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2015-10-21

2015年10下旬,百度CEO李彦宏终于又做出来一个正确的决定:停止招人!

在互联网人才就是第一战略资源的当下,几乎所有的互联网企业都在开足马力大举招才,不差钱的百度却突然宣布“从即日起停止招人,对于极个别有特殊需求的,需要Robin(李彦宏)和人力资源负责人特批后方可招人”。

此举一出,瞬间在朋友圈刷屏,业界人士纷纷认为百度目前正在发力O2O、在线娱乐、移动新媒体、大数据等战略领域,正是需要人的时候,停止招人的做法实在想不通。

在笔者看来,员工数量超过5万,机构臃肿、大量人力闲置的的百度早应该停止招聘了!

我们先来看这样一组数据:

通过上图不难看出,在2014年百度的主要竞争对手谷歌的年营收是660亿美元,而百度是490亿人民币,与此同时双方的员工数量都是5万余人。由此我们得出来一个惊人的结论:谷歌的单个员工贡献额是百度的10倍左右。

全球最主要的两家搜索引擎提供商,单个员工贡献率竟然有10倍的差距,仅仅从这一点来说,百度就有充分的理由停止招人,并且大举裁掉多余人员,提高单个员工的贡献率,而不是还像之前一样通过人海战术来提升市场占有率,增加营收额。

《五代史平话·周史》有云:“凡兵在乎精,不在乎多。” 这句话的意思是说兵士在于精壮而不在乎众多,同样在互联网行业也是如此,IT科技公司需要高精端、有创新、有忧患意识的高级人才,拒绝庸才。

早期我认识百度员工的时候,大家讨论的是怎么做业务使得公司更上一个台阶,后来发展壮大后我认识的很多百度员工讨论的话题就是在哪买房子,哪款车子更好看这样的话题。赚钱容易的公司往往就容易出现这样的问题,这种公司在中国主要包括百度、盛大、巨人、网易等等,这些公司在黄金发展期睡大觉都可以赚钱,但赚快钱和容易钱使得公司逐步遇到了一些问题,最终如果能调整过来公司依然可以快速发展(网易是典型代表), 如果调整不过来就名存实亡了(巨人和盛大典型代表)。

今天李彦宏力排众议停止招人,可能会触犯到很多人的利益,也可能会遇到内部一些人的抵触,但从长远来看,这个举措一定是正确的,从这点上来说我支持李彦宏。【本文作者丁道师 微博:丁道师微信公众:dingdaoshi123】

2015-10-10

关于“美团和大众点评合并”一事,从10月7日下午开始一直到10月8日晚上,我的电话铃声一直没有停止,前前后后一共接到23家媒体采访的电话。

23家的数量也超过优酷土豆、滴滴快的、58赶集这三起“合并”事件中我接到的电话,可见美团和点评这一次的大动作最起码在关注度上堪称中国互联网之最,双方新公司号称150亿—170亿美元的估值也创造了中国互联网最大的资本并购案例。

我粗略统计了下,基本上国内媒体关于此事的关注点主要集中在以下七个方面,我这里做下统一回答。

怎么看美团和点评5:5进行换股?

美团和大众点评昨天联合宣布双方成立一家新的公司,王兴和张涛担任联席CEO,但是只字未提双方股权占比。不过业界盛传此次双方是5:5换股,在我看来美团体量大于点评,市场份额一倍以上于大众点评,估值和交易额等指标也大幅度高于大众点评,双方5:5换股基本不可能,除非美团主要股东和高管脑袋被驴踢了。从10月7日晚间开始,媒体开始报道5:5换股的新闻,显然是未经证实且经不起推敲的信息。

美团和点评合并说法正确吗?

美团和大众点评双方宣布战略合作,未提及合并,但媒体的口吻都是“合并”二字。但在我看来,不管是美团和点评一案,还是之前的优酷土豆、滴滴快的、58赶集三个案子,都是大公司吞并小公司的案例,合并的说法不妥。 美团的体量大于大众点评,不会合并,即使合并也是美团的一部分业务和大众点评合并(这里的部分业务是指猫眼、外卖等独立业务以外的团购业务)。整个美团和整个大众点评是无法对等合并的。

美团和点评为什么要战略合作?

美团、大众点评、糯米在最疯狂的时候,每天烧钱几千万人民币,显然各方已经丧失理性,而且通过这种方式获取来的用户,他们都明白一点:用户选择我们很容易,放弃我们也很容易。与其这样无节制的厮杀,还不如强强联合,筑起行业竞争门槛,一步到位的掌握话语权,同时对商户的合作中也提高了议价能力。

美团和点评成中国第一大O2O平台?

昨天看到很多文章标题提到美团和大众点评的新公司是中国第一大O2O平台,显然夸大其词。O2O是一个很广义的名词,涵盖的领域很多,美团和点评的新公司是中国第一大消费级的团购网站说法成立,但全中国最大O2O平台就危言耸听了。山西太原的煤炭交易中心一年的交易额超过6000亿,这也是个O2O平台,美团和点评交易额有这个高吗?

目前中国交易额在1000亿级别的O2O平台还有很多,比BAT大的也存在,当然大部分还是基于B端或者平台型的。中国的互联网创业者还需要冷静,别动不动就说中国第一。

百度糯米会被打残吗?

近期百度的股票连续大跌,业界分析称系美团和大众点评合作导致,进而分析称美团和大众点评建立了绝对优势,本来就排名第三的百度糯米要死翘翘。在我看来,中国O2O产业足够巨大,完全可以同时容纳多个巨头同时存在,同步发展。美团自然发展前途一片利好,百度糯米未必就会一蹶不振。君不见,昨天美团和大众点评宣布成立新公司后,糯米网有行业第三变成第二,完成了百度糯米负责人曾良之前下的目标“百度糯米年内要成为第二名,达不到这个目标我就辞职”。 现在看来,曾良不用辞职,可以更好的领导糯米了。

怎么看联席CEO制度?

不管是这次的合作,还是之前的优酷土豆、滴滴快的、58赶集,联席CEO制度只是一种临时过渡的策略,过渡之后,大公司的负责人将会执掌新公司,小公司的管理团队会拿钱走人,所以可以提前预料到最终的结果。

前面说过美团的体量大于大众点评,王兴的能力和战略眼光更是远远高于张涛,最终美团将会主导新成立的公司,大众点评原班人马可以功成身退了。

为什么美团和大众点评当事人不愿意接受采访?

美团和大众点评联姻之际,网络上流传出来各种版本的谣言,一会说7:4换股,一会说饿了么也将参与合并,造成各种流言蜚语的主要原因在于双方当事人对于媒体的采访都三咸其口,不予置评。而双方当事人不接受任何采访也似乎是中国互联网的惯例,这个所谓的惯例就是静默期的制度造成的,很多企业以为有大事发生的时候,要把嘴巴闭上,不说话。

2015-09-23

2015年9月19日上午,我通过微信朋友圈和新浪微博发了这样一条图文信息。

在这个每天举办超过1000场互联网行业活动和大会的国度,这条信息很快被淹没在社交网络中。但很快,随着探索活动的进展(这场活动有网络直播)和网上不断爆出来的一些新奇特的增强现实应用场景,我们在山东的这次特殊的旅行或者可以称之为实验,吸引了国内智能硬件圈的大批从业者和爱好者关注。大家都好奇一个问题:智能眼镜这种用来装酷的产物到底有什么实用价值?

智能眼镜到底可以做什么?

智能硬件因为谷歌的涉足变得热起来,并且未来将发展成为一个产业。但近几年来市面上出现的所谓智能眼镜,虽然种类繁多,但基本都是一款款“玩具”,使用者兴头过了就会抛弃,原因很简单:没有实用价值。以至于不少业内人士都认为智能眼镜只是一种边缘的硬件产物,没有太大的价值。

2015年,一档名为《极限挑战》的综艺节目在国内走红,里面用到的智能眼镜设备(其实就是把摄像机做成眼镜的样子)很炫酷,伴随着节目的走红让这个产业又一次成为业界关注的要点。但作为一款智能眼镜,拍照和录像只是基本功能,增强现实(AR)才是核心。何为增强现实,简单来说就是你面前有一个人(当然也可以是一本书、一个景点),带上眼镜扫描后,这个人的介绍、过往经历、性格爱好等资料可以通过文字或者视频或者更炫酷的方式展现出来(突然有个建议:世纪佳缘等婚恋交友网站可以使用这样的设备,寻找恋人效率和匹配精准度无疑大大提高)。

当然,智慧旅游对于智能眼镜来说,只是冰山一角的应用。在医学、教育、工业生产、娱乐视听、物流运输乃至公安民警办案、矿山开采勘测、军事侦测打击等等领域都可以发挥出来至关重要的作用。

应用场景是推动智能眼镜发展的核心因素

上文笔者提到智能眼镜可以在如此多的领域大展身手,那为什么没有普及应用呢。原因其实很简单,因为很少有开发者去给智能眼镜做开发,缺乏足够多的应用场景和APP是制约这种硬件普及的主要阻碍。

这次来周村的20位极客中,有一位河北大学的老师带领了两个学生也来参与,他们看起来是那样的平凡和朴素,但后来我了解到联想new glass有相当多的应用是他们这个学校里的团队义务帮忙开发的,而很多想购买联想new glass眼镜的用户,也是冲着一个个新奇有用的应用。我想,联想new glass或者其他品牌的智能眼镜要想普及,必须有这么一大批的极客来做开发,增加基于不同领域的应用场景和拓展功能。

而且这种智能硬件也可以发力B端,和我们的公安、学校、厂矿、社区联合起来,开发一系列基于特定领域需求的定制解决方案。这样,才能真正把落地工作做好,才能真正由“昂贵的玩具到实用利器”转变。

为什么我说这是一次足以载入互联网史的实验

任何伟大的发明应用,都需要一批小白鼠来做实验,虽然一开始可能失败,可能被嘲笑。就像这次我们参与的穿越之旅一样,我的微信朋友圈把活动的内容发了后,很多人认为这次活动是在作秀,营销策划的价值大于实际价值。

但我还是要说:这是一次足以载入互联网史的实验(的确是实验,因为在活动过程中出现了很多问题,比如续航问题等)。

或许大家还记得这个载入历史的实验:1999年,代表中国城市发展领先水平的北京、上海和广州举行了一次“互联网生存实验”。挑战者们必须在封闭的房间里生存三天三夜,维持生命的食物和水只能通过房间里能够上网的电脑购买。

相信早期关注中国互联网的人们对这场实验至今印象深刻。这个在当时被很多人认为是营销炒作,因为那个时候网银、支付宝、淘宝这些概念还没有,网上买东西在那个时候是一个很装逼很不切实的行为,但今天网购已经是生活的常态。

我们在2015年周村参与的这次实验,从某种程度上来说的确比较超前,但大数据和云服务等产业的发展一日千里,一切皆有可能,而且一定会到来。

上一次是1999年,这一次是2015年,16年过去了,很多不可能的事情都变成了可能。我还是那句话,等大家5年或者10年之后再来看我这篇文章,可能就真的“假如现在可以改变过去,未来将带给我们什么”。(本文作者系速途研究院院长丁道师)

2015-09-18

在中医养生里面我们经常讲的一句话是“这人啊,睡眠质量下降就容易犯糊涂,做出错误的论述和判断”。

这不,近日百度CEO李彦宏因为一段时间以来长期的劳累,睡眠不规律,加上因股价下跌投资人带来的压力,开始走昏招了。百度CEO李彦宏日前在接受媒体采访时表示,百度将来有可能完全从美国退市,回归国内A股市场。

乱棋,彻底的乱棋!10年前冲刺美国资本市场,单日股价暴涨350%创造历史成为全球焦点的百度,这个时候居然因为美国市场不理解其O2O战略的落地,而任性的表示将退出美国资本市场,回归中国A股上市。

当然,以我对李彦宏的理解,他的上述观点可能是在某种特定语境和环境下说的,然后被国内外媒体一番添油加醋后形成了目前引发热议的“百度将从美国退市,回归中国A股”这篇颇有噱头能够吸引眼球的文章。但即便如此,我也要建议李彦宏此时此刻彻底要打消回归A股的错误思想,坚定的并且持续的相信美股市场(这个观点和爱国与否无关,网络喷子请绕道),用实际行动和业绩来说明一切,三季度到四季度的时候,美股市场自然会认可其O2O布局的表现。

A股面对中国 美股面对全球市场

李彦宏发高烧,烧的很厉害,很多人也跟着发高烧。这批发高烧的人忽略了一个基本的常识:A股面对的是中国市场,而美股面对的不仅仅是美国市场,更是全球市场。

很久之前,我就呼吁A股市场尽快开放,允许外国的企业进来,允许国外的投资人注资,真正意义上参与到全球化的竞争者中,这样才能真正吸引中国最好的公司回归上市。但这两年我们看到A股虽然有开放的迹象,但短期两三年内没戏,A股今年前半程的牛市也有很大的水分在其中。但美股不同,美股相比A股更加成熟,整个体系也更完善更稳定,受政策干预也少,也就是说在美股市场好的公司股价长远来看表现也会利好。美股的投资人来自全球各地,想象空间比A股大了很多倍,所以在美股诞生了太多的神话和不可能(当然,中国A股也有所谓的资本神话,比如今年A股市场上的暴风影音,暴风影音以后有时间再来分析,这里不谈)。

李彦宏只要足够自信百度的业绩和O2O的布局能够增长,那就应该信任更加开放的美股市场,虽然2015年美股市场的中国明星企业股票普遍市值跌了50%以上(详情百度搜索“《中国互联网半壁江山已失?》),但我们应该看到这是一种短期的市场调整和挤泡泡的过程,后半年会调整到位,到时候好的公司(百度、阿里、58、去哪、京东、360等)自然会得到应有的估值,烂的公司市值会进一步走低。

老外不懂O2O? 纯粹一派胡言

最近一段时间,中国互联网圈有一个观点很流行“百度股价下跌是因为老外看不懂O2O”。事实上,稍微有点独立思考能力的人就会发现,这是一种非常错误的观点。很遗憾的是,这种低级错误的观点把很多百度的人都给影响甚至腐蚀了。

我之前多次撰文分析过,中国互联网发展到今天,最大的矛盾就在于高速发展的互联网产业和从业者的能力以及素质不成正比,这个矛盾带来的直接后果就是:互联网从业者甚至其中的精英普遍缺乏独立思考和独立判断能力,经常闹出来很多笑话。

“老外不懂O2O”,从哪个维度来看这都是一个十足错误的观点。要知道O2O这个概念和模式以及几乎所有的落地应用都是老外发明的,并且全球最大的几个O2O项目也都是老外在操盘,中国知名的O2O产品和项目也大部分是从美国学习过来的。

不管是团购领域的Groupon、还是点评领域的Yelp、在线旅游领域的Priceline、出行打车领域的Uber、短租领域的Airbnb等等,都曾经或者正在引领各个O2O领域的潮流,成为中国学习的典范,如此看来,老外怎么可能不懂O2O。

百度现在最大的问题到底是什么?

这两年业界纷纷认为百度已经走下坡路,并且掉出来BAT的阵营,被阿里和腾讯甩开。BAT掉出中国互联网三强阵营的这种观点我不认同,况且李彦宏和张亚勤还是我的山西老乡,情感上更不认同了。不过,我们大家都认可的观点是:百度现在有问题,有比腾讯和阿里更大的问题!

这个问题是什么呢?这两年我也看了不少分析百度问题的文章,有人说百度没有某某基因,有人说百度的产品做的不好,有人说布局的战略布局不够,有人说百度的人因为搜索赚钱太容易就缺乏了狼性,有人说百度内部存在腐败和内斗,还有人说百度的问题是给太多卖假药的企业提供了平台,最近又有人说百度的O2O粉饰数据…..

在我看来,以上分析都没错,但都没有说到点上,虽然很多文章也长篇大论,但分析的都是一些无关痛痒的皮毛。以上这些问题对百度帝国来说并不会造成致命的影响,要知道阿里的平台卖了那么多假货、腾讯山寨了那么多产品也没倒闭,可见决定企业生死存亡的不是表现问题,而是那些看不见的问题。

那么,百度帝国这个看不见的真正的问题是什么呢?在我看来只有一个问题:人!

仔细来讲就是:百度的高管无法深刻理解李彦宏,无法理解李彦宏的战略规划和细节布局,李彦宏的能力和理念已经超出其他高管一大截,百度高管层面的断层才是真正威胁百度帝国的致命问题。高管层面的理解和协调不到位,直接造成的后果就是执行层面的一锅粥,无故的浪费了很多有生力量和资源。

关于这个问题,李彦宏深刻的明白,但必须得揣着明白装糊涂。而且李彦宏也深刻明白,只要百度的业绩在高速增长,这个问题大家都会忽略,也就是所谓的一俊遮百丑。但是按照我之前的分析,2015年到2016年这两年,BAT三家公司都会遇到一个瓶颈:营收增幅大幅度放缓!而一旦营收放缓,所以的问题都会凸显出来,所以这个时候李彦宏真正要解决的关键问题就是人的问题。

说到这里很多人就会问,难道阿里和腾讯就没有“人”的问题吗? 这两个公司当然有这样的问题,不过相比百度幸运很多。其中,阿里的高管虽然大多是庸才,但好在合伙人的数量够多、够稳定、够听话。腾讯方面,马化腾能力弱于马云和李彦宏,但好在有一批任宇昕这样的能够独当一面的干将。

写在最后:当然,百度解决人的问题非一时之功。一般来说可以用这两种方式有效解决,一种是柳传志式的“搭班子、定战略、带队伍”,一种是王健林式的“给你高薪,你行你就上,不行就下课”。这两者方式无所谓对与错,关键是看李彦宏怎么选择。【本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123】

2015-09-16

有一些谣言,总能在微信上隔三差五的出行,然后被辟谣,然后经过一段时间的寂静,又开始发酵,如此周而复始。

日前,美团针对近日影响较广的几条谣言发了声明。

今日,美团网与北京华泰律师事务所联合发布声明,指出最近受到了持续、大规模的谣言攻击。造谣者以网络社区匿名发帖为基础,编造“美团融资失败”等谣言,给美团网造成了恶劣的社会影响。

声明表示,美团网已经查清造谣者身份信息,同时掌握涉案相关证据,将立即启动民事诉讼,并向公安机关报案追究造谣者的刑事责任。

声明全文如下:

近期,网络上出现大量关于美团网“融资失败”的谣言。对此,北京市华泰律师事务所作为北京三快科技有限公司(“美团网”ICP持有者)的常年法律顾问,指派刘中校律师、张禹律师,与北京三快科技有限公司严正声明:

一、造谣者伪装成投行人士在某知名网络社区匿名发贴,捏造“美团融资失败”等谣言,并以此为基础,通过多重媒体渠道进行传播。在该网站以“不符合法律”为由删除了上述匿名言论之后,造谣者仍然以此为基础持续、大规模传播谣言,进而发布《融资窗口关闭 全球团购网站生存成谜》、《国有资金洗钱式接盘 “股奸”疑似蔓延互联网投资》等文章进一步抹黑中伤。上述文章纯属凭空捏造。

二、造谣者通过自媒体、论坛、微博、博客等多种渠道对美团网进行恶意攻击的行为已经给美团网造成了恶劣的社会影响。对此,美团网已经查清造谣者身份信息,同时掌握了涉案相关证据,将立即启动民事诉讼,并向公安机关报案追究造谣者的刑事责任。

其实即使美团方面不出声明,稍微思考下这些传言就是非常低级的谣言,之前我做过一篇文章分析美团,提到美团不但被资本看好在进行新一轮融资,而且最新的一笔融资可能在30亿美元级别。

基于热火朝天的O2O产业现状,美团这30亿美元级别的融资可能已经开始洽谈,而最终的决定权在王兴手里。

此前在2015年的开年年会上,王兴发表了《2015年是O2O大决战之年》的动员演讲。他表示2015年会是“O2O真真正正大决战的一年”,美团要面对挑战,去搭建平台、建设生态。在我看来,王兴是中国真正最懂O2O的企业家,没有之一。然而美团毕竟还没有真正成为大型平台性公司,没有BAT那样的流量、资源、金钱实力,不过美团在O2O领域的布局、技术、理解层面不弱于甚至超过BAT,也就是说王兴现在面临最大的发展问题,只有一个字:钱!

30亿美元听起来是一个非常惊人的数据,但和美团未来可能千亿美元级别的市值相比不值一提,这个道理王兴非常明白并且理解。8年前,王兴200万美元把人人网贱卖给千橡互动,后来陈一舟把人人做上市,市值一度高达80亿美元。经此教训,后来在2010年初创办美团网后,王兴时时刻刻告诫自己:无论如何要把控股权掌握在自己团队手里。

中国O2O产业发展到今天,已经不是个人意志所能左右市场的走向了。我相信,此次此刻做事果决的王兴正在犹豫不决,选择一个艰难的决定:要么融资10亿美元,出让较少的股份,放慢发展速度,通过深耕细作和百度、腾讯等打持久战;要么冒一把风险,融资30亿美元甚至50亿美元,真正放手一搏,通过绝对优势和BAT拉开差距,以绝后患。

不管是10亿美元还是30亿美元的融资量级,对于美团来说都不是难事,只要王兴一句话就可以决定。最终选择如何,结果应该很快就会出来。

2015-09-02

2015年9月1日下午,我接到《环球时报》英文版记者打来的采访电话,问我怎么看“凤凰新媒体净利润下滑,裁员转型”一事,我想说这是一起典型的由于管理层的错误战略让员工承担损失的案例,这种案例在高速并且莽荒发展的互联网行业非常多见。

公开的财务显示,2015年2季度凤凰新媒体总营收为人民币4.229亿元(约合6820万美元),同比增长2.9%;归属凤凰新媒体上市公司部分的净利润为人民币2250万元(约合360万美元),同比下滑73.4%。 这个财务表现,可谓糟糕,净利润下滑也创造了其最差记录。

通过凤凰网高层看来,造成目前的困局,主要原因在于凤凰网的人员有相当程度的臃肿。人浮于事,架构臃肿,岗位重叠的情况,效率低下,成本过高。所以,采用了瘦身裁员的方式提高运行效率,度过眼前难关。

不过,在我看来,裁员过冬只是一时之计、权宜之计,裁员不会从根源解决问题。今天在和《环球时报》记者电话沟通时,我说了我对凤凰转型改变的三点看法。

第一:放弃PC基石的念头 全力移动互联网

连傻子都能看到移动互联网已经取代PC互联网的趋势如此明显,但凤凰网高层今天内部邮件仍然表态了“PC基石,并且持续坚持PC优势”立场。我想凤凰网并非不知道移动大势所趋,只是鉴于目前凤凰网的收入PC仍然大于移动收入,那么要转型必然如会涉及到利益转移,比如会触及到一些人的利益。

在凤凰财报中,移动端的收入反而出现下降。移动增值业务(“MVAS”)第二季度收入为人民币8810万元(约合1420万美元),较去年同期的人民币9110万元同比下滑3.3%。很显然,这说明凤凰网要么转型移动态度不坚定,要么遇到了内部太多的阻力,导致与市场大局发展出现了完全相反的财务走势。

所以我的建议是凤凰这次要抱着壮士断腕的决心,把那些阻碍移动端转型的传统守旧的公司骨干先调岗甚至劝退,在下定决心大力转移,别再对PC有任何幻想,属于PC的时代已经过去。

第二:由大锅饭模式向事业部制转型

目前,中国几乎所有的大型网络媒体,都有一个弊端,那就是:大锅饭模式! 不管是凤凰还是四大门户,甚至一些所谓的新媒体APP,无一例外的存在大锅饭混日子的人员。近年来,几大门户痛定思痛开始进行改革(当然,凤凰也开始有一些动作,比如财经事业部的成立,但远远不够)。

俗话说,它山之石可以攻玉。此前李黎出任网易传媒集团CEO,其实和新浪内部的事业部制度变革的原理如出一辙,都是CEO让下面的部门有了更大的独立性,自负盈亏,逐步不再喝集团的奶。现在通过设置CEO(新浪这边是事业部总经理),在一定程度上结束了之前大锅饭的模式,可以更好的激发各事业部人员的积极性。

简单点来说,不管是网易还是新浪还是凤凰(当然,我相信很快其他门户和网络媒体会学习新浪网易,进行类似改革),以往做内容的就是做内容的,做销售的就是做销售的,而以后内容和销售团队将合二为一,主编或者总编不再是一个频道的最高领导人,转而由事业部总监或者总经理这样的人来主导这个部门。

事实上,纵观中国网络媒体的发展,这种变革到了今天是一种必然,我在很早之前就提到过这种变革其实用四个字总结就够了:内容营销!当然这种变革是好是坏我们不得而知,但我们可以预见到是这种变化在以新浪和网易为由头开始后,将会如星火燎原之势迅速的被中国其他媒体借鉴。

第三:领导层主动承担错误 厘清功过

这一次,凤凰网因为利润急转直下,进行了裁员减肥。大量的人员被裁引发了业界和媒体界极大的关注和讨论。

很多时候,公司因为业绩不佳裁员,对员工士气的打击要超过实际的业务损失。在我看来,这次凤凰裁员事件,主要和领导的决策失误有关、和公司战略制定的失误是有关的。凤凰主要领导者应该站出来,首选自我检讨,承认错误,要不然员工离职后,去重新找工作也要背负着“失败者”的帽子。

同时保证给予被裁员工足够多的补偿,肯定这些员工给公司带来的贡献。然后给现有员工更好的待遇,安抚各方情绪。

裁员其实并不可怕,联想这么多年裁员再招人,招人再裁员的过程也进行了N多次,但公司整体越做越强,所以大家也没必要过多的唱衰凤凰网这次裁员事件,真的是小事一桩。

【本文作者系速途研究院院长丁道师】

2015-08-21

速途研究院2015年8月20日报告(分析师 李国琦)又是一年七夕到,传说这一天是牛郎织女相会的日子,所以七夕又被称为“中国情人节”。情侣们纷纷选择在这一天要么约会,畅叙幽情;要么表白,袒露心声;要么浅酌两杯小酒,彼此慰藉。这一天似乎到处都弥漫着浪漫的色彩。可是事实真的是这样吗?

速途研究院分析师团队联手问卷网,通过对人们在七夕节这一天的生活状态调查,分析美好幻想背后的残酷现实。

超一成被调查者不知道今天是七夕节

(数据来源:速途研究院&问卷网)

调查结果显示,有11.7%的受访者表示此前不知道今天是七夕节,占比超过一成。七夕虽然是“中国情人节”,被国家纳入非物质文化遗产名录,但并没有像想象中那样广泛被大众所关注。

七夕约会的人占比不足四分之一

(数据来源:速途研究院&问卷网)

受访者中有58.3%的人表示会像往常一样度过今天这样一个特殊的日子。跟爱人约会的人占24.7%,不足整体的四分之一。还有11.7%的受访者碍于工作压力,“和加班有个约会”。

七夕不约会的男女占比平分秋色

(数据来源:速途研究院&问卷网)

受访者中,男性群体有75.8%的人不去约会,而女性不去约会的人数也占到了全部女性受访者的74.4%。然而,结合男女比例的差异不难发现,女性七夕不约会的人群占比稍有偏高。

资深互联网观察家、速途研究院院长丁道师分析称近年来随着互联网的进一步发展,女权意识的觉醒,越来越多的IT女性从业者有了独立自主的经济意识和思考方式,很多独立自主的女性选择在七夕等节日继续工作加班,则成为了常态。

丁道师同时表示,由于七夕还没有列入国家法定假日,所以没有双倍工资的规定,建议广大适龄女性适度加班,享受生活。

IT从业者工作更喜欢七夕加班

(数据来源:速途研究院&问卷网)

IT从业者七夕加班的人数占比为32.1%,远超非IT从业者20.2%的占比。可见即使在这样一个特殊的日子也不能动摇IT人加班的决心。

金牛座最爱加班!

(数据来源:速途研究院&问卷网)

受访者中七夕加班占比前三甲的星座分别是:金牛座、巨蟹座、天蝎座。占比最少的三个星座分别是:处女座、双鱼座、狮子座。金牛座工作狂果然名不虚传。

射手座最爱约会 双鱼表示很淡定

(数据来源:速途研究院&问卷网)

七夕选择约会的人数在各星座人群中的占比最高的三个依次是:射手座、处女座、狮子座。而占比最低的三个星座分别是:水瓶座、双鱼座、天秤座。面对七夕的到来,花心的射手座最难淡定。而传说最浪漫的双鱼反而表现很平静,“毕竟每天都是情人节,正常过就好了”一位不愿透露姓名的双鱼受访者表示。(本文作者李国琦,速途研究院资深分析师,微信号:LGQLove_the_world)

2015-08-14

2015年8月13日凌晨时许,1条让人痛心疾首的信息在朋友圈刷屏:天津港发生大爆炸,腾起巨大的蘑菇云,伤亡不明。

随后,经过媒体的报道,进一步证实了:8月12日晚间11时30分左右,天津滨海新区一集装箱码头危化品集装箱发生爆炸。截止13日下午1点,共造成44人死亡,其中包括12名消防官兵;住院治疗520人,其中重症伤员66人。在灭火过程中发生2次爆炸,导致部分现场人员被困,目前仍在全力搜救。相关企业负责人已被控制。

天津港爆炸案 让人心痛,心痛背后更应该反思:这种灾难是否可以避免?

近年来,中国发生了多起因为管理疏忽大意、储运不合规、配套设施老旧等问题引发的危险品大爆炸事故,给国家和人民的生命财产造成巨大的损失。比如中石油大连石化公司储存罐着火、山东青岛中石油燃爆事故等等。

每次发生此类灾难时,我们的媒体报道方向总是受灾多么的严重,领导多么的及时赶赴现场救援,表示全力抢救伤员,吸取经验教训。然后还要特别说明家属情绪稳定,最后几个月后媒体再通报下因为事故被处理停职的各级领导,如此皆大欢喜,一轮完美的救灾善后报道就此结束。

笔者很担心,天津港大爆炸也会如此。比受灾更痛心的地方在于受灾之后,很多人没去从根源上找问题,并且利用大数据和信息化的手段去解决,去防治未来可能发生的隐患。

直到今天,灾害出现后,我们国内主流的观点还是强调“通过人的思想和意志”去提高警惕,减少问题的发生,往往把问题的原因归结于管理疏忽和麻痹大意,我们国内的广大危险品运输企业给管理层和员工灌输的意识也是如此。我认为,这是一种延续了几十年极为错误的思想,与其单纯的从“人”的角度去解决问题,还不如通过信息化的手段,减少人力参与的环节,提升信息化操作步骤,利用以大数据和云服务为基础的信息系统去建设一套完善的解决方案。

没错,就是解决方案!解决方案这个词汇在欧美国家多个领域已经应用的非常娴熟,而国内不少企业经营管理者却不知道为何物。事实上,中国每一个领域,每一个行业,甚至每一个企业和机构都需要有自己的一个解决方案体系,来提升整体的运营效率(这个运营效率包含了安全、速度、节能、人力资源优化等等要素)。

天津港大爆炸反思:智慧物流如何保障危险品储运

今天笔者就结合多年的研究工作,以及在国内外落地的一些港口和工业园区落地的案例,谈谈如何利用智慧物流和大数据来防患危险品爆炸的事故。

危险品运输和存储 已经有很多落地的案例

不少业内人士看来我国危险品物流行业存在小、散、弱问题,行业正处于变革时期,企业生存发展遭遇困难。但笔者认为不能因为目前落后的现状,就故步自封,采用传统的管理方式,越是如此越应该尽快引入科学的智慧物流体系。

在化工危险品行业,由于危险化学品具有易燃、毒害、腐蚀等特性,特别是其运输设备事故不确定性强,是流动的重大危险源。针对这一行业特性,我把前段时间看到的一个案例分享给大家“IBM为宁波当地一家大型化工企业的危险品运输领域,提供了一整套危险化学品公路运输监控与预警解决方案,通过实现车辆司机管理、实时全景监控、主动预警告警、历史轨迹回放、数据优化分析、多渠道访问集成等功能,并结合到电子锁、移动终端等物联网技术,真正实现了从人,车,货,环境路况以及应急处理等多角度,提供危险品运输一体化监控和预警解决方案。”

上述阐述的这种解决方案,既可以用在运输过程中,也可以用在存储过程中,从头到尾、从监测到防患、从危险分级到解决办法等等全部涉及,如此可以大幅度的解放人力,而安全性反而可以大幅度提升。

安防物流解决方案一定要多方共举

上海市道路危险货物运输行业协会副会长于向东之前说过一句话:我国危险品物流行业,存在产业环节分割的情况,运输、仓储、配送、分销等各产业链条之间不能有效进行衔接,致使危险品流通过程信息不对称,浪费大量资源,造成企业成本上升,安全管控存在漏洞。

由此可以看出因为信息的不对称和各地方各自为政,我们做的智慧物流解决方案一定要多方共举,各个区域、各级政府部门要进行协作,信息和数据共通共享,在保障安全的情况下搭建一个半公开的私有云的共享体系。如此方能更进一步提升安全防护效率,从源头到运输再到存储的过程中,360度无死角的做到万无一失。

国外有哪些先进的经验可以学习

在美国,通过大数据和云计算乃至物联网构造的智慧物流体系早已经应用到各个层面,包括IBM、甲骨文、惠普、戴尔、亚马逊、微软等等在内的高科技公司都开展了类似的业务,推出相关的服务和产品。

美国从白宫到民间,都大范围内应用这些企业提供的服务,多年前就已经建立了一套相对完善的体系。比如通过信息系统解决方案,在美国为防止事故的继续发生,对危险化学品的设施和装置,必须执行风险管理计划条例(Risk Management Plan rule)。如果装置在生产过程中含有的危险有害物质多于140磅,那么必须执行RMPs。RMPs详细描述了关于化学物质的释放和活性的详细信息,并由此可以防止化学事故的发生以及应对紧急情况。风险管理计划条例主要集中于防止化学物质的释放,降低由于有害化学物质暴露于社区的风险,同时将对环境的破坏后果减少到最低。风险管理计划条例需要对盛装危险化学品的容器进行识别,并分析这些化学物质对周围环社区的风险程度大小,以及对紧急情况的反应计划。

在德国,所有的危险货物运输车辆都安装了行车记录仪和卫星定位系统,行车记录仪详细记载了车辆出发时间行驶时间和停顿时间而且记录保持两年。交通警察经常抽检司机的行车记录仪,而且对以往的所有记录都可能进行检查,一旦查出司机违反相关规定,就会被记分,分值达到一定程度就会受到相应的处罚,迫使司机们严格遵守法律相关规定,从而防止疲劳驾驶,这些都有效地预防了事故的发生。

写在最后:事实上,早在2012年《物联网世界》上就出现了有识之士发表的《浅析智慧港口在天津港实施的可行性》,这篇文章就天津港快速发展的势头和存在的安全隐患,系统性的阐述了智慧物流对天津港效率提升、安全防护、应用前景等理念,并且图文并茂的从理论层面提出来一些实施方式。但非常可惜,当时这篇文章没有引发足够的重视,淹没在了泛海之中,今天我们再来读这篇文章,更显得尤为珍贵。

本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123】

2015-08-13

8月10日这一天,发生了很多大事。老黄历显示8月10日适合“嫁娶、祭祀、祈福、求嗣、开光、出行”,可谓少有的良辰吉日。在这一天,谷歌宣布改名Alphabet的消息登上了全球各大媒体的头版,然而在中国真正的大新闻还是阿里巴巴283亿人民币入股苏宁。

双方的消息显示,阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁,成为第二大股东;苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份;双方将打通线上线下全面提升效率,为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。

中国最大的电子商务平台和中国最大的零售企业强强联合,认识两月还没互相了解就闪婚,实在让人诧异,其金额也创造了中国零售和互联网领域最高纪录。8月10日晚间到8月11日上午,我接到不少媒体的采访电话,询问对此事的看法,我总结了下大家的提问,在此就大家最关心的几个问题统一做下分析。

后续展望:天猫或合并苏宁易购

8月10日双方宣布联姻后,马云和张近东没有足够详细地阐述合作的后续展望,只说明了“打通线上线下,全方位的融合”,这就给我们留下了很多想象的空间。

在笔者看来,不久后苏宁易购或将并入到阿里巴巴旗下的天猫平台,苏宁易购的团队划归到天猫业务单元,减少之前不必要的竞争,达到资源效率最大化。根据速途研究院发布的《2015第二季度B2C市场分析报告》显示,天猫占据了中国B2C市场的55.6%,京东占了23.5%,仅此两家企业就已经占到中国B2C市场规模的79.1%,排在后面的唯品会和苏宁易购等在短期内无法追赶上。苏宁易购发展多年,成绩虽然尚可但远远没有达到张近东预期目标,与其拼命和京东、天猫厮杀,还不如双方合并,构建更高的竞争壁垒,通过规模优势彻底拉开和京东的差距。

马云、张勇是聪明人,不会想不到这一点。而苏宁易购归入天猫,也可以实现价值最大化,解决之前和苏宁线下店面左右互搏的历史问题。从这几个方面来看,双方的利益都可以满足,合并或许只是时间问题。

京东不哭 站起来继续拼斗

“阿里牵手苏宁,刘强东已经哭晕在洞房”这两天社交网络上到处充斥这样的段子,大部分人认为阿里和苏宁的联盟是对京东最大的打击,8月10日晚间,京东股票大跌6%以上,悲观的情绪笼罩着京东。

但在笔者看来,阿里和苏宁结婚从士气上的确可以影响到京东,但从实际业务上对京东没有冲击,京东没必要在意这种资本层面的联姻。中国一年的GDP超过60万亿,整个电子商务以及O2O的潜在盘子也以及达到20万亿以上,中国市场完全可以同时容纳10个左右的万亿级别的巨头。未来不仅仅是阿里和苏宁,京东、百度、美团、去哪儿、腾讯以及几个大的B2B平台都可以构建一个万亿级别的第四方信息和交易平台。

京东这几年通过发力物流、开放平台、信息系统等,已经建立起来了一套自己完善的打法。一句话:只要中国电子商务产业持续增长,京东就可以高速发展。

物流的新想象力:再造阿苏

细心的朋友或许已经发现,8月10日双方合作的大会上,菜鸟物流的老总童文红也到场。相比支付宝、天猫、蚂蚁金服、阿里巴巴B2B等平台,菜鸟物流是阿里系中最低调的一块业务,但对中国经济了解的人知道阿里系最有价值的业务其实就是菜鸟物流。

前文讲过,中国GDP大概是1年60多万亿人民币,在中国所有的几百个产业里面,最大的版块不是房地产、不是教育、不是医疗,而是物流。中国去年60万亿GDP里面,物流占比超过10万亿人民币。阿里巴巴旗下的菜鸟物流是一个第四方的平台,这个平台通过信息系统和大数据等手段,整合第三方物流,提升第三方物流的运营效率,而苏宁的物流就是一个典型的第三方的物流。

苏宁物流现在有452万平方仓储面积,覆盖40700个乡镇,90%以上区域实现次日达,260条干线运输路线,同时还有接近一万个未来服务站,这个物流体系可以成为阿里菜鸟物流的重要棋子。

总结:阿里和苏宁的合作虽然金额巨大,但其商业模式本身没有创新,对消费者层面的影响非常有限。

2015-08-11

最近中国互联网最大的新闻相信大家都看到了,优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布,优酷土豆集团正式更名为合一集团。

消息一出引发广大网友和业内人士的关注,优酷土豆作为中国最大的视频网站,品牌早已经深入人心,突然公司更名,多少让优酷的支持者接受不了。在笔者看来这次集团层面的改名,不会对旗下的优酷和土豆品牌带来太大影响,过往的品牌依然会沿用,作为普通网友完全没必要担心。

不过作为业内人士,很感兴趣的话题就是,古永锵为什么会用“合一”作为整个集团的名字。事实上,古永锵的“合一”情结已经持续了十多年,古永锵虽然接受的西方教育但对中国文化、历史非常痴迷,对道家思想也有自己的一些理解。

合一是一个道家话术,语出宋朝张载《正蒙·神化》:“推行有渐为化,合一不测为神。”清初大儒王夫之认为合一推行之本,则固合为一气,和而不相悖害。而古永锵的运营思路就是希望打造一个开放、合一的平台,能够和产业链上不同的企业共生共赢,所以十多年来古永锵的“合一”情怀一直没变。

其实,早在2005年11月,古永锵找了300万美元资金,就创办合一网络(优酷网是2006年才上线)。当时古永锵从搜狐总裁的位置离职后,带着家眷进行了为期数月的旅行闭关。

这里很多人不理解为什么旅游也是一种闭关。我们很多人对闭关的理解来自于影视剧,某高人在一个山洞或者一座禅寺里连续几月不出门,出关后功力大增斩妖伏魔。其实影视剧对“闭关”的理解错了,“闭关”是一个道家话术,指的是“一段时间内,专心的干一件事情断绝与凡尘的联系”,这个事情可以是骑马、砍柴、周游世界,不局限把自己关在一个屋子里才叫闭关。

在闭关结束后,马云主持的第五届西湖论剑要召开了,古永锵被马云邀请赶赴杭州。2005年9月阿里巴巴杭州西湖论剑召开,大咖云集。在这次大会上,中西合璧,美国前总统克林顿到场,和中国的一帮互联网大佬论道中国传统文化。尤其是马云,举手投足之间表现出来太极大师的风范,极大的吸引了古永锵的注意力,

后来,古永锵回忆这次西湖论剑时表示“在一杯茶、一杯咖啡中我形成了合一的商业创想,同年底创办了合一网络,第二年推出了优酷网”。

其实在笔者看来,合一文化也是一种太极文化,太极追求的境界就是天人合一。正所谓太极为阴阳二气合一的实体,此实体自身具有运动的本性和变化规律。且寓于天地万物之中,一切现象都是此阴阳统一体不同的表现形式,最终天人合一。

很多人或许还记得,在2012年初期,中国视频网站的老大和老二正式合并,古永锵担任新公司的负责人,当时古永锵的说法不是“优酷收购了土豆”,而是“优酷和土豆合一了”,双方合并时用的背景宣传图其实就是一个演变后的“太极”图案。蓝色的优酷和橘色的土豆相融相会,共同组建成了新的公司。

当然,现在古永锵对“合一”的理解更进一步,远远超过优酷土豆的范畴,而是追求道家宗师庄子的境界:打造一个开放的产业共赢平台,万法合一!【本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123】