再到革命性的iPad和iPhone,苹果凭借这些非凡表现,已经成为全球市值最大的公司。但有人说,今天的苹果更像一家手机公司。那个曾经“伟大”的苹果公司,似乎正在逐步走向平庸。您对此认同吗?

丁道师:在很多人看来苹果走下坡路的原因在于乔布斯死后苹果失去了创新,再加上安卓手机的异军突起,导致了苹果加速的滑坡,但笔者看来苹果近年风头不再的原因主要不在于产品本身,而在其封闭的生态体系。

苹果相比过去的几年表现,以苹果的地位,的确算得上“平庸”,新片出现后排队抢购啊,黄牛囤货啊,网站被点击瘫痪等请比前几年少了很多,这从一个侧面说明苹果没有那么酷了。

2016-01-06

每年元旦过后,又到了发布一年一度互联网十大装逼词汇的时候。正所谓装逼的词汇年年有,2015年特别多。

在刚刚过去的2015年,互联网是快速发展的一年,又是充满泡沫浮躁狂奔的一年。这一年我们见证了太多的奇迹,也目睹了太多的闹剧。我们不得不感慨,互联网行业表面上浮现出来的那些东西,远比互联网本身的内核还要精彩。

过去几年版本的《中国互联网十大装逼词汇》中,大数据、互联网思维、自媒体、粉丝经济、生态系统等词汇在众望所归下成功入选,引发行业的广泛关注。那么《2015年中国互联网十大装逼词汇》中,又有哪些词汇会入选呢?

互联网+

如果2013年“互联网思维”是荣登榜首的装逼词汇的话,那么2014年“大数据”则众望所归的排名第一,到了2015年的榜单中“互联网+”这个词汇也一定要放在第一名来呈现。互联网+首先由一些互联网机构和媒体提出,然后被****总理放在《政府工作报告》中提出后,彻****遍大江南北。

互联网+这个词汇应用非常广泛,不管你是给人上门做按摩的,还是开三蹦子送快餐的,都可以说是互联网+模式下的创业者。甚至很多多不法勾当的组织也披上互联网+的外衣,试图蒙蔽用户。前几天一则《警方侦破“互联网+”模式网络组织卖淫案》的新闻震惊业界,让我们不得不感慨“不怕流氓不讲理,就怕流氓有文化”。

关联词汇:互联网思维、大数据、社交网络

从0到1

在中国互联网,每年都会有一个以国外大师书名字命名的装逼词汇火起来(虽然这些个大师在国外并没有多少影响力,但一定要是国外的大师),前几年是“失控”,一时间大家纷纷“失控”,你不失控就代表你没有颠覆行业的能力,就很难在互联网圈里混了。再后来是“大数据时代”,你的创业项目如果没有和“大数据”沾边,基本上会被风投否决。到了2015年这个词汇就是“从0到1”了,如果一个新锐的创业者,在演讲PPT中没提到这个词汇,都不好意思和人打招呼。

中国有一家知名的科技媒体,在《失控》出来后说“这是迄今为止最好的一本商业书”,然后在《大数据时代》出来后,又说“这是迄今为止最好的一本商业书”,等到在2015年《从0到1》出来后,还是说了“这是迄今为止最好的一本商业书”。其实对于我们大部分的国内创业者和从业者来说,重要的是做好自己的事情,事情能否成功在于自身,而非盲目的崇拜外来的和尚,中国本土的很多著作更值得你们参考借鉴。

关联词汇:风投、创业、外来的和尚会念经

创业孵化平台

前段时间和一些老牌媒体人参加一个活动,去年这个时候他们都成功的转型“自媒体老师”,给企业做做培训、咨询、软文发布,四处演讲分享鸡汤,轻轻松松月入10万。今年发现这些自媒体人变成了“投资人”,一个个都成立了创业孵化平台,和自媒体彻底划清了界限,动辄号称手里有几亿的投资基金,你再说人家稿子写的好就真的是骂人了。前段时间有好事者统计表明,现在中国创业类的孵化平台多达上万个。我想,在北京这样的孵化平台可能比养鸡场的鸡窝都多了。

去年这个时候我发表过文章,提到一个观点“现在中国互联网创业,门槛已经低到没有门槛了”,今年我想说的是“现在中国做互联网投资和孵化,门槛已经低到没有门槛了”。现在的中关村创业大街,已经涌现出来一些所谓90后的天使投资人。甚至我听一位朋友说现在中关村出现一些个新的群体“创业闹”和“投资闹”,指的是打扮看起来很专业,实则打着创业或者投资人的幌子,骗吃骗喝。

关联词汇:中关村创业大街、3w咖啡、天使投资

联席CEO

2015年中国互联网发生了多起行业并购案例,其中比较有影响力的是滴滴和快的合并、58和赶集合并、美团和点评合并、携程和去哪儿合并等四起震惊行业的案例,当然也包括世纪佳缘和百合网合并这样的小一号的合并事件。在这些合并案例中,出现了一个词汇“联席CEO”制度,“联席CEO”如此扯淡的词汇现在老美都不用了,却在中国发扬光大,后来的事实证明在中国“联席CEO”也是行不通的策略,最终大公司的CEO占据了主导,小公司的CEO拿钱走人。快的、赶集、去哪儿、点评等公司的创始人都是这样的结局,无一例外。

有两哥们联合创办了公司,好胜心很强,都想当CEO,为此吵的面红耳赤。后来听到姚劲波和杨浩涌担任了一个名为“联席CEO”的职位,顿时醍醐灌顶,二人名片上都印上了“某某企业联席CEO”。这虽然是一个段子,但现在看看你们的名片夹,是不是在2015年出现了越来越多的联席CEO。

关联词汇:合并、王兴、滴滴快的

互联网4.0

我们的互联网从业者特别喜欢在一些名词前面加上数字的堆砌,以显得他们的优越性。进入2015年后,我们发现每一个互联网以及泛互联网的领域都需要增加一个升级的版本,要不然真的太土了,比如电子商务你直接称呼电商就太土了,需要叫做电商3.0或者电商4.0时代。几年前的中国互联网还只有web2.0这个概念,但现在通过各大互联网企业的传播口径来看,我至少不止一次的看到“O2O3.0”、“奢侈品电商5.0”、“工业4.0”、“移动阅读2.0”、“社交网络3.0”这样的概念。

后来我们的传统企业也不甘落寞,纷纷喊出来某某2.0,3.0甚至6.0的概念,大有和互联网行业一较高下的意思。比如搜房网的这篇文章《周海明:互联网+商业引领东莞商业进入5.0时代》,再比如腾讯财经的这篇《筷来财联合创始人李宏文:共享开创餐饮的4.0时代》。甚至我们的一些游乐场,出现了7D电影乃至9D电影的娱乐设施。到了2015年年底,我们的互联网企业不甘心传统企业从名词上抢了风头,一些大企业也开始肆无忌惮的出现了5.0乃至6.0的名词,而4.0以下的3.0和2.0这样的文案可能在公关总监层面就被否决了。比较典型的是这样两篇文章《界面焕然一新 手机QQ即将步入6.0时代》和《国产机首秀 ZUK率先进入安卓6.0时代》,对于此,我们只能说一声:臭不要脸。

关联词汇:工业4.0、升级迭代、东施效颦

上门服务

互联网的出现虽然扭曲了很多词汇,比如奇葩、老师这样的词汇本来是褒义词的。但互联网又同时也把两个含有贬义的词汇扭转成了褒义,那就是:公关和上门服务!“公关”一词除了长期生活在广大东莞的居民以外,大多人不会理解为是那种意思了吧。而“上门服务”可以说是2015年出现最高频率的一个O2O词汇,同样我们现在也不会把上门服务理解成那种意思了吧。

上门服务这个概念本来是和互联网没有多大关系的,但随着O2O的出现,所有的线下服务都可以变成上门服务。不想做饭了,找个大厨上门做饭, 不想收拾家里,通过手机找个阿姨上门服务等等。甚至我看到某APP还可以叫上门火锅,服务人员带着各种食材和老北京的那种铜炉火锅,最离奇的是居然有上门按摩服务的APP,技师带着床吭哧吭哧爬了5层楼,给客户做全身按摩服务。我们每个创业者都知道,大部分的上门服务都伪刚需,但大家也都知道原本平凡的项目打上上门服务的标签,就可以更容易获得融资和媒体的报道。总之,一切的闹剧根源都因浮躁二字。

关联词汇:雕爷、功夫熊、O2O

多元化

前几天去小区门口的报刊亭买报纸,发现旁边附带了一个台湾香肠烤箱,3元钱一根,不时有匆匆而过的上班族会购买。我揶揄老板“这年头纸媒卖不动,你又卖烤肠赚钱啊”。老板回答“我这是在平台战略的指导思想下,做了多元化的发展,多元化你懂吗?别看我这是一个小小的报刊亭,可以做的事情多着呢,现在已经有一些O2O的公司和我谈合作呢”。我不禁感慨:一个报刊亭,未来也可以做成连接一切的多元化的开放平台。

多元化这个词汇是我们的一些互联网企业在国际化失败后,重新找回自信的战略转型名词。京东由卖3C的通过多元化转型成为综合的B2C电商平台,百度由做搜索的通过多元化转型成为中国交易额最大的O2O平台,小米由做手机的通过多元化转型成为综合的数码产品提供商。在互联网行业创业,可千万别说你只能做一项服务,你看卖咖啡的场所,这年头通过多元化发展既可以搞微商培训,又可以做融资孵化平台,然后咖啡如果赚不了钱搞搞众筹圈点资金也能生存下去。

关联词汇:平台战略、开放体系、转型

联合创始人

由于大量刚刚毕业的年轻人涌入,互联网行业的从业者大多自尊心强却内心脆弱,需要一些外在的东西满足他们的虚荣心。于是乎,我们经常可以看到互联网企业创始人为了笼络人心,给很多年轻的互联网从业者非常高的头衔,90后的VP早已不稀奇,95后的总监、主编、主管也已经遍地都是了。至于这些头衔的含金量如何,想必大家都呵呵。

进入2015年随着大众创业,万众创新的口号一波高过一波。一些互联网企业都出现了员工离职创业的事情,甚至我知道的一家企业有超过30%的员工在2015年都离职创业去了。为了留住人,我们的互联网企业老板开动脑筋,想出来一个终极名词“联合创始人”。一时间,那个非常有名的电线杆子倒下的版本又做了如下更新:中关村创业大街掉下来1根电线杆子,砸死了10个人,其中有9个是互联网公司的联合创始人。在北京有一家大家可能都熟悉的O2O公司,总共不到100人,目前这个百号人公司的人名片上印制的头衔都是联合创始人。

关联词汇:合伙人、CEO、创业者

互联网峰会

过去的2015年,仅仅在中国首都北京公开的行业会议就有超过50万场,其中和互联网相关的会议超过10万场以上,平均每天有超过300场。可想而知,全中国得有多少场。由于互联网类的会议过多,作为媒体总编我经常要做仔细筛选,才能安排编辑参会确保不跑错地方。比如在2015年8月,我分别安排几位记者参加了“2015中国互联网大会”、“中国互联网行业峰会”、“中国互联网产业峰会”等在内的多个不仔细看就会搞混的会议。即便如此,我们有编辑还经常会跑错会场,原因就在于不仅仅很多会议名称雷同,就连很多会场名称也极为雷同,比如中国国家会议中心和北京国际会议中心。

任何大会,只要和互联网沾边,都能火。所以这一年我们看到的很多传统行业的会议,也要冠上互联网的名义。比如我近日参加的“2015年中国养猪业互联网峰会”,再比如“2015年房地产跨界互联网峰会”等等不一而论。

管理词汇:国家会议中心、互联网大会、咖啡馆

快速迭代

小步快跑、快速迭代是互联网时代,很多产品经理的座右铭。但到了今天这个词汇显然被用烂了,用烂的不仅仅是词汇本身,更是我们很多人做产品的态度。有一些APP仅仅换了一个关闭按钮就做了一次更新迭代、某APP导航栏换了个颜色也做了一次更新迭代,更甚者有一些产品看不出来任何更新就推出了新的版本。

一些产品经理为了刷存在感,进而凸显其功劳和老板要更多的薪水,快速迭代成为了一种惯例,不管有没有必要,三天一小更,五天一大更,而我们的用户也要被迫跟着不断的进行更新,虽然大部分的更新是完全没有必要的。后来我才知道,快速迭代可以“增加产品的下载量”,原来不少APP每次迭代后,只要用户更新了,就算一次下载量。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2016-01-04

2016年元旦,放假三天,举国欢庆。

在这几天刷朋友圈时,又一次看到不少互联网企业的CEO晒员工勤奋的加班照,这其中尤其以互联网金融和O2O行业为甚。一位风头正盛的二线互联网企业CEO在朋友圈发了6张员工加班图片,图片中显示在元旦期间程序员和产品经理为了项目的推进,甚至打地铺加班,该CEO的朋友圈又配上几句打了鸡血的励志语,赢得了不少业界投资人和所谓大佬的赞誉,纷纷赞扬这家公司有前途。

在投资人和大佬后面的评论中,又更随了几位小一号的三线企业家和互联网各大公司高管,也基本附议大佬们的看法,纷纷对此赞誉,羡慕该企业管理有方,员工这么个节日依然在加班加点的完成工作,这样的公司一定能成。

对于这种情况,我的评价是:傻叉老板,难以想象元旦这种节假日你们还在晒员工加班照。元旦这种节假日应该督促员工回家和家人一起吃饭,应该多晒晒你们的员工假期在海边旅游、在长白山滑雪、在南方的艳阳天里日光浴的照片,而不是加班的照片。

然后,我左手的大拇指做了一个动作:点击该互联网企业CEO头像右上方的三个小点,然后选择“加入黑名单”。因为在我朋友圈类似的企业家不止一个,所以随后这个动作我循环的持续了多次。就这样,重复了几次后,元旦期间有大概六七位互联网企业CEO被我拉黑。

诚然,互联网行业区别于其他行业的地方在于:可以无视时间和地域限制,只要有网络可以在任何地方24小时办公!

诚然,互联网行业区别于其他行业的地方在于:行业发展一日一年,唯快不破,时间上如果不抢先,就真的慢了!

诚然,互联网行业区别于其他行业的地方在于:这个行业主体是由80后、90后组成,这些年轻人身体好,能够吃苦耐劳!

但对于任何人活着任何团队来说,一件事情抱着加班才能完成的心态来做的话,能做好才奇怪。迄今为止,我所认识的最成功的企业家们,没有一家是通过“加班”成功的,而恰恰加班量越大的公司反而逐步走在了产业的最下游。

我不知道我们的老板在晒员工加班照片的时候,有没有考虑到员工的感受,有没有考虑到我们员工的父母看到加班照后的感受。至少我的朋友圈或者微博从来不发我加班的照片,即使在加班的时候,我接到父母的问候电话,我也会说“我在外面玩呢”。

面对加班,我想任何一个懂事的儿女都不会说“妈/爸,我正在忙呢,我这个项目要加班两个晚上才能完成,忙完了再给你们回电话”。

而我们互联网企业的CEO们,总喜欢把员工的加班状态当做公司的竞争力。或许这些老板不知道:发生加班的核心原因在于效率的低下、工作方法论的错误、信息化程度不够,而非勤奋和敬业!把加班常态化的CEO们,可谓是本末倒置,与其想着员工工作时间的强化,还不如想着效率的强化。

我有一位姓高的胖领导,平时因为客户需求繁杂,对我们的要求非常严格,但每当节假日或者周末到来之际的前一天下午,总会催着我们早点回家,回家吃饭或者放松的玩一圈,虽然大家也知道工作没有做完回去也是加班的份,但从心里上感觉就不一样。 而在互联网这个行业,心里上的感觉不同,可以使得加班的效率提高或者降低数倍不止。

我们所处的互联网时代,真的是一个伟大的时代。互联网行业也几乎是中国乃至全球最热的一个行业,但也几乎是最为冷漠和残酷的一个行业。在这个行业,永远利益在上,没有绝对的朋友或者绝对的敌人。对于我们的互联网企业CEO来说,员工是你们最值得信任的人,也是你们最有价值的资产,从2016年开始善待我们的员工吧。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2015-12-29

2015年12月26日晚7点,坐标:中国·南京大学体育馆!

舞台上打碟的电子声音、说唱歌手霹雳扒拉的话筒音掺杂其中此起彼伏,舞台下苏宁董事长张近东安坐,大摇臂扫过时不时微笑以对。

张近东一般情况下给人的印象是不言苟笑出手必定大手笔的商业领袖,而舞台上的重金属音乐似乎更适合嬉皮哈笑的年轻人。这一幕看起来非常的违和,但就是这一幕背后我看到苏宁正在对外释放一个信号:你以为我们苏宁是老公司,NO,NO,NO,我们才25岁,正直青春呢,还要继续嗨嗨嗨!

在苏宁25周年的活动现场,感慨万千之际我发了这样一条微博:不知不觉中,苏宁已经25年历史了。25年间中国计划经济成功转型市场经济,25年间在市场经济的红利下,中国最大的零售公司销售额达到3000亿量级。现在的苏宁是南京的骄傲,未来5年后苏宁做到1万亿后,何尝不是中国实力的体现。这个实力不仅仅是量的变化,更是质的提升。

苏宁集团成立于1990年,经过25年的发展已成为中国最大商业企业,在中国内地、香港和日本拥有1600多家实体店,年销售规模超过3000亿人民币,员工18万人,多年来和联想、华为并列中国三大民营企业。

苏宁的成立时间几乎和中国经济由计划经济到市场经济转型时期同步,这25年来苏宁由一家街边卖空调的小店铺发展成为中国最大商业企业,而中国也从GDP不到2万亿人民币的国家,即将成为全球最大的社会商品消费国家(笔者注:经过笔者分析计算,预计2016年超过美国,达到35亿人民币左右)。

有时候我在想,假如90年代初市场经济没有成为主导模式,中国公民的消费潜力没有打开,还会不会有今天的苏宁?历史无法假设,现在的我们真的是最为幸运的一代,赶上了几乎所有的窗口和风口。不管是创业还是进行市场消费,都已经全面的与国际先进国家接轨,甚至在很多个层面中国已经领先发达国家。

25年过去了,苏宁在变,中国经济也在变。2015年11月,国务院印发《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》(以下简称《指导意见》),全面部署以消费升级引领产业升级,以制度创新、技术创新、产品创新增加新供给,满足创造新消费,形成新动力。 《指导意见》指出,积极发挥新消费引领作用,加快培育形成新供给新动力,是更好满足居民消费需求、提高人民生活质量的内在要求;是加快推动产业转型升级、实现经济提质增效的重要途径;是畅通经济良性循环体系、构建稳定增长长效机制的必然选择。

有意思的是,几乎前后脚,苏宁也提出了零售CPU的战略。我们仔细分析后不难发现,苏宁的零售CPU和国务院提倡的新消费战略不谋而合。都是通过更高效、科技含量更高的模式来提升消费者的消费水平,拉动中国内需。

在新消费模式的历史机遇下,苏宁的供应链、物流和服务的能力协同发展。苏宁最近几年来,通过不断的转型升级,已经形成了零售CPU能力。然而,苏宁并不满足于仅仅用零售CPU服务于自己的零售体系,苏宁在未来还要开放这种能力。在参加苏宁25周年庆典之际,苏宁工作人员带我参观了苏宁位于南京徐庄的展示中心,在苏宁看来未来的苏宁是开放的苏宁,将致力于打造一个第四方的平台,苏宁云商的零售CPU能力将向行业、社会输出,开放的对象既包括供应商、平台商户、合作伙伴,还包括零售末端的社区便利店等中小微个体,不仅仅与阿里这样的平台商合作,还要连接包括购物中心在内的线下平台。

2012年苏宁要提出在2020年完成1万亿的营收规模,成为在全球范围内领先的商业平台公司,在当时看来可谓天方夜谭,毕竟作为一家民营企业达成万亿级别的营收额,至少在中国历史上从未有过的壮举,现在看来开放的苏宁完成这个目标没有压力。到2020年的时候,我预计中国社会商品的零售额也会达到60—70万亿人民币,出现一家甚至两三家万亿级别的商业企业是理所当然的事情。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2015-12-24

2015年12月21日,气温降到了零下4度,刺骨的寒气侵袭着身着薄衣的身体。也是这一天,北京市朝阳法院将要审理人人网状告芭莎娱乐微信公众号的案件。这是针对自媒体兴起后网络乱象治理的第一个事件,为了见证这对互联网具有历史意义的一刻,我比平日早起了三个多小时,经过20分钟漫长的排队和安检后,终于在8点半进入了法庭。

作为一个长期以来观察中国互联网和新媒体发展的第三方人士,看到这一幕,不免心潮起伏。回想起来,互联网进入中国已21个年头,但互联网相关的法律法规仍旧存在大量空白。开放的创作环境高度自由了一部分自媒体人的行为,一部分人随心所欲,未经严谨调查分析便置事实真相于不顾随意撰文,使得大量不实的报道真假难辨,也严重影响了一些知名企业的品牌形象。如今,网络空间更加自由也更加混乱。微博、微信、今日头条等多样化的自媒体平台纷纷出现,新的技术进一步降低了造谣、诽谤、攻击企业的操作门槛和违法成本。据统计,中国目前几乎所有知名企业都曾遭受过来自互联网的舆论攻击,但沉默却成了无奈之举。企业往往选择忍气吞声,偶尔有个别企业诉诸法院,最终却也难以拿到应有的损失赔偿。

近几年来,异常严峻的网络环境,引起了党中央对网络空间治理的高度重视。就我这两年多次参加的网信办召开的会议来看,全面推进网络空间法治化已经成为了主流声音,一些明确的法律法规条款已经着手制定,在未来两三年内将会陆续出台。****总书记也多次强调,要抓紧制定立法规划,完善互联网信息内容管理、关键信息基础设施保护等法律法规,依法治理网络空间,维护公民合法权益。

凡是在一个民主的国家,立法都是解决一切问题的根本。但这大有裨益之事又绝非一朝一夕可完成的,所以这次人人网状告芭莎娱乐案才会引来社会各界的密切关注。作为特殊法律环境中的一个案例,其所产生的示范作用和社会影响之大不言而喻。

在当天的法庭上,双方各执一词,你来我往,最终的结果和我预想的完全一样:当庭未宣判,法官建议后续调解。

作为一个旁听者,第一次切切实实感受到了立法缺失在辨别现实中的无力感。人人网认为芭莎娱乐的谣言给其带来300万的损失,要求对方赔偿300万。但这个损失是无形的,谁又能用具体的数据来量化。包括人人网的这300万,还有前段时间王健林告某自媒体的1000万人民币,都只能是一个大概数据。遗憾的是,国内目前的法律体系根本不支持这种无法明确量化的损失,也造成了近几年来,几乎所有的互联网企业历史一场官司胜利了,也难以拿到相应数额的赔偿金。

对于这场官司,我只是一个旁听者,对比分析此案的最终结果,我更想谈谈案件暴露出来的自媒体底线问题。在这个问题上,我的观点一向很明确:不管是自媒体,还是网络媒体或者电视、广播等其他形式的媒体人和机构,都必须遵守基本的法律规范和创作底线。自媒体绝不是法外之地,我们作为内容生产者决不能打着“自媒体”的旗号,做出通过杜撰虚假新闻来吸引眼球的事情。

众所周知,这几年是中国自媒体发展非常迅速的一年,也是中国自媒体人首次以一个群体出现在文化传媒领域。微信公众号、微博、新闻客户端、个人社交账号以及各种自媒体联盟正在成为信息流动的主要力量。然而自媒体蓬勃发展到至今,也暴露出很多问题。社会责任感的缺失、自媒体人水平的参差不齐、内容的真实性降低、自媒体联盟间的恶性竞争等问题,已经成为自媒体进一步健康发展的潜在风险。

事实上,以上的这些情况几年前我们就意识到了,就此微媒体联盟曾经联手诸多行业组织,发起自媒体联盟,共同推出了中国首份《自媒体联盟自律公约》,旨在从内容制作到传播过程对联盟内成员进行自律,通过自身的努力促进中国自媒体行业的健康发展。

几年过去了,我觉得我们有必要重温一下当年制定的自律公约。

公约如下:

1、联盟内成员要有强烈的“底线”意识,坚持遵守有关部门提出的网络空间“七条底线”,勇担社会责任,共同维护良好的互联网舆论秩序;

2、联盟内成员要恪守自媒体职业道德,坚持传播的真实性、客观性、公益性,杜绝虚假内容、侵权内容和虚假广告,净化手机屏幕;

3、遵守社会道德规范,自觉抵制网络低俗之风,不进行色情、暴利等领域的非法信息制作和传播;

4、倡议所有自媒体人和自媒体联盟和谐相处、相互监督、互助共进,共同推进自媒体业的高速健康发展;

5、本公约请互联网业界同仁予以监督。联盟内成员自觉接受业界监督和建议,如有发现相关问题,一经核实,我们将严肃处理。

在很多人看来,自媒体是自由的,不应该被条条框框束缚。但无规矩,不成方圆!纵观这两年来自媒体账号的发展现状,凡是崇尚所谓“自由”而随意编撰未经证实内容的自媒体,大部分已经消亡。相反,那些严格遵守自媒体自律公约或者网信办“七条底线”的自媒体人,反而活的越来越好,其收入规模和个人影响力都在同步增长。

最近,很多人给我留言,认为我这样的观点是在“舔菊”。对于此,我想说的是,数据胜于一切雄辩。广大网友可以访问新媒体排行榜或者新媒体指数这样的第三方数据平台,查看各个类目下面排名前20的微信公众号,你不难发现,这些做的好的自媒体,没有哪一个与“自媒体自律公约”或者“七条底线”相违背。

前段时间我去亚信公司拜访,亚信高层和我介绍他们的合作伙伴时,把自媒体人放在了和中国移动、工商银行、腾讯等一样的高度。再比如这两年举世瞩目的乌镇世界互联网大会,主办方邀请我的时候,希望以“自媒体”名义去报道,要知道在以往官方的活动是几乎不邀请自媒体的。通过以上例子,我想让大家认识到,自媒体人对于构建网络文化发挥着重要作用,并日益成为中国媒体转型中的重要组成部分。因此,自媒体人在以后的创作过程中,有权利也有义务坚守底线思维,万不可妄自菲薄不守规矩。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2015-12-21

作为过去两年在中国最受人瞩目的共享经济模式—互联网专车,已经翻过去了其在2015年辉煌但充满问题的一页。

在这一年在线专车市场取得了远超互联网其他领域服务的发展速度,但同样的就像所有的互联网服务一样,在初期都会经历快速的蛮荒发展态势,然后伴随着一大堆的问题产生比如:安全隐患、非法营运、地质低价等等。

我们可以预计,2016年是中国在线专车乃至整个在线出行市场服务开始走向正规化的一年,也必然是行业逐步健康发展的一年,行业的无序竞争将会减少。不管是平台还是用户都会开始理性,那些企图单纯通过价格战而忽视服务和安全的平台,必然会被淘汰出局。

互联网虽然风云变幻,但一切的发展都有迹可循。由此笔者结合2015年的发展和市场分析,对2016年国内在线专车市场的发展,做了三大趋势的前瞻。

专车新规之后:合法营运成行业共识

2015年关于在线专车市场,最大的一个新闻莫过于10月10日交通部发布的《关于深化改革进一步推进出租汽车行业健康发展的指导意见(征求意见稿)》和《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法(征求意见稿)》,虽然只是两个征求意见稿,不是明确的法律条规,但去趋势来看合法合规经营专车服务已经成业界共识,不管从消费者层面还是市场层面,都需要合法经营的环境,行业才能健康发展。

在新规征求意见稿出来后,国内市场可谓几家欢喜几家愁。欢喜的自然是神州专车这种本来就是自己的车辆+自己的司机模式的专车平台,全部公司化运作,没有任何第三方私家车和劳务公司加入,正是有关部门鼓励的专车服务模式。发愁的自然是以第三方私家车平台为主要专车服务队伍的平台公司,这些平台有些负责任的还有较高的审核门槛,有些未来单纯的获取用户,冲击订单量,降低了审核门槛,最终用户层面的体验可想而知。

可以预计,2016年针对专车平台的新规将会进一步加强,进而保障到消费者的合法权益。

为了安全,行业需要一个准入门槛

正规、安全本来是专车服务的基础门槛,不需要多言,然而近年来出现了一大批的专车服务平台上的安全事件,甚至有些衍生成恶性事件,这些恶性事件基本都是因为个别专车平台门槛过低,导致技能水平和服务意识恶劣的司机入驻进来。以2015年秋天的一次专车出行为例,笔者从北京海淀区紫竹桥北出发去航天桥北,因为沟通过程中出现了一些问题,遭到了司机的短信辱骂“你他妈的不是人”,后来经过报警和投诉,才得以解决问题,对违规司机做了处理。

互联网的出现,碾平了信息的鸿沟,使得行业的门槛大大降低。然而,互联网不是法外之地,互联网既是自由的,又是可监管的,专车服务平台更是如此。不同于网络音乐、视频、信息服务这样的平台出现问题,对用户的损害有限,而专车服务平台出现问题,对用户的损害很可能是致命性的。

是时候,制定行业标准,提高准入门槛了。让那些真正的专车服务平台发展壮大,做到良币驱除劣币,这个工作除了我们的相关部门和平台方努力以外,我们的消费者也要理性的选择靠谱的专车平台,因为没有消费者的盲目消费,就没有那些不靠谱的专车平台。

低质低价的时代将一去不复返

近日在专车司机间盛传一个消息“2016年起滴滴将取消快车服务,转而向高端专业市场服务”,虽然这只是一个没有经过滴滴和有关方面印证的传言,但由此可以看出作为中国最大的出行平台,滴滴已经认识未来地质低价的快车模式将不再作为集团发力的重点,转而和神州专车这样的平台学习,通过可以掌控的自有车辆(或者租赁公司合作)和司机,为用户提供高质的服务,虽然价格可能没有之前那么便宜。

单纯的价格战时代已经过去,未来的市场还得拼服务和品质赢得市场。互联网绝对不是低价的代名词,更不是免费的代名词。要知道:免费的产品,用户选择你很容易,放弃你也很容易。低价模式只是一个行业刚刚开始之际,为了培育用户和市场做的特别之举,等市场成熟后,互联网专车依靠精细化的运营和强大的平台能力,价格虽然比传统专车还是便宜,但整个时候拼的就是价格以外的高效的运营和优质的服务了。

中国的市场在发展,中国的用户何尝不在进步。我们的用户在一次次的专车变革中成长起来,接下来的2016年,我相信用户依然会用脚来投票哪种专车平台是最受市场欢迎的。

写在最后:很多人问我最看好哪些专车平台,目前看来中国滴滴出行是无可争议的第一,而神州专车借助其安全专业的定位后来居上。

可以预计,2016年国内的专车市场将以滴滴+神州的格局为主进行发展,向前推进。而Uber虽然技术实力可以吊打中国的专车平台,但专车竞争拼的是精细化的运营和服务体验,而非技术(当然,技术也很重要,基础的技术平台这几家都非常强大),Uber的发展充满了很多不确定性。而目前被乐视注资的易到用车,作为行业的先行者,起了个大早赶了晚集,最终将成为历史的旁观者。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

日前,备受全球瞩目的2015第二届世界互联网大会在浙江省乌镇召开。在这次上,中国联通“互联网+”服务馆亮相大会,全面展示了中国联通为“互联网+”国家战略提供网络及服务平台的成果。同时,中国联通于会上发布了一款全新的行业综合评价产品——沃指数,该产品以中国联通全样本大数据平台为基础,利用海量、实时数据处理能力和多维度指数分析,洞察细分市场及垂直领域的热度及发展趋势。

在中国联通沃指数的移动APP排行榜上(11月份榜单),共涵盖三十多个小类榜单,囊括了100多个APP,这100多个APP基本涵盖了中国网民生活、工作、娱乐中的方方面面,非常具有代表性。

作为三大运营商之一代表的中国联通,迈出其大数据战略历史性的一步推出此榜单,引发了各界的关注。国内主流媒体均对联通沃指数的移动APP榜单做了报道跟进,显然沃指数不是一份简单的数据榜单,榜单背后凸显了中国移动互联网产业正在高速发展,中国的移动互联网应用水平已然位居世界前列。

知名风险投资人沈南鹏在本届世界互联网大会发表演讲时也表示,中国的互联网在诸如应用层面已经超过美国走在世界前列。沈南鹏的观点和此榜单所呈现的结果不谋而合,比如在O2O、即时通讯、电子商务等领域,中国有一大批动辄上千万上亿用户的产品和平台,已然跻身世界一线水准,其发展水平也必将成为各国学习的对象。

作为一名从业时间超过15年的互联网行业观察者,不少媒体朋友让我分析下联通沃指数的最新榜单,看看能否从其中找出一些亮点。在我看来这份榜单背后透露的信息和亮点太多,无法一一概括,这里我先把其中最大的三个亮点提炼出来,分享给大家。

垂直领域凶猛:母婴APP异军突起

相比移动视频、电商等领域,母婴相对来说是一个比较窄众的行业,但这一次中国联通沃指数的排行榜单独为母婴列出一个子榜单,可见母婴这种垂直领域已经越发的受到市场和用户的重视,成为中国移动互联网产业中一股不可忽视的力量。

事实上,联通沃指数完全有重视母婴行业的理由。公开的数据显示,我国已成为全球仅次于美国的第二大孕婴童产品消费国,2015年的母婴市场规模有望达到2万亿元。而根据最新全国人口普查统计数据显示,中国现有超过7000万0-3岁婴幼儿人口,占总人口数量的1/5,婴幼儿人口基数占比较大。再加上近年来居民收入水平有了明显的提升,消费观念也开始有了质的改变,在此基础上的2015年乃至未来的几年,毫无疑问,将成为母婴产业的大热年。

在母婴类APP的排行榜上,市场领导者宝宝树旗下的“宝宝树孕育”APP无可争议的荣登第一名,其活跃用户超过911万人,超过第二名到第五名的总和的一倍还有多。值得一提的是通过产品不断的优化,宝宝树孕育的用户单月消耗的流量仅为3.45M,相比其他同类型产品节约了50%以上。

宝宝树能够取得这样的成绩,原因有以下几点: ①精细化的运营能力。宝宝树拥有8年的社区积累,入口级用户达到每个月1.5亿,早在PC时代就是行业领导者,在了移动互联网时代优势进一步提升,通过精细化的运营,提升用户体验,继续成为行业领导者;②多领域扩展,电商和社区相辅相成。 宝宝树近年来推出自己的电商业务美囤妈妈,单月销售额突破惊人的2.5亿,社区平台促进了电商业务,而电商业务又反过来带动社区业务,二者相辅相成; ③资本的力量。宝宝树在2015年完成3亿美元等额人民币(18.6亿元)融资,由中国最大的垂直跨境电商聚美优品领投,多家国内知名投资机构联合投资。这也证明了资本市场对宝宝树的看好,让宝宝树的发展驶入快车道,虽然宝宝树这种平台没有融资也可以发展,但现在的互联网行业资本的力量可以节约发展的时间,实际上也让其拉开了和追赶者的距离。

当然不仅仅是母婴行业,移动阅读、生活出行、音频FM等细分领域也成为关注的焦点,有时间我们一一再来做分析。

BAT风骚依旧 TOP20几乎全被占据

正如中国城市排名中我们习惯的把北京、上海、广州、深圳列为一线城市,在互联网行业也有三大企业可以进入一线,分别是:百度、腾讯、阿里! 这三家企业也几乎是中国互联网行业最有话语权的三家企业,他们旗下的APP占据了中国APP排行榜的半壁江山以上,在前20名的榜单中绝大部分为BAT旗下产品。

通过数据我们可以看到,在TOP20的榜单中除了360手机卫士、酷狗音乐、PPTV以外,其他17家均为BAT系相关的产品,在TOP10的榜单中更是全部为BAT旗下或者关联公司旗下产品。

互联网是开放共赢的,BAT的强势目前对整个行业来说无法确定利好还是利空,但本应该百家争鸣百花齐放的市场没有被我们看到。中国优质的创业企业近年来纷纷被BAT三家企业拿到手,尤其是阿里巴巴,把榜单上诸如新浪微博、UC浏览器、高德地图、优酷等知名企业尽数囊如麾下,已然成为亚洲最大的移动互联网平台型公司。

值得一提的是,和前几年一样,在榜单上最靠前的APP产品还是以网络娱乐(视频和音乐)+即时通讯为主,这类型产品由于使用门槛较低、使用频次较高,且拥有相对来说最为广阔的受众群体,基本上是国内各类榜单上的常客。

社交化、电商化成主流APP标配

移动互联网时代,跨界和融合逐渐成为行业的共识。笔者注意到,在中国最受欢迎的100多款移动应用中,虽然品类繁杂,但基本上主流的平台中社交化和电商化已经成为一种趋势,甚至未来将成为标配。

我们先来分析电商化的趋势,这也是我在过去几年中对中国移动应用盈利做过的多次预判:由提供信息服务到提供产品升级。以榜单上的汽车之家为例,原本只是一个提供汽车信息平台的媒体,后来借助汽车媒体优势,拓展了卖汽车的业务。据悉,在2015年双11当天,汽车之家的汽车交易量超过87亿人民币。

而前文提到的宝宝树在之前也只是一家提供母婴交流的社区平台,在2015年2月正式推出电商平台美囤妈妈,在过去的一年中这个平台增长快速,目前已稳居国内母婴电商的第一阵营。宝宝树CEO王怀南预计,2016年宝宝树电商美囤妈妈的销售额额将达到80亿到100亿元。

然后我们来分析社交化的趋势。可以说,社交是移动互联网的天然属性,任何移动应用都无法避开社交的刚需,不管是文学类应用还是教育类应用,不管是餐饮外卖类应用还是移动支付类应用,都需要社交属性类提升其用户粘性。 这其中最典型的案例莫过于阿里巴巴旗下的支付宝,我们知道支付宝以前只是一个第三方支付工具,为了解决信用问题而生,但现在的支付宝我们可以添加好友,然后可以像在微信里面一样进行信息的沟通和互动。

再比如360手机助手,新的版本加入了更多的社交属性,用户在登陆通讯录之后,可通过该功能查看好友正在使用的APP情况以及每个APP好友使用的人数,并且查看附件的人在下载什么样的应用。

写在最后:一份榜单背后,有颇多亮点,笔者这里抛砖引玉,由于篇幅所限太多的趋势没有分享出来,希望大家其他人能够从中分析出更多有价值的信息。

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2015-12-16

“联想的入模子文化是该改动了,现在的时代在变,我们联想的业务在变,而且我们的员工也在不断的发生变化。1991年开始的联想入模子文化难道不应该跟着变吗?”

“咱们联想的入模子文化存在这么多年,已经在多个不同领域的公司应用后,被证明是正确的。为什么要为了改变而改变呢?”

2015年12月11日,当创业大街的咖啡逐渐冷下来时,在中关村创业大街的联想之星培训室一场关于“联想入模子文化要不要改变”的辩论正在火热上演。

这场辩论的双方分别是联想控股总部的4位代表成员(持有入模子需要改的观点),以及4位联想控股关联公司的4位成员(持有入模子不需要改的观点)。然而让旁观者遗憾的是,最终持有保守主义观点“不需要改”的团队获得了最终的胜利!

我有幸全程“围观”了这场辩论,事实上在我看来,双方哪一方胜利都已经不关键,关键的是入模子作为联想文化最重要的一种传承方式,多少年了没人敢于非议。这个时候敢于放在台面上来讨论改变与否,已经说明了在联想控股柳传志有了关于入模子方式的思考,当然也仅仅是我的猜测。

入模子要不要改Or怎么改?

近年来在互联网+的催化剂推动下,每一个行业都在迎来新的升级和改变。工业行业已经喊出了4.0的口号,社交网络也开始向3.0时代演绎。

作为一种文化传承和灌输方式,入模子经过20多年的发展,这时候我认为也是时候该升级2.0了。从1.0到2.0的升级,不仅仅是方法上的改变,更多的是思维方式的改变,当然求实进取的初心不能变。

在联想入模子1.0时代,员工的入模子培养更多的是让他们适应企业、融入企业。但过去的已经过去,现在信息时代一切都在发生变化,后来柳传志老爷子也说了企业发展更需要“发动机”,大大小小的发动机才能让联想基业长青,企业才可以走得更远,成为百年老店。

我观察到12月11日的辩论中,持有“入模子不需要改变”观点的团队之所以获胜,是因为他们抓住了一个问题“既然你们认为要改,那该怎么改呢”。

想改革的一方空有激情,但没有实际操作理念和方法,不输才怪。当然,这样的局面不仅仅存在于那天的一场辩论,我们中国每一个曾经辉煌的传统企业实际上都遇到了这个问题:明明看到市场的发展方向,明明知道要通过改革才能成功转型,但就是没有抓住机会最终导致衰落。

所以在我看来,那天的辩论不应该讨论“要不要改”,而是“要怎么改”。当然改革是个系统化的工作,任何人不可能三言两语说清楚,需要联想内外群策群力,每一条改革策略都需要经过反复的讨论论证。 但一旦论证出来个结果,不管对与错,都要去狠狠执行。

文化改革,要去除“文化”化

文化这种东西就像空气一样看不见摸不着,但对于企业尤其是大型企业来说又离不开文化。

对于一家企业,文化到底是催化剂还是束缚绳,真说不好。目前在中国成功的企业中,有些企业有极其强势的文化,比如联想和华为等代表公司;也有些企业可能都没有摆在明面上让员工学习的文化,代表企业比如绝大部分互联网企业。

我想,一家企业的文化员工都能“背诵”下来的话, 一定是一种有问题的文化。文化是潜移默化的,不是通过说教来让人融会贯通。

现在的互联网行业就是如此,为什么我们的很多互联网企业发展势头超过联想、海尔这种传统企业,就是因为这种互联网企业撇开文化不谈,很多企业压根就没有可以总结出来的标准化的文化。

但正因为这些互联网企业没有“文化”的可以束缚,就像没有包袱一样,反而可以轻装简行,小步快跑。当然要说互联网企业没有文化也是假的,只是互联网这种极简文化到了一定程度大道无形,没人提文化,也没有直接看到文化建设到底给企业带来何种帮助。但如果以结果导向来看,这种做法无疑是正确的。

写在最后:所以如果真让我提建议,我的建议是联想控股在不影响自身大局发展下,可以试着孵化几个新的品牌出来,试一试完全舍弃入模子的做法,让这家企业在市场大局中自生自灭,是不是更好?

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2015-12-11

2015年关将至,是各大企业总结过去一年成绩,展望未来的时候。一般处在这个时候,企业不会在年内推出新的战略或者计划,一切的新变化等年后再说。

然而让业界始料未及的是,中国最大的互联网公司阿里巴巴突然宣布重大业务升级和调整。阿里巴巴集团CEO张勇宣布正式启动2018年中台战略,打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制,由树状管理变为网状管理,实现管理模式创新。

“中台战略”提出后,阿里巴巴实际上已经开始由一家商业公司开始向社会型公司转变升级,意味着阿里巴巴将会承担更多的社会责任,通过阿里巴巴各大平台,为社会各个行业发挥出更大的作用。

在阿里里巴巴“中台战略”提出后,阿里系的主要战略业务纷纷开始行动,不管是零售平台还是菜鸟物流,不管是金融业务还是大数据平台都在近期动作频频,阿里巴巴的执行力之强让行业为之侧目。在这其中,最引人注目的还有阿里巴巴的B2B业务,作为阿里巴巴起步的家底,最早贯彻阿里巴巴“让天下没有难做的生意”理念的B2B业务近来通过海外化的战略布局,谋划起来新的升级之路。日前,阿里巴巴B2B业务的海外商机新举拉开序幕,又有了新的动向。

2015年12月10日阿里巴巴宣布,携手亚洲最大的展会主办单位博闻公司,签署战略合作协议,未来双方将集中各自优势,打通线上线下展会模式并做更多创新尝试,最终加速全球中小企业做好跨境业务。目前,双方正在联合打造一个展会APP,通过阿里巴巴平台多年做买卖家交易匹配的一套底层数据和技术体系,帮助参展的买卖家实现高效匹配。

近年来,随着跨界电商业务的迅速发展,阿里巴巴B2B集团将国际化业务提上战略高位,这次和博闻的合作透露出阿里巴巴将会在新的一年继续深耕中国企业海外化的“商机”,通过其技术平台和交易平台乃至相关的信用保障体系,结合国外领先的平台和机构,为中国企业的跨境电商业务提供助力。

中国外贸企业有“机”无“商”的局面将打开

事实上,自从中国加入WTO以来,国内企业进行外贸业务早已经成为常态,然而长期以来国内企业缺乏足够的对外接触的机会和判断能力,难以获得足够多的海外合作机会,且无法鉴别合作对象是否值得信赖,导致大部分的合作在到了交易环节前无奈流产。

近年来,博闻这样的会展提供的平台给中国的广大中小企业带来一些接触外国市场的机会,但我们的企业看到了“机”,但难以有最终的“商”。一场场大会看起来热热闹闹,但交易额与其影响力却不成正比。究其原因还在于诚信问题难以解决,毕竟B2B业务的交易额动辄几十万乃至几百万量级。这一切的情况在阿里巴巴全球平台针对跨境业务推出信用保障计划后得以解决,通过阿里巴巴的信用保障体系,企业的信用用数据化来衡量,而信用保障计划数据来自于阿里巴巴旗下的一达通平台。

一达通为主要为中小企业进出口流程提供外包服务。这个平台可以为外贸中小企业提供包含通关、收汇、退税等核心的交易数据,且数据是动态的,每一笔进出口都可追踪。这些数据如果在其他平台可能就只是一个生硬的数据,但在阿里巴巴的体系下可以通过大数据的分析,得以利用,比如现在的信用保障体系。

今天的一达通既为我们的企业提供交易,又通过交易产生的数据推出了相关额度,进而让其保障计划更科学,真可谓一举多得的举措。这种创造性的理念应用后,产生了巨大的效应,未来欧美市场可能反过来学习中国的这种举措。

简单来说,阿里巴巴和博闻的合作让我们的企业既有了“机”,又有了后续的“商“,二者缺一不可,这就是双方战略合作的利益逻辑所在。

阿里海外商机大局让其“中台战略”真正落地

如果我们仔细思考后会发现,阿里巴巴的海外商机动作频频背后,其实就是对阿里巴巴最近提出的“中台战略”最好的一个注解,以及绝佳的落地案例。

一般的商业服务中,我们最常接触的名词是“前台”和“后台”,阿里巴巴近日创造出的“中台”概念让人摸不着头脑。其实中台战略就是指的第四方平台战略,也就是说这种服务和平台自己本身不提供实际的交易服务,而是通过信息手段统筹第三方服务,进而间接的为企业和个人提供服务。在阿里巴巴体系中,淘宝网和天猫属于前台业务,而看不见摸不着的阿里云属于后台业务,为第三方物流提供统筹服务的菜鸟物流其实就是一种中台(第四方平台)服务,而我们今天关注到了阿里巴巴的海外商机布局也是一种中台(第四方)服务。

阿里巴巴的这种中台服务自己自身不承担任何交易服务,而是通过旗下信用保障体系和一达通以及支付宝等第三方工具和服务,然后接入国内外一切可以为企业提供服务的资源和平台,最终为我们的企业扬帆海外提供了助力,让我们的企业海外贸易变得更加安全简单,最终阿里巴巴的中台业务也让其成为一家社会化的公众公司,而非简单的商业服务公司。

家具先行积累经验、大数据 统筹结构

罗马不是一天建成的,阿里巴巴的海外商机战略也不是一天就能完成的,这其中需要一些主力行业起头并进,形成一定的示范效应。在这其中作为海外买家青睐的家具板块,率先打开局面,树立了行业典范和标杆。

在这个代表性的家具行业,已经有一大批的企业在阿里巴巴中台战略实施下,利用阿里巴巴的平台和服务,把家具这种大件物流卖到了全球各地。前段时间,30多家家具企业代表走进阿里巴巴,希望寻求新的营收增长突破点,可以说产业环境复杂的今天,如何通过海外拓展,利用互联网思维来实现新的升级成为了企业的共识。

时至今日,欧美日韩等国家的消费者,也可以较为便捷的购买到中国生产的家具产品,中国的家具产业的走出去战略真正由口号变成现实。

而通过产品出口海外,对阿里巴巴和中国商业部门来说,积累的相关数据则是更为宝贵的,比如通过阿里巴巴平台,我们知道了中国家具出口海外的国家分布,甚至哪个国家哪些人群喜欢什么样的家具产品等等数据,这些数据得以分析利用后,阿里巴巴就可以和相关部门进行大局统筹,从结构上调节中国相关企业的数量以及产品的生产方向,乃至行销的渠道等等。

阿里巴巴B2B 2016年国际化前瞻:夯实海外商机往来

阿里巴巴在经过收购一达通、发力大数据业务、推出信用保障体系等一系列动作后,国际电商的业务走的更稳。我们可以预见,阿里巴巴B2B在2016年将会继续把国际化业务的发力作为新的突破点。

刚过去的双11和即将来临的双12我们已经看到一些苗头,阿里巴巴的海外业务被寄予厚望,在活动页面中相关的产品也被置于显眼的位置。这其中的底气就在于阿里巴巴的B2B业务在国际化的布局中赢得先机,可以满足用户不同的需求,而底气背后就是我们的广大企业通过阿里巴巴的平台,和国外的企业合作更加密切,商业往来日益增多。

在中国可能有3600个行业,每一个行业都需要和海外的商家来做生意,中国中小企业的走出去战略已经上升到国家战略层面。可以说,未来有多少国外消费者能使用上国内的产品,就看我们的中小企业的努力,而中小企业的努力又离不开阿里巴巴这样的平台。同样,我们中国消费者购买国外的商品,道理也相通。

对于阿里巴巴的海外商机往来,博闻不是唯一,但是一个很好的开始。我们预计在2016年阿里巴巴将会推出更多的举措,联合更多主流国家的机构和平台,让那句“让天下没有难做的生意”由中国拓展到全球。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2015年关将至,是各大企业总结过去一年成绩,展望未来的时候。一般处在这个时候,企业不会在年内推出新的战略或者计划,一切的新变化等年后再说。

然而让业界始料未及的是,中国最大的互联网公司阿里巴巴突然宣布重大业务升级和调整。阿里巴巴集团CEO张勇宣布正式启动2018年中台战略,打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制,由树状管理变为网状管理,实现管理模式创新。

“中台战略”提出后,阿里巴巴实际上已经开始由一家商业公司开始向社会型公司转变升级,意味着阿里巴巴将会承担更多的社会责任,通过阿里巴巴各大平台,为社会各个行业发挥出更大的作用。

在阿里里巴巴“中台战略”提出后,阿里系的主要战略业务纷纷开始行动,不管是零售平台还是菜鸟物流,不管是金融业务还是大数据平台都在近期动作频频,阿里巴巴的执行力之强让行业为之侧目。在这其中,最引人注目的还有阿里巴巴的B2B业务,作为阿里巴巴起步的家底,最早贯彻阿里巴巴“让天下没有难做的生意”理念的B2B业务近来通过海外化的战略布局,谋划起来新的升级之路。日前,阿里巴巴B2B业务的海外商机新举拉开序幕,又有了新的动向。

2015年12月10日阿里巴巴宣布,携手亚洲最大的展会主办单位博闻公司,签署战略合作协议,未来双方将集中各自优势,打通线上线下展会模式并做更多创新尝试,最终加速全球中小企业做好跨境业务。目前,双方正在联合打造一个展会APP,通过阿里巴巴平台多年做买卖家交易匹配的一套底层数据和技术体系,帮助参展的买卖家实现高效匹配。

近年来,随着跨界电商业务的迅速发展,阿里巴巴B2B集团将国际化业务提上战略高位,这次和博闻的合作透露出阿里巴巴将会在新的一年继续深耕中国企业海外化的“商机”,通过其技术平台和交易平台乃至相关的信用保障体系,结合国外领先的平台和机构,为中国企业的跨境电商业务提供助力。

中国外贸企业有“机”无“商”的局面将打开

事实上,自从中国加入WTO以来,国内企业进行外贸业务早已经成为常态,然而长期以来国内企业缺乏足够的对外接触的机会和判断能力,难以获得足够多的海外合作机会,且无法鉴别合作对象是否值得信赖,导致大部分的合作在到了交易环节前无奈流产。

近年来,博闻这样的会展提供的平台给中国的广大中小企业带来一些接触外国市场的机会,但我们的企业看到了“机”,但难以有最终的“商”。一场场大会看起来热热闹闹,但交易额与其影响力却不成正比。究其原因还在于诚信问题难以解决,毕竟B2B业务的交易额动辄几十万乃至几百万量级。这一切的情况在阿里巴巴全球平台针对跨境业务推出信用保障计划后得以解决,通过阿里巴巴的信用保障体系,企业的信用用数据化来衡量,而信用保障计划数据来自于阿里巴巴旗下的一达通平台。

一达通为主要为中小企业进出口流程提供外包服务。这个平台可以为外贸中小企业提供包含通关、收汇、退税等核心的交易数据,且数据是动态的,每一笔进出口都可追踪。这些数据如果在其他平台可能就只是一个生硬的数据,但在阿里巴巴的体系下可以通过大数据的分析,得以利用,比如现在的信用保障体系。

今天的一达通既为我们的企业提供交易,又通过交易产生的数据推出了相关额度,进而让其保障计划更科学,真可谓一举多得的举措。这种创造性的理念应用后,产生了巨大的效应,未来欧美市场可能反过来学习中国的这种举措。

简单来说,阿里巴巴和博闻的合作让我们的企业既有了“机”,又有了后续的“商“,二者缺一不可,这就是双方战略合作的利益逻辑所在。

阿里海外商机大局让其“中台战略”真正落地

如果我们仔细思考后会发现,阿里巴巴的海外商机动作频频背后,其实就是对阿里巴巴最近提出的“中台战略”最好的一个注解,以及绝佳的落地案例。

一般的商业服务中,我们最常接触的名词是“前台”和“后台”,阿里巴巴近日创造出的“中台”概念让人摸不着头脑。其实中台战略就是指的第四方平台战略,也就是说这种服务和平台自己本身不提供实际的交易服务,而是通过信息手段统筹第三方服务,进而间接的为企业和个人提供服务。在阿里巴巴体系中,淘宝网和天猫属于前台业务,而看不见摸不着的阿里云属于后台业务,为第三方物流提供统筹服务的菜鸟物流其实就是一种中台(第四方平台)服务,而我们今天关注到了阿里巴巴的海外商机布局也是一种中台(第四方)服务。

阿里巴巴的这种中台服务自己自身不承担任何交易服务,而是通过旗下信用保障体系和一达通以及支付宝等第三方工具和服务,然后接入国内外一切可以为企业提供服务的资源和平台,最终为我们的企业扬帆海外提供了助力,让我们的企业海外贸易变得更加安全简单,最终阿里巴巴的中台业务也让其成为一家社会化的公众公司,而非简单的商业服务公司。

家具先行积累经验、大数据 统筹结构

罗马不是一天建成的,阿里巴巴的海外商机战略也不是一天就能完成的,这其中需要一些主力行业起头并进,形成一定的示范效应。在这其中作为海外买家青睐的家具板块,率先打开局面,树立了行业典范和标杆。

在这个代表性的家具行业,已经有一大批的企业在阿里巴巴中台战略实施下,利用阿里巴巴的平台和服务,把家具这种大件物流卖到了全球各地。前段时间,30多家家具企业代表走进阿里巴巴,希望寻求新的营收增长突破点,可以说产业环境复杂的今天,如何通过海外拓展,利用互联网思维来实现新的升级成为了企业的共识。

时至今日,欧美日韩等国家的消费者,也可以较为便捷的购买到中国生产的家具产品,中国的家具产业的走出去战略真正由口号变成现实。

而通过产品出口海外,对阿里巴巴和中国商业部门来说,积累的相关数据则是更为宝贵的,比如通过阿里巴巴平台,我们知道了中国家具出口海外的国家分布,甚至哪个国家哪些人群喜欢什么样的家具产品等等数据,这些数据得以分析利用后,阿里巴巴就可以和相关部门进行大局统筹,从结构上调节中国相关企业的数量以及产品的生产方向,乃至行销的渠道等等。

阿里巴巴B2B 2016年国际化前瞻:夯实海外商机往来

阿里巴巴在经过收购一达通、发力大数据业务、推出信用保障体系等一系列动作后,国际电商的业务走的更稳。我们可以预见,阿里巴巴B2B在2016年将会继续把国际化业务的发力作为新的突破点。

刚过去的双11和即将来临的双12我们已经看到一些苗头,阿里巴巴的海外业务被寄予厚望,在活动页面中相关的产品也被置于显眼的位置。这其中的底气就在于阿里巴巴的B2B业务在国际化的布局中赢得先机,可以满足用户不同的需求,而底气背后就是我们的广大企业通过阿里巴巴的平台,和国外的企业合作更加密切,商业往来日益增多。

在中国可能有3600个行业,每一个行业都需要和海外的商家来做生意,中国中小企业的走出去战略已经上升到国家战略层面。可以说,未来有多少国外消费者能使用上国内的产品,就看我们的中小企业的努力,而中小企业的努力又离不开阿里巴巴这样的平台。同样,我们中国消费者购买国外的商品,道理也相通。

对于阿里巴巴的海外商机往来,博闻不是唯一,但是一个很好的开始。我们预计在2016年阿里巴巴将会推出更多的举措,联合更多主流国家的机构和平台,让那句“让天下没有难做的生意”由中国拓展到全球。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi