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2014-09-26

近日我被邀请去国内某知名卫视的一档智慧交通相关节目做分享嘉宾。电视受众群体大部分是年轻群体,很多人“车联网”概念都没听过,当天我谈得比较务虚。好在我的读者大部分都是科技业者,我可以放心的通过我的文章来阐述一些我对车联网的理解:“链接信息孤岛 车联网战略落地正在加速”。

巨头涉足、政策力挺“车联网”成香饽饽

互联网三大巨头现都已进入了“车联网”领域:阿里巴巴携手上汽布局车联网、百度正在研发智能汽车、腾讯首发路宝盒子试水车联网,最近BAT和车联网的概念经常同时出现。互联网巨头拥有国内大部分商业企业无法企及的用户数据资源和资本实力,但车联网毕竟不是一个单纯靠线上能力强就实现的东西,它更考验的是企业的落地能力与信息链接能力。

国家同样看好车联网:在国务院发展研究中心发布的《2014中国汽车产业发展报告》中,全方位探讨了车联网的兴起、并就其发展策略建言。对于重点研究的车联网技术,报告更是将其定义为“产业革命的重要推动力之一”。赛迪报告也指出,预计2018年车联网市场规模将达到390亿欧元.

谁来做中国的车联网生态性落地?

有人说,互联网的意义在于把传统意义上的信息孤岛连接起来,在这个连接上有互联、互通和互动。所以每一个人从单向信息接受者、变成了信息的制造者,每个人从以别人为中心、变成以自己为中心——这也是车联网的核心价值。说到车联网类产品,我分别使用过凯立德、高德这两家主流老牌厂商的产品。前几天在家里大众朗逸车上试用凯立德的C-CarV5.0版,的确让人嗅到了“生态”的味道。

首先,生态是基于全网环境的,凯立德真正意义上解决了“不同导航终端打通后如何协调合作”的车联网需求。车联网的时期,万事万物都联网后,同样是安全合理的进行路径规划、规避拥堵路段,不同终端屏幕凭借自身优势各司其职,得到更好的解决方案。以凯立德C-CarV5.0版为例,在将手机与车机以二维码相连后,用户可在完全同步的情况下一边听路况,一边通过车机宽广的视野对路线进行判断——注意,是“完全同步”,我们当然可以将手机和车机分别调至相同的“频道”,但时差、网络等不确定因素很难确保两者的交通信息反馈是统一的。当然,双屏互联是车联网其中小小的一个环节,车载导航软件服务提供商未来的命题是:怎么让纯粹的屏幕变成一个第三方的开放平台,并发展出汽车出行相关的多元应用和服务。

其次,车联网生态的实现,需要各种应用和服务进一步落地。应该看到,车联网时代的到来,智能终端的应用让一切不可能变成可能,车主可以不再为车机上查询不到的信息点烦忧,只要身边有一台智能手机,问题即可迎刃而解。在手机和车机的连接方面,凯立德已经做出了新意:通过应用成熟的二维码,手机可以和车载导航同步相连,相当于把定期更新的资源变成了实时跟新,很好地通过车联网精神解决车联网发展中的瓶颈。

车联网如何更智慧?加一份大数据试试吧

在以往云计算往往和大数据一起出现,现在车联网和大数据应该要一起出现了,车联网的很多应用要想更好的实现,并且为我们的车主内置智慧交通服务,必须依靠大数据的算法,做出一些决策的参考依据和产品研发的指导。可能很多朋友已经发现到,最新的几款导航类产品或者软件,在路径规划上往往会给出不同的几种方案,这些方案其实就是大数据的算法得出的不同方案带来的不同效率选择。除了路径规划,实时交通也是足现大数据优势的一大给力功能。从以往的单一数据到现在的浮动车、车友爆料等多元数据,在该层面的发力上,凯立德等各大图商都在积极开发更科学的呈现方式,在未来的车联网生活中,实时路况的发展将会和用户联系的更加紧密,给予路径规划更好的指导,而不只是停留在“看路况”的层面。有钱的人可以选择绕一个大圈子快速达到目的地的方案,想省有钱且时间充裕的人可以选择路程拥堵一些的方案。

大数据、多屏幕蕴含大机会,未来利用云服务和大数据能想结合的能力,车联网领域将会诞生出更的创新服务和应用,一个个信息孤岛将会被链接起来。【本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123】

2014-07-18

世界杯终于彻底的落下了帷幕,对我来说心里放佛一颗石头落地“万恶的世界杯终于结束了”,世界杯期间,周围的亲朋好友在过去的1个月之内失去了除世界杯之外的谈资。就比赛而言,世界杯和中国队没有任何的关心,但中国人对世界杯的参与和讨论的热度超过了很多参赛国家。

世界杯到底有多热,上海市统计局的调查数据显示,有43.7%的受访市民收看世界杯比赛,83.6%的球迷表示总决赛必看直播,在中国似乎只有奥运会才能比得上世界杯的观看热度。一场世界杯,火了京东的啤酒,火了微信的足彩,更火了国内各大视频网站相关的体育节目,总之过去的一个月不管哪种形态的商业和文化行为,均要和世界杯沾边,要不然会遭遇到无人问津的窘况。

7月14日下午,我和几个朋友吃饭时讨论了这样一个话题“2014年巴西世界杯期间,哪个视频网站或者客户端才是最大的赢家呢?”有人说是笼络了一大票体育解说员的乐视,也有人是主打体育的PPTV,也有人说是优酷土豆这样的老牌视频网站,大家七嘴八舌的各抒己见的时候,我插了一句:CNTV!全场集体愣了3秒,然后一个个点头表示认同,不可否认在世界杯期间CNTV通过直播64场精彩的足球比赛,在短短一个月内CNTV的下载量和用户关注度上升到了历史新高,享受到了世界杯带来的巨大红利。这就是背靠巨头的好处,相比其他视频网站,或许CNTV中国在线视频行业真正的大土豪,这是一个不差资源不差钱不差品牌影响的超级土豪,土豪引发的关注羡煞旁人。

世界杯只有CNTV一家能直播

作为逐渐不再看电视的中国年轻人们,在世界杯开始后茫然的得知本届世界杯央视拿到了独家的直播版权,要想看世界杯只有两种方法:第一种,打开电视看央视;第二种,通过手机或者电脑使用CNTV观看直播。

这或许是一种不太好的选择,但对于网民来说则是一种必然要做出的选择,很多网民选择了后者。后来出了的数据的确正如我前文提到的一样,CNTV这次享受到了世界杯带来的巨大红利。揭幕战相关数据显示,CNTV在0:00~2:00、2:00~4:00、4:00~6:00三个时段,页面浏览量分别达到世界杯之前同时段的2.72倍、13.84倍、26.66倍。CNTV体育台的页面浏览量分别达到世界杯前同频道同时段的11.93倍、112.67倍、267.63倍。

可以说在电影、电视剧、综艺节目等诸多领域CNTV都不是第三方视频网站的对手,这个平台没有出现《甄嬛传》这样的影视剧,也没有买到《中国好声音》这样的热门综艺版权,甚至也没有出现《微播江湖》这样的自制节目,但仅仅靠着“独家直播”一项优势,就能进入行业一线阵营。有人说,世界杯结束后,CNTV还能靠什么吸引用户呢,通过世界杯吸引来的用户有多少能够留存下来呢? 这个问题其实非常好回答,除了足球以外,其实篮球、羽毛球、网球…..等国内外很多赛事都是CNTV独播,可以说只要人类的体育运动在进行,CNTV就会一直很强大。与此同时,CNTV有中国大部分卫视、城市台的直播权,通过一个软件或者网站,就可以观看到全国所有电视台的节目,直播依然是一个趋势。

后端平台的技术支持

有些人认为CNTV是靠先天优势取得胜利,在大家看来这不算什么本事。大家同时认为中国石油、中国工商银行、中国移动等企业成功靠的就是垄断,都不值得尊敬。这或许就是国人固有的思维,一旦在某些限制性行业出现成功者,大家总结原因时就是两个字“垄断”。但事实上,以上企业能顾取得成功,靠的绝对不仅仅是垄断,除了垄断还有很多原因(往开讲又得三天三夜,就此打住,以后有机会我专门写一篇文章来阐述这个观点)。让我们还是把思维回到文章的主旨。

2014年初夏,我拜访过一次微软,听取了微软云的高管对微软在中国地区做的一些布局,并且谈了他们在中国找的一些合作伙伴。我清楚的记得微软云的工程师讲到了CNTV的案例,微软云的工程师眼里CNTV是一家尊重技术的企业,通过云服务和大数据等技术,架设了后端的整套运营产品,承载了巨大的访问。CNTV是微软云在中国的合作合伙,双方协作建设了多屏依云的架构体系,并且把公有云和私有云的服务进行分工,合作之后建设了一条baseline(基线),基线以下的业务放在私有云上;基线以上的业务放在公有云上,这种基线可以根据需求随时进行调整,以达到不同时间段负载的需求。

使用云服务的后端技术,好处简单来说有两点:①CNTV不管有100万用户,还是1000万用户,或者1亿用户,都不需要新增技术员来管理,而且能够利用云服务平台带动千万人同时看直播,2014年春晚期间很多网民惊喜的发现“通过CNTV看直播终于不卡了”,就是这个原因;②成本的节约。如果在以前,新增10倍的访问量,意味着视频网站需要新增同等量级的服务器和带宽,但现在不需要了,靠此云服务,CNTV在效率提升同时,成本却能节约10倍(这个数据是微软方面公布的,当时微软的数据显示CNTV使用云服务后资费降低了90%)。靠着强大的技术支持,世界杯期间CNTV承载了网民观看一场场激烈的足球直播。

体育直播积累的品牌影响力

前文提过,当各大视频网站在巨资拼杀版权影视剧和综艺节目时,CNTV很少参与进去,那CNTV的影响力是怎么来的呢? 很多人提到了CCTV的影响力导流,在我看来CCTV只是其实一个原因,很大的原因在于CNTV在体育直播上的发力。

我记得在2013年12月底,我写过一篇文章《丁道师:2014视频网站版权大战面面观》,通过这篇文章我对2014年的视频格局做了预测,我的分析中认为体育赛事将会是2014年视频网站竞争的重中之重。我们知道,当年中国男子足球队闯入世界杯,31%的收视率甚至超过春晚,可见体育内容的普及程度。近年来,除了传统几大球类,马术、马球、橄榄球、棒球以及高尔夫球等诸多项目也慢慢进入人们的视野并且迅速积累了一批为数不小的忠实用户。此外,针对国际足球联赛、杯赛以及NBA、CBA等用户关注度极高的赛事,即便传统卫视存在直播渠道,此类赛事同一时间通常会进行7-8场比赛的角逐,只有通过网络方能实现全面覆盖。不论是考虑到用户观看习惯的变迁、抑或与传统卫视的互补,体育内容的网络用户根基都牢不可破。

世界杯、亚运会、奥运会、NBA总决赛、斯诺克世锦赛…….等数百项体育赛事将会轮番的在CNTV直播,积累的影响力和商业价值将无法估量。当然,CNTV也有很多先天不足,比如视频网站可以在自制节目中植入广告,CNTV作为播放平台就不可以,所以我们现在看到CNTV的广告仍然以网页游戏这种直接来钱快的广告为主,品牌广告主较为缺乏。未来,如何改变产品结构,多元化发展,吸引到核心品牌广告主,是CNTV需要努力的。

2014-07-17

  周末看完球赛,和几个科技圈的朋友就当前中国在线地图导航领域的格局做了一些讨论。 普遍的观点是阿里巴巴已经买了高德,腾讯入股了四维图新,那百度或许会看上凯立德。

  作为中国地图导航领域的老三强高德、凯立德、四维图新,目前只剩下了凯立德一家耕耘在地图和车载导航领域,业界的这个猜测事实上早前已经被一些媒体提出。不管最终地图导航领域的这颗独苗何去何从我认为都是不重要的,重要的是凯立德这种公司其真正的价值何在?为什么会被多家巨头所觊觎?难道真的就仅仅是“O2O”。

 

  O2O与车联网

  当前业界在分析地图导航类企业价值的时候,不可避免的会提到“O2O”,在大家看来O2O是一个几万亿的市场,这个市场和人们的生活息息相关,包括吃喝玩乐类的几乎所有的生活服务都可以和地图导航挂钩,这也是为什么这一两年地图导航类企业估值纷纷上升,一个个迅速的跻身10亿美元估值的新贵,这也是为什么中国一线的科技企业纷纷涉足此的原因。不过在笔者看来,O2O目前所涉及的层次还比较浅显,当前地图导航市场真正能发挥大市场的正是车载导航市场,现在由于物联网的出现让更多的互联网应用有了更多落地的可能,车载导航市场以及相关衍生的产品和服务组成了一张庞大的车联网。

  车联网,顾名思义就是汽车接入了互联网,传统的车联网定义是指装载在车辆上的电子标签通过无线射频等识别技术,实现在信息网络平台上对所有车辆的属性信息和静、动态信息进行提取和有效利用,并根据不同的功能需求对所有车辆的运行状态进行有效的监管和提供综合服务的系统。而现在随着车联网技术与产业的发展,上述定义已经不能涵盖车联网的全部内容。根据车联网产业技术创新战略联盟的定义,车联网是以车内网、车际网和车载移动互联网为基础,按照约定的通信协议和数据交互标准,在汽车连接万物人和其他物体之间,进行无线通讯和信息交换的大系统网络,是能够实现智能化交通管理、智能动态信息服务和车辆智能化控制的一体化网络,是物联网技术在交通系统领域的典型应用。

  

 

  车联网进程

  在笔者看来车联网近年来能够快速发展并且从概念到落地主要有以下几个原因:

  ①云服务和大数据的发展。车联网需要汽车和万事万物能够相连,并且数据互通互传,基于产生的数据做出了相关的产品模型加以应用,这背后需要大数据和云服务的支持,近年来随着国外的亚马逊和谷歌等科技巨头以及中国的世纪华联、阿里云等进入该领域,使得中国的大数据行业整体发展迅速,成为了很多行业发展的基础支撑。

  ②互联网巨头的入局。 从表面上来看,BAT这样的企业和车联网似乎没有太大的关联,但这三家企业在全国各地跑马圈地建设数据中心的时候(百度,腾讯,阿里每一家在数据中心园区的投入都超过了100亿,如果大家有兴趣,改天我单独写一篇文章分析下BAT的数据中心大布局),我们应该看出这几家企业未来的一些野心,而数千亿市场的车联网也是这些巨头不愿意放过的,高德、四维图新、凯立德三家公司估值能达到数亿乃至十数亿美元,除了自身努力外,很大原因就是巨头的看好提升了这类型企业的估值。我相信,在中国物联网(车联网也是物联网的一部分)的任何一个细分领域,如果被三大巨头看上的话,一定会助力其快速成长。

  ③车商的觉醒。我记得在几年前,智能汽车特斯拉刚出现的时候,还仅仅是一个概念被嘲笑,但我们今天看来这家公司市值达到了250亿美元以上,觉醒了所有的汽车生产和制造厂商,从2013年以来我们发现几乎所有的知名汽车品牌都会把“智能汽车”或者“车联网”这样的概念挂在嘴边,并且纷纷开发出了多款智能汽车,车联网的概念在汽车大厂的帮助下逐步落实到汽车上来。

  

 

  图商与行业

  好了让我们再把话题回到三大地图导航公司身上来,高德和四维图新因为各种的优势和资质分别被巨头看重,市场已经证明了其价值,那么被其他巨头竞购的凯立德的价值在哪呢?

  我认为凯立德应该有这三个方面的优势被市场或者被巨头所看重,最终即使不被度娘收购,自己也可以玩车联网这大市场(可能性不大,除了百度,360或者微软这样的巨头也想拥有一家在该领域有建树的企业)。

  ①老牌企业,行业领先多年。凯立德公司的介绍显示该公司已连续八年在国内车载导航后装市场占有率第一,术业有专攻,既然已经做了多年车载导航,而车载导航是车联网体系中极为重要的一个环节,那么凯立德就顺理成章的由“车载导航”转型市场前景更大(当然难度和风险也更大)的“车联网”。

  ②多屏战略,互联互通。车联网的很大价值在于多个终端数据的互相交互和链接,凯立德除了车载导航,还有便携式导航、手机导航等产品积累了海量用户,凯立德车联网将以地图服务为核心,以车载智能终端为基础,把这些终端的数据都连接起来,数据、软件、硬件、服务等元素共同组成了我上文提到的那张“车联网”,虽然目前看来这张网还不全面,因为车联网的建设光靠凯立德这样的公司远远不够,还需要第三方服务和应用共同参与进来,凯立德此时起的就是平台的作用,把所有的一切连接起来,并且能够从交互的数据中分析出来有价值的信息,而这些信息又能反过来对第三方服务做指导。总之,车联网是一张越用越大, 越用越结实的网络。

  ③独立自主的发展条件。 我曾经和一个朋友讨论过互联网企业成功的因素有哪些,除了资本、人才、战略等常规因素外,我们认为还有一个重要的因素就是“独立”。在中国很多的企业被巨头收购后,企业创始人经常被扫地出局或者明升暗降退居二线,这样的后果就是企业创始团队对企业失去了把控权,从而一落千丈或者被边缘化,最典型的案例就是酷6网,企业被盛大收购后,李善友出走,陈天桥暴力裁员导致酷6网现在实力大大受损。同样,回到凯立德身上来,趁着企业还没有被巨头收购,可以更灵活快捷的在市场化的环境中推出相关的产品和服务,而假如现在凯立德就被百度收购了,可能要进行一个战略的步骤,等百度的高管开会通过后黄花菜都凉了。所以,如果我是凯立德的老板,我一定会抓住现在的大好机会,多做一些突破性的的哪怕暂时不赚钱的工作,为将来的升值打好有利的基础。

  

 

  总结:车联网的浪潮滚滚而来,价值逐步被市场和公众所认可,未来围绕车联网可以做的市场远不止现在看起来的那么简单。车载导航只是其中一个环节,借助这个入口级的环节,可以进一步做战略纵深,为智慧交通发挥更大的价值。(本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123)

2014-05-15

如果把2012年微信公众平台的出现必做自媒体发展元年的话,那么2013年则是自媒体的爆发之年。进入2014年,自媒体的发展又出现了诸多新的方向和维度,越来越多的平台出现让我们自媒体人拥有了更多的选择。

笔者经过这半年多的摸索,不断的试水多种自媒体领域。我感觉在2014年开始,自媒体行业又将会出现新的突围方向,那就是自出版!很多人不明白这里为什么要用“突围”二字,因为以往的自媒体平台都已经被数以百万计的自媒体人所占据,“版面”竞争异常激烈,留给后来者的机会越来越小,自出版让作者有了更多的平台发出自己的思想和声音。

按照百度百科的解释,自出版是指作者在没有第三方出版商介入的情况下,利用电子图书平台自主出版书籍或多媒体产品,也称为“原生电子书”。“自出版”要求作家全程参与出版过程,最大的好处在于让作家获得更好的报酬,与此同时让作家的著作更加的系统化。

2014年自媒体突围新方向:自出版

最近半年来,我正在出版一本实体的书籍,去年就给书商提供了所有的内容,但直到现在因为大家都懂的一些原因,还没出来,相信很多朋友也遇到过类似的问题,因为出版资源掌握在国有机构手里,作者要想出版一本书耗费的精力比创做一本书还要费时间。甚至连韩寒这样的大佬级作家也饱受传统出版流程之苦,业界呼吁的自出版在纸质时代成为了空谈。在互联网高速发展的今天,关于自出版的呼声就高了起来。

近日,网易旗下的网易云阅读平台高调上线了“自出版书”栏目, 这表示着除了原创作者、专业出版机构,云阅读平台又多了另外一个收入群体——自出版作者,而他们也同样享受“100%收益归作者所有”的待遇。连岳自出版书籍《向死而生的自由人》上线首日卖出近500本,而像《民国小枭雄:杜月笙》这本自出版书籍,作者名气不是很大,也没有特别的推广,但是书籍单日收入稳定在百元以上,100元不算大钱,但已经是一个很好的开始,假以时日中国肯定会出现年收入百万规模以上的依靠自出版收入的作家。

可以说,自出版的发展给了我们这些媒体人更多的展现思想的机会(当然,说的俗气一点就是能赚到更多的钱)。

当然,自出版并非代表着没有出版的门槛,要不然这个行业泛滥任谁都可以出版后,自出版的价值也会大打折扣。未来我相信网易云阅读这样的提供自出版平台的产品,一定会对内容进行严格的把控,让自出版的书籍品质也不亚于从出版社出版的。

虽然如此,但长期以来,业界一直有个观点:电子化出版的书籍质量上无法和实体的书籍媲美,因为实体的书籍能出版已经证明了其是有一定质量的。对持有这种观点的人,我想说的是在电子化的时代,自出版的书籍出版后,会有网友的评论和吐槽,各种声音和思想的互动可以逐步提高自出版书的内容质量(明朝那些事儿、盘龙、鬼吹灯等都是依靠电子版的运行逆袭传统纸质书籍的)。反观我们的传统出版行业,有很多出版社为了赚钱,出版的书籍对质量把控不严格,甚至公然出现了花钱买书号的情况,就是所谓的自费出版,这种书籍的质量可想而知。

还有一个大家所关心的问题是:电子化的自出版发扬广大,那传统的出版社是不是都要倒闭了?这个问题就好比“电灯出现了会不会取代蜡烛一样”有意思,在我看来不管是短期还是长期电子化的自出版都无法取代传统出版,但会在很大程度上蚕食其份额,未来电子化的出版市场份额要远远大于实体的出版份额。

这是自媒体人最好的时代,社交媒体和移动互联网的发展让更多的普通人有了发出声音的机会和平台,我们应该抓住一波波的机会,并且适时出击,赢取各大自媒体平台的红利。(本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信个人:dingdaoshi)

2014-05-09

  编者按:在中国在线视频市场,以用户产生内容主导的UGC模式和以机构产生内容为主导的长视频模式一直是视频行业最主要的两种模式。在国外,UGC为代表的YouTube与主打长视频的Hulu、Netfix等视频网站旗鼓相当,甚至因UGC内容的多样性,YouTube的影响力要占据绝对上风。但在中国,视频行业一线企业诸如优酷、爱奇艺、搜狐视频等均以长视频为主,UGC成为他们下一阶段或发力或补齐的必要竞争策略。

  2014年的视频行业注定是不平静的一年,最近准上市公司阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆16.5%股份则再次引发行业震动。优酷能够在爱奇艺发起猛烈攻势的情况下,还能保住它在中国在线视频行业无可争议的老大地位,缘由在于多年来其在UGC领域的积累。

  此番,优酷土豆选择与阿里合作,一个兼具高清长视频+自制+UGC+客厅+文化产业无限想象力的联合体诞生,这将给百度爱奇艺、搜狐视频等带来强劲的冲击,也给腾讯在视频行业的决策带来了一定的紧迫感。

  爱奇艺、搜狐视频、甚至腾讯的视频业务要想抗衡“新优酷”,必须补齐UGC短板,软硬兼顾。

  而在不久前,就曾传出巨头百度旗下的爱奇艺有意收购56网,这家视频网站成立之初就主打UGC,到如今这一战略已经坚持了9年,积累了一批拥有创造视频内容习惯和能力的用户,而且他们在不断成长,从草根红人转变成网络短片导演和圈中小有名气的工作室,这些都是56网最宝贵的资源,其UGC实力与优酷不分上下,想必收购了PPS希望借其发力UGC但收效甚微的爱奇艺,将目光投向56网,正是因为56网在视频行业的UGC优势。

  

2014视频行业决胜之道:得UGC者得天下 

       UCG视频节目途夫有话说(配图)

  纵观这几起已经发生或者正在发生的并购事件,我们可以清晰的得出一个结论:以UGC为主的视频网站受到资本市场的青睐。大家可以想想,几年前视频网站的关键词可能是《甄嬛传》、长视频、热门版权综艺等高大上的词汇,这些词汇背后的内容所主导着中国视频网站的内容风向,但从去年开始一大批个人或者团队制作的的网络视频开始风靡网络,包括《飞碟说》、胥渡吧、王尼玛这些代表UGC内容的词汇开始出现在我们眼前,备受欢迎。

  4G时代到来 UGC视频潜力将显现

  2013年底,工信部向中国移动、中国电信、中国联通正式发放了第四代移动通信业务牌照(即4G牌照),这标志着我国电子通信行业正式进入了4G时代,也标志这移动视频尤其是UGC视频经过多年的等待后终于迎来了大爆发的机会。

  4G牌照下发不仅仅意味着我们可以使用到更快的移动网络,也意味着我们的4G、3G网络资费也将大大降低。其实绝大部分的短视频内容在3G网络下就可以流畅观看,此前因为资费的问题很少有用户敢拿手机在线看视频(这里有人提到离线下载观看不行吗?长视频的确适合离线观看,但总共就3—5分钟的短视频用户很少离线看),现在随着资费的大幅降低和无线热点的覆盖,通过手机在线看短视频正在成为一股风潮。这也是我们为什么在56网等UCG为主打的视频网站动辄可以看到点击量达几百万的视频,而中国最大的门户网站新浪网的一个文章点击量不过几万到几十万。

  UGC视频广告效应开始受到广告主亲睐

  对于UCG视频来说,如果视频内容没有广告买单,那么有再多的点击量也是白搭,这也是为什么以前很多视频播客虽然动辄百万点击但依然无法依靠视频养家糊口。但这个情况开始发生改变。

  一方面是因为各大视频网站都开始注重视频内容提供者(也就视频播客或者视频自媒体),相继推出了政策不等的广告分成服务,比如56网拿出百万资金、千万推广资源做一个叫“蜕变2014”的视频导演扶持计划,土豆网推出视频自媒体。

  另外一方面是因为UGC视频的广告价值和移动视频广告的价值开始显现。

  虽然YouTube没有公布过营收情况,但据市场研究公司eMarketer研究报告预测, 2013年YouTube的广告收入达到56亿美元,较上年增长50%以上。主因是青少年用户越来越喜欢在移动设备上看视频,而恰好广告商们最为看重的广告受众正在相对比较年轻的用户。在PC时代UGC没有完成商业价值的很好展现,那么移动时代应该开始下功夫抓住这股机遇。在5月6日的GMIC大会上,我采访了百灵欧拓的COO何军杰,何军杰给我讲了现在的移动广告展现的一些优势,何军杰表示移动广告由早期的文字链广告到后来的图片广告再到今天的视频流媒体广告乃至更加精准的互动类广告,展现形式非常的丰富。也就是说,随着手机屏幕越来越大,通过手机视频的广告展现可以更加的丰富、更加的精准、更加的具有互动性。未来,用户将会有单一的广告接受者,变成通过广告为介质和企业产品进行互动的深度用户。

  长视频的盈利压力下必然开始转型

  视频网站的亏损也是一个老生常谈的话题,不亏损的视频网站都不好意思说自己是行业一线企业。众所周知,中国视频网站亏损的主要原因在于版权费用和网站带宽的支出。一部电视剧版权在短短一年内升值数十倍,与此同时高级版权的长视频所占用的带宽非常惊人,高峰时期视频网站占用的互联网流量超过80%。视频网站的盈利压力促使其纷纷开始了转型之路。

  爱奇艺、搜狐视频等纷纷重新将目光聚焦到UGC上,龚宇、张朝阳都曾在多个场合表达过UGC对于视频网站的重要性,张朝阳甚至说,“UGC是用户原生力量,如果没有UGC,那就是与原子弹赛跑。人是跑不过原子弹的。”

  与此同时,我们发现一些视频网站不在追求“高大全”,“专注、差异化”成为他们的竞争策略。凤凰视频打造新闻资讯,依托自己所擅长的内容,专做资讯类视频媒体;搜狐视频、56网纷纷主打娱乐范儿,56网去年针对年轻用户提出的“青春、娱乐、正能量”的品牌个性,意在将娱乐进行到底,对于56网还有一点绝对不能忽视,那就是视频媒体+互联网增值服务(类网游)的模式,同时拥有视频平台56.com和在线秀场业务“我秀”,一方面UGC模式不需要大规模采购版权,另外我秀也可以贡献稳定的现金流,仍可以独立生存并发展,坚持做下去也不错。

  而且近来腾讯微视和新浪秒拍的入局,纯粹UGC模式的小微视频又一次崛起,使得视频行业又注入了新的血液。

  总之,UGC视频最好的时代来临,中国在线视频最好的时代也已经来临!

  (本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123)

2014-05-05

五一期间,抽时间和一些IT媒体圈的朋友小聚,聊到了一个话题“微信真的不可战胜吗”,虽然在过去的一年中这已经成为一个老生常谈的话题,但这个话题依然引发了大家七嘴八舌的讨论,可见在中国以微信为首的社交IM工具多么的受关注。

在科技行业有一句话“没有什么不可以改变的,唯一不变的就是变化”。曾经微博在突破5亿用户的时候,我们认为怎么都不可能在短期出来颠覆微博的产品,没想到微信横空出世毫不犹豫的抢了微博的饭碗;2012年Facebook上市时用户突破10亿,任谁都觉得在社交网络领域无人威胁到Facebook了,但两年时间后Whatsapp的用户也涨到了惊人的10亿量级,并且最新的数据显示Whatsapp日消息发送量已经超过了QQ或者facebook等任何一款产品,后来Facebook天价买下了这款产品。曾经诺基亚、摩托罗拉、盛大游戏……. 等都在某个领域被 认为短期内是不可战胜的,但都在短时间内被超越。

当前,中国移动IM市场,微信是老大,但微信绝对不是一家独大,因为除了微信,包括易信、来往、陌陌等产品的用户量也将在迈进“亿”这个级别。也就是说,中国IM市场格局远没有订下,未来的市场仍然处在一个竞争激烈的环境中,充满了太多的不可确定性,后来者颠覆现有老大的事情随时可能发生。

易信推出“问一问”  匿名社交PK熟人社交谁将胜出?

2014年已经过去了三分之一,市场波澜再起。一款名为“密码”的社交APP突然火爆,引发了行业的追逐和讨论,甚至有人提出了“秘密会颠覆微信朋友圈”的讨论。无独有偶,被笔者誉为微信最有力的一个追赶者易信推出了匿名社交的功能,来通过差异化市场和微信竞争,伺机崛起用户,意味着易信走向更为多元化的社交图谱。

看重陌生人社交并且把其提到战略高度的易信是由中国电信和网易联合推出的。日前,据消息人士透露,易信近期计划推出一个实时问答社区“问一问”,易信将借这一功能首次涉足陌生人社交,而用户可选择匿名方式提问回答。该问答社区目前已处在小范围测试阶段,预计将在测试结束后快速推向市场。

从媒体曝光的产品截图来看,易信“问一问”根据用户年龄和话题对问题进行划分,用户可以有针对性地提出问题,并迅速得到解答。易信预置的标签主要为生活类,意味着这将是一个主打生活化问答的社区。问一问采用了众筹模式,并限制了答题时间,鼓励用户快速参与。

之所以笔者把易信定位微信最有利的一个追赶者,主要出于以下几点原因:①升级成集团战略高度,创始人亲自督战。丁磊互联网行业一线的大佬,按理说早已经到了指点江山不具体对业务过问的境界,但近一年来这位大佬的露面和言论大部分都是围绕着旗下的这款移动IM工具来的,而且亲手抓产品的运营工作,可见投入的资源之多;②拥有其他企业不具备的独家杀手锏。易信由于网易和中国电信签署了战略合作协议,且产品属于双方合资,易信具备了免费发短信和通话的杀手级功能。③产品方面,根据用户需求更新迭代。 以本文重点所阐述的匿名社交为例,这股风潮在2014年异常火爆,这种产品抓住机会,即使的调整产品方向,推出相关的功能。

很多人认为,陌陌用户都已经过亿了,比易信多,难道它未来就没机会颠覆微信吗?我想说的是:不能!陌陌一开始的定位,就已经游走在了法律和道德的边缘,冒着巨大的风险来经营企业。最终结局就和快播一样,用户量哪怕做到了全国第一(大家没有看错,快播的用户远远超过优酷、爱奇艺等主流视频网站),但也会遭遇到非正常死亡的结局。

经过市场的多伦淘汰后,当前主流的几款移动APP包括易信、来往、陌陌,甚至近日爆火的秘密都开始主打陌生人社交,这类型产品旨在重组信息与人的关系,打造新型的互动互助互娱平台。而且从目前市场的表现来看,这几款APP最近半年都取得了长足的发展。

写到这里我,问题就来来。按照上文所述,陌生人社交的IM模式可以是一种主流模式,按照这个逻辑,微信的熟人社交就是非主流的边缘模式吗?当然不是,微信能成为老大的最大原因除了借助QQ为跳板为,就是因为微信主打熟人社交,迅速把QQ的用户变成微信的用户,并且把一部分从来不用IM的用户笼络到其平台。

总之,不管是匿名的还是熟人的社交,都有各自存在的理由。但无论如何,任何模式,都必须随时随刻做好改变的准备,必要的时候革掉自己的命。(本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123)

2014-04-19

上周我写过一篇文章《4个问题解读4K电视及4K产业发展》,引起了圈内不少朋友的讨论,文章提到了科技的发展永无止境,当我们中国企业在讨论4K的时候,一些国外企业开始研发更高级的8K电视,比如日本的夏普已经在一年前就推出8K分辨率的电视机,不过我今天要和大家讨论的是一项更为前沿的OLED技术和智能电视。

进入2014年4月,原本是家电和消费市场领域的淡季,但包括乐视在内的厂商均在本月发布了旗下主力的旗舰4K电视(小米也将在4月23日举行发布会,外界传言将会发布一款超高性价比的4K电视),功能一个比一个强,价格一个比一个便宜。

当我们满怀欣喜的发现4K电视在2014年要真正落地的时候,OLED电视异军突起,走进了我们的视野。从纯平到液晶,从等离子到互联网电视,每一次变革都用了数年之久。而从4K到OLED,仅仅用了不到半年,电视行业终于在2014年迎来了真正的剧变,一项技术刚落地,另外一项更绚的技术就和消费者见面,智能电视的更新迭代完全颠覆了摩尔定律。

去年以来,LG等主流彩电企业推出的大屏幕曲面OLED电视纷纷亮相,不到几个月,中国的厂商就开始了相关的研发工作。近日有消息传出创维也将于4月底推出OLED曲面电视,这在国内当属首创,而旗下的酷开也说不定推出OLED电视。据了解,相比传统的智能电视(没错,很多智能电视因为4K和OLED技术的发展,已经被归类到了传统电视的范畴),OLED电视已经不再需要LCD液晶面板,RGB色彩信号直接由OLED二极管显示,几乎已经不存在液晶的可视角度问题,所以我们很多时候看到的OLED电视是可以弯折的曲面形状。

有专家预测,明天的OLED显示屏可以折叠、弯曲,甚至可以像一张纸一样挂在墙上或者装在口袋里,也可以镶嵌到你的衣服上,不显示时和衣服融为一体,这些都已经不是想象。然而,OLED电视由于其先进的技术以及高昂的价格,目前无法实现量产,比如前文提到的LG曲面OLED电视,发布一年多了,售价高达6万元人民币,几乎都可以买一辆入门级的比亚迪汽车了,这种价位的电视,只适合企业级用户做展示之用。

而酷开作为互联网电视品牌,是否会推出连大多数传统家电企业都尚未涉及的OLED新品,我不好判断。但可以判断的一点是,以创维的实力,显然可以为酷开带来更多技术支持,其强大的产业链整合能力,也必然会将酷开OLED电视的价格变得更大众。而如果酷开要推出OLED电视的话,将会是国内互联网企业的首创。同时可以肯定的是,一旦酷开做了OLED互联网电视,不出几个月,国内其他诸如乐视、小米等企业也会蜂拥推出类似产品。4K就是例子。

随着越来越多实力雄厚的企业进入市场,OLED电视能否尽快“飞入寻常百姓家”,还是未知数,但可以肯定的是,科技的创新脚步永无止境,新的技术和产品永远是市场的宠儿。(本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123)

2014-04-16

在京东和聚美优品等电商企业先后宣布启动上市后,中国最大的B2C电子商务网站天猫终于揭开了其2014年度战略的冰山一角——2014年已经过去了三分之一,在这个被称为“天猫史上最大变革之年”的时点,借此一窥,业内好奇心再度被激发:接下来,会看到一个什么样的天猫?

如果把庞大的阿里系旗下各大电子商务网站比作是一个漫威宇宙的复仇者联盟组织的话,天猫在其中无疑扮演的是“美国队长”的角色,在淘宝发展趋于平稳后,天猫横空出世,以新模式重新把阿里巴巴的电子商务业务带入快车道。彼时,阿里巴巴在C2C时代称霸,天猫这位“美国队长”则让阿里继续得以在B2C时代引领行业。

像电影复仇者联盟的计划一样,其中每一个队员都可以衍生出来独立的电影,阿里系旗下的天猫、淘宝、支付宝、余额宝、阿里金融等等都是可以独当一面的大将。这其中余额宝就像复仇者联盟里的钢铁侠一样,刚出生就是高富帅,没有经历从无到有的艰苦奋斗阶段,走过的路子比别人顺利了很多;淘宝网就像神盾局一样,体量最大,能够给各大英雄提供保姆式的服务,孵化了一个个能够帮助阿里征战的英雄。

今天我们主要讲的是电商板块——“美国队长”-天猫的战略升级转型。2013年光棍节350亿成交额的带来的震撼至今延续,时至今日,天猫的风光在历年双11风暴后愈发夺目——中国B2C市场毫无争议的老大,强大的一线品牌吸附能力,对线下融合的积极探索(银泰等),千人千面的个性化定制和引导。但仅仅双11是不够的,既有的探索也要重塑——在日新月异的发展态势下,对新领域、体验的深挖和创造是永恒的第一主题。“这可能是最好的时代,这必然也是最坏的时代”,制约天猫发展除了后面的电商群狼在虎视眈眈的追赶外,天猫自身也必定需要内部优化乃至自我革命,换上新的发动机。

未来三年我认为有三件事情,是天猫所重视的,必须做好:全球化战略的布局、用户迁徙到移动端、升级会员体系。恰好,在4月15日当天,天猫战略发布会上也分别做了提及。

全球化战略布局

全球化是挺能提升IT企业逼格的一个词语,联想、华为等企业都喊过这样的词汇,并且都在全球化的浪潮中有所动作,华为在国外的收入早已经超过了中国本土,而联想依靠收购IBM等企业,成功的打入了欧美国家的市场。天猫作为中国B2C行业的领头羊企业,如果用户只是中国用户,怎么好意思和亚马逊等国外巨头竞争。4月15日的发布会上,天猫的负责人乔峰(王煜磊)也表示“从今年的双11开始,我们甚至要去国外做,不管是欧洲还是美国,我们要有一些比较有影响力的合作,在这些城市,在这些国家在外部能够把天猫品牌打响”,想象一样大洋彼岸的美国人也和我们一样彻夜守候在电脑(哦不,是手机和平板旁边),抢货的情景一定非常有趣。近年来,随着国家政策的开放和相关税收的降低,给了我们本土的电子商务企业们海外化更多的可能,而且早在三年前阿里就收购了美国的几家电子商务企业服务提供商,早已经想到了后续的战略。

这里顺便插一句,为什么天猫做国际化战略要比淘宝网更适合?因为国际化是一个系统化的工作,不仅仅需要平台强大,也需要平台上的商户足够强大。淘宝最大体量很大,但淘宝的商家来做几百万个中小企业,品质和规模到参差不齐,而天猫相比淘宝是个更加规模化的标准化产物,灵活性更高,整体协调更为便捷。

把用户都赶到移动端

在过去的一年中,我们的互联网巨头们做的一件共同的事情就是:把用户从PC赶到移动端。优酷等视频网站方面,PC端看视频需要加载1分钟的广告,而手机端几乎没有广告,或者手机客户端可以提前看到更新的视频;赶集网等本地生活服务网站,如果通过手机租房子的话,会有更多优惠的补贴;支付宝等通过PC转账会收费,通过手机则免费…… 移动互联网已经全面来临,但我们的互联网企业提供的服务仍然以PC为主,电子商务网站的交易额也以PC为主(当然,向美团网这样的基于本地生活服务的团购网站移动端早已经超过了50%)。天猫2014年将继续把用户从PC迁徙到手机上,这个过程势必会影响到营收增长,势必会影响到PC端以往积累的优势。但这是必须的功课,也是主动变革的先导,整个行业都概莫能外。

当然我能想到的方面,天猫的乔峰也早已经想到了,要不然王煜磊就不是乔峰而是慕容复了。并且通过发言可以看得出来,乔峰等管理层也经历了一番颇为痛苦的抉择。乔峰在发言中表示“我们在平衡的过程当中,我们要知道什么东西是要坚持,什么东西是要创新。在无线端,在天猫上创新的胆子要再大一点”,真应了那句话“喊破嗓子,不如甩开膀子”。从PC端到移动端的这场改革,做了可能会死,不做一定会死。

会员体系的新升级

有人说,阿里巴巴这样的企业,拥有几个亿的用户,并且拥有这几亿用户的购买和网络行为记录,而且阿里巴巴旗下的天猫啊,支付宝,聚划算啥的账户都已经打通了,他们的会员体系难道不是最牛的吗?难道还需要改变吗?事实上,天猫此前拥有的用户数据更多的只是注册用户的购买行为数据,出了天猫干了什么或者他们来天猫之前在干什么,都不太知道。所以,2013年阿里巴巴做的最重要的一件事情就是战略入股新浪微博,新浪微博号称拥有5亿的用户,话句话说新浪微博拥有最广大网民的上网行为数据,利用这些数据,当新浪微博和淘宝系的网站打通后,才是真正的社会化电子商务时代的到来,利用大数据的算法,可以把社交网络和电子商务很好的结合。

就像很多人期许的一样,天猫的王煜磊也认为最理想的一天就是“用户拿出手机看天猫时看到的东西是自己喜欢的,或者是通过上亿次推荐的,或者是可以看到别人喜欢的东西,通过这样看到过去营销的单一方式可以更加的多元化、个性化,可以帮助不同的消费人群掌握到他们的喜好,可以跟他们更深层次的沟通”。当然,这些期许是未来天猫所需要达成的,而且随着阿里云服务的建设落地和人工智能的发达,不久的将来还真的可以千人千面每个人能在手机屏幕上看到适合自己的信息。

截稿前,阿里巴巴在2013年第四季度的财报刚刚发布,数据显示阿里巴巴在第四季度的营收达到30.58亿美元(约190亿人民币),而腾讯发布的2013年4季度财报显示营收为169.7亿人民币。显然,阿里巴巴在过去的一季度收入规模来说已经成为亚洲最大的互联网企业,强劲的收入也为天猫等旗下网站未来的发展奠定了基础。

(本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123)

2013-11-14

近日,我发表了一篇名为《关于3年后的移动互联网8大预测》的文章,其中第8点预测中,我提到了:未来3年互联网电视大有可为!这个观点引发了广泛的讨论,被很多网站和微博转发引用,不少业界的朋友都认为随着手机和平板等设备的发展普及,电视逐步会退出历史的舞台。

但事实上,中国最少有10亿的电视用户,从数量上来说超过PC网民和手机网民的总和,这个市场潜力未来将会大的超乎我们所有人的想象。电视的互联网化导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归。未来互联网电视(或者我们称之为智能电视)将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺入口。包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。

也正因如此,乐视、小米等新兴互联网企业才会在这场客厅争夺战中蜂拥而至,对客厅主位这块肥肉虎视眈眈。今年5月,乐视超级电视横空出世,霎时赚足了眼球,引起各界对互联网企业进军电视行业的关注。随后9月,小米电视也高调亮相,雷帮主高呼“这是年轻人的第一台电视”,试图继续运用“为发烧而生”的粉丝效应再次为新品博得喝彩。作为新兴互联网企业涉足电视机行业的主力军,乐视小米以其丰富的互联网资源打出“内容为王”的招牌,试图“网而优则视”。与此同时,创维、TCL纷纷加入战局,伙同资深互联网企业阿里、爱奇艺跨界合作推出互联网电视,兼具了优质的硬件配置以及海量的互联网资源,互联网电视这一品类的战局也由此拉开。

电视未来的价值自然不言而喻,要不然乐视、小米等新兴科技企业不会花这么大的成本和心血进入这个行业,而创维、TCL等企业也不会全面开启智能机时代。然而,新兴的互联网企业涉足电视,以超低的价格影响了传统电视企业的发展,传统电视若不奋起反抗,不愿意去进行彻底改革的话,只会死路一条。互联网尤其是移动互联网的发展已经重新定义了未来电视的发展方向,拥抱开放、合作共赢才是主旋律。

所幸,一部分敢为人先的传统电视企业开始改变思路,拥抱未来。创维和阿里巴巴携手推出的酷开TV,高端大气上档次,同配置产品中性价比最高。两大各自领域最优秀的企业能够同时找到共赢点展开合作,实在难得。基于对行业变化的准确洞察,酷开TV自从诞生之日起,就被赋予了彻底的互联网精神,而背靠创维大品牌,让其同时兼顾了工业精神。酷开TV作为彩电巨头之一的创维与电商巨头阿里巴巴跨界融合的产品,延续了创维多年以来的优秀硬件品质,加上阿里丰富的云平台资源和强大的电子商务能力,在视频内容传统套路之外,首试客厅电子商务,真正挖掘了用户价值,为用户带来互联网时代的更多便捷体验。

此外,酷开TV是创维首次运用电商渠道作为唯一销售渠道的电视产品,在大宗家电试水电子商务模式上意义深远。另一方面,电商渠道赋予了酷开价格空间,加之创维完善的供应链管理,以及成熟的物流配送体系和广泛覆盖的服务网点,使得酷开TV能以强大的综合实力、互联网化的定价在同类产品中脱颖而出。而今年双十一大促正好此时来临,酷开TV搭上了天猫这班快车,在合作方阿里自己的地盘上呼风唤雨,最终以单渠道单天销量5.6万台的成绩,创造了双十一首个吉尼斯世界纪录。这个记录至少前无古人,吉尼斯认证官在创维和阿里双方高层的共同见证下为酷开颁发了吉尼斯证书。

生存还是毁灭?很多企业对这个问题的回答是“生存”,但做法却是“毁灭”,现在已经到了改革有可能会失去以前的积累、但不改革一定会死的地步,酷开能否在下一个十年取得市场领先地位,其决定因素就是在这个节骨点上能否用开放的思想去全面拥抱互联网的变革,与之共同打造完善的智能电视生态体系。不过,目前看来,酷开已然做到这一点,这或许也是酷开为什么能够创造吉尼斯纪录的原因之一。(本文作者系速途研究院院长丁道师)

2013-09-05

俗话说“金九银十”,老百姓花钱的时日又到了。9月伊始,智能电视领域的战火开始蔓延,纷纷开始抢食用户争夺市场。本月TCL将联手爱奇艺推出智能电视,小米也将于年度发布会上推出小米电视,而此前推出盒子打造阿里智能TV生态联盟的阿里也谋而后动,初期遇阻后有了最新的进展。

8月29日,微博网友“杨孝骏”发布的一条微博引发了业界的猜想,杨孝骏在微博中提到创维总裁杨东文亲自带领研发团队奔赴杭州,拜访了阿里。虽然杨孝骏的微博并没有认证,但根据微博资料和过往微博发布记录,基本可以肯定此杨孝骏正是创维集团中国区域营销总部副总经理杨孝骏。

通过杨孝骏的微博,可以看出之前声称不加入阿里智能TV生态联盟的创维开始转变思路,寻求变革,杨东文亲自赶赴杭州也说明了创维将有望和阿里达成实质性的合作。在现代商业社会,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只要有利益契合点任何公司或者机构都有合作的可能。

在阿里和创维合作背后,有几个非常有意思的问题值得我们思考。阿里和创维找到战略互补的点了吗?双方的合作究竟能给市场带来多少价值?

强强联合才能颠覆行业格局

颠覆行业格局,重塑智能电视秩序是各大厂商喜欢喊的口号,但在豪言壮语之后真正能做到改变行业格局,给业界带来全新思考的企业寥寥无几。事实上,纵观科技业界,很多颠覆行业的案例都有巨头的强强联手推动。苹果的系统联合富士康的制造重定义了智能手机、皮克斯的制作联手迪士尼发行改变了电影行业,这样案例不胜枚举。智能电视要想通过传统厂商联合互联网企业进行颠覆行业的事情,也只有是这两个领域各自的巨头合作能够达成的。

在智能电视领域,创维一枝独秀。根据奥维咨询发布的最新市场监测数据显示,2013年第30周,国内智能电视畅销机型排名,创维位居榜单首位,长虹、TCL、康佳、海信紧随其后。而在电子商务领域,阿里的交易额在中国甚至全球都已经超过了eBay和亚马逊的总和,排到了第一名,优势更为明显。

创维和阿里联合,实现了真正意义上的强强联手,这两个企业只要下决心,发挥各自的优势,有基础也有能力对行业固有的格局带来冲击甚至颠覆。更为重要的是,一旦双方的合作展开,将会形成示范好带动作用,一大批相关的互联网企业和传统电视制作企业都会效仿,各方共同努力将会真正把这个行业推动到新的发展轨道上来。

阿里和创维的利益契合点在哪?

虽然阿里和创维的合作已经基本确定,但事实上创维自己也有自己的电视操作系统。在今年4月份,创维发布了一套被称为“天赐”的智能电视操作系统。该系统以操作简便为特色,配合只有6个按键的简化遥控器,改善了过去智能电视操作复杂的问题。创维有了自己的操作系统了,那和阿里的TV操作系统战略不冲突吗?

我认为这一点也不冲突,通过资源配比达到效率最大化是所有企业都会做的事情。阿里的支付宝和腾讯的财付通是死对头,但腾讯旗下的电商网站同样也支持支付宝支付,因为腾讯认为支付宝虽然是对手,但去腾讯网站买东西的用户习惯于用支付宝支付,如果取消支付宝的接入,反而会造成用户的流失,损人不利己。

创维和阿里的合作同样是这个原理,双方能够最大程度的资源互补,把各自的优势进行整合,才能打造一个完善的生态体系,与创维的合作,将为阿里的客厅战略注入强有力的优质产品保障。创维也可以凭借阿里丰富的互联网资源,实现家庭互联网战略,这就是双方的共赢点,只要落实了这一点,双方的合作就会迅速推进。

当然和阿里合作也和创维企业本身的性格有关,创维怀有一颗开放的心态,始终致力于通过融合新技术、新需求,为消费者提供先进产品,推动家庭互联生活。而部分企业“死要面子活受罪”,说出去的话如同泼出去的水,和阿里合作需要先放下姿态,这个需要一个思想变通的过程,我相信这个过程不会太久,所有的传统电视厂商未来都将会拥抱互联网。

总结:可以预见,未来智能电视将会成为继PC、手机之后第三大用户入口的争夺平台。包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。中国主流的互联网企业和电视企业都将会也必需参与到这场大战中来,否则只能被市场扫地出局。

2013年行业的种种举动将会决定未来3—5年中国智能电视领域的基本格局,最后敬告一点:一定要找到自己的盟友,并且和盟友共赢!(本文作者系速途研究院院长丁道师)