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2016-06-23

腾讯公司日前宣布确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。总对价分三期支付,目前预计约为86亿美元。

据了解,Supercell由6名资深游戏开发者在2010年创立,总部位于芬兰首都赫尔辛基,并在旧金山、东京、首尔和北京设有办公室。旗下拥有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》这四款超级现象级产品。

我粗略计算了下,腾讯86亿美元收购supercell的84%股权,无形中对这家企业的估值达到了100亿美元以上。如此小的公司(180人规模),超过100亿美元估值,相当于这家公司每个人值6000万美元。这样的比例,震惊了全球科技和资本业界,这起收购案也创造了中国互联网历史上最高并购案,引发了全球媒体的广泛报道。

相比之下,中国媒体对supercell的报道略显冷清,远不及吴亦凡被曝睡粉丝的报道热情。6月22日我在朋友圈发了这样一条内容“为什么腾讯86亿美元收购supercell这么大的事情,没有在朋友圈、微博刷屏,反而一些明星和粉丝恋爱就能引发全民关注”。有不少国内的创业者参与了互动,大部分企业负责人表示supercell这家公司知名度不高,86亿的金额虽然非常骇人,但这只是腾讯的收获,和他们没有多大关系。

看来,即使在嗅觉敏锐的中国互联网创业人群中,虽然经常玩supercell旗下的几款游戏,但对supercell公司的了解也近乎空白。那么,中国产品型的公司,到底能和supercell学习什么(备注:这里说的是产品型驱动的公司,营销和烧钱驱动的公司请绕道)?

阐述这个观点之前,我们先来了解下业界对这样公司成功之道普遍的答案分析。在外界看来,supercell之所以如此成功,最关键的点在于:洞悉手机娱乐短平快的本质,抓住人性弱点,从不强迫玩家花钱,但同时满足付费、非付费玩家需求。在我看来,以上原因只是术的基础层面,还有其他以下几个原因:

容忍失败,甚至为失败喝彩

在中国,我们经常能看到互联网公司的一个产品研发团队,在经历辛苦研发的产品失败或者即将失败后,全员上下一片灰心丧气,往往最终团队分崩离析,甚至骨干选择出走,被打上失败者的标签。而有幸成为10%的那些成功者,成为万众关注的对象。

但在supercell公司,一款游戏推出遭到失败后。其管理者的反应是“太好了,这款游戏失败了,证明了我们剔除一条错误的道路”,随后这支团队不是“复盘”思过,而是搞party开香槟庆祝失败,及早放弃失败的产品,从失败阴霾中走出了,迅速的投入到新的产品研发中来。

所以今天我们看到支撑supercell百亿美元估值的仅仅是4款游戏,其实背后还有死掉的更多的游戏,这些死掉的游戏成了那4款成功游戏的垫脚石

相比之下,中国很多公司的产品,早就应该关闭了,但为了“面子(这里的面子有多层含义,这里不做太多叙述)”,害怕失败而做没有意义的坚持。以腾讯旗下的拍拍网为例,这个项目其实在5年前就应该关闭了,傻哈哈的支持了多年,无故的耗费了腾讯几十亿的资金,最终幸亏遇到刘强东这种果断之人,说断就断。

深度利用云计算等技术,升级单个员工价值

一家价值100亿美元的公司需要雇佣多少人?怎么着员工也得过万了吧。但supercell到了2016年也只有180人左右,这180人支撑100亿的估值却显得非常有条理。相比之下,中国科技企业代表联想集团市值也在100亿美元左右,但员工数量达到7万左右。同样在A股上市的公司,100亿美元(600多亿人民币)级别市值的企业,基本都有几万人的规模。

事实上不仅仅supercell一家,这几年可能中国的企业家都在发现一个让他们眼红羡慕的现象:为什么那些估值几亿几十亿美元的新锐公司,员工数量只有几人到一两百,还没有我们一个部门多?比如风靡全球的WhatsApp只有50多个员工,却被Facebook190亿美元收购;只有300员工的Snapchat,日前再融资18亿美元 估值近200亿美元。其实中国企业家这个疑问的核心是:为什么这些企业的业务量增加10倍、100倍的时候,员工数量不需要同步的增加?

答案就是这批企业纷纷利用了云计算为代表的新技术、新服务,采用云服务,最大的好处就是“我们的产品用户规模到100万的时候,6个人管理,到1000万的时候还是6个人管理,到1亿的时候依然6个人管理就够了”。

Supercell采用的是亚马逊的aws服务,他们每天需要处理万亿字节的数据,有4TB的游戏日志被存储在Amazon S3上,这些日志将会被用来改善游戏体验,而亚马逊能够提供长期稳定的存储和备份。除了S3外,他们还用到了亚马逊的弹性存储方案Amazon EBS。

Amazon EBS是专门为Amazon EC2 虚拟机设计的弹性块存储服务,为Amazon EC2的虚拟机创建卷,类似于没有格式化的外部卷设备,你可以创建多个卷,在卷上驻留自己的文件系统,或者直接作为卷设备使用。所以它能让Supercell更方便地管理,同时预分配的IOPS可以让数据很快地被存入云端。

相比之下,即使在中国互联网行业,绝大部分公司的业务量增加时,相应的员工数量也要增加。以中国这几年的明星企业京东为例,业界都看到京东即将成为万亿销售额的公司,但忽略了京东十几万的员工规模,并且每年这种规模还要以50%左右的速度扩充。当然我们也可喜的看到,随着BAT乃至京东、乐视等巨头加速布局云服务,中国未来的企业升级步伐也必然会加速进行。

第四方平台战略,大中台小前台

第四方平台是一个全新的概念,我先来解释下这个概念。顾名思义,第四方平台就是在第三方平台之上的一个产物,用来统筹、协调第三方平台,提升第三方平台的运营和组织效率,从而高效、低成本的为用户提供服务。

作为第四方平台,本身不直接提供面向用户的具体服务和产品。2015年阿里巴巴在第四方平台理念的基础上,推出了“小前台 大中台”的中台战略,用以提高阿里巴巴的组织运行效率。我们可以把中台战略理解为第四方平台战略。

Supercell的成功很大原因就在于其高效的“部落”组织策略,而这个策略就是类似阿里巴巴经常提到的“中台战略”。甚至坊间传言阿里巴巴的中台战略就是马云和supercell学习的,为此马云专程赶赴北欧,拜访supercell。当然这个仅仅是传言,阿里方面没有官方的说法,但不可否认的是阿里巴巴的中台战略的确和supercell的“部落”组织策略像极了。

在supercell仅有的180人中,又被分成若干个小前台组织,每个小组虽然人不多,但都包含了做一款游戏需要的所有人才。本来就不大的公司又分成若干小组,这样做的好处是可以快速决策,快速研发,快速把产品推向市场,而游戏引擎、服务器等后台基础则不需要操心。

当然这种小团队一旦数量多了,又会出现新的问题,所以supercell组建了类似“部落(中台)”的部门,这个组织其实就是我之前阐述的第四方平台,本身并不直接给消费者推出游戏,他们开发一些基础设施、内部开发工具和平台,为其他小分队提供工作的工具和框架。这些部落可以扩展到多个小分队,从而确保各个小分队向着共同的目标。

在我看来,未来每一个领域、每个行业、每一个产业都将出现第四方平台,中国的BAT等企业在这方面已经开始秘密布局。2015年10月开始,我把第四方平台战略作为重点课题研究,在我的研究分析中,像supercell目前的第四方平台组织策略还不是很完善,未来supercell很有可能利用腾讯的开发平台战略,把第这个四方平台开放给社会,让无数的游戏公司参与进来。

2016-05-05

2016年五一期间,“青年魏则西之死”事件刷爆社交网络,给虚假医疗广告提供传播温床的百度公司又一次成为舆论的焦点。

日前,事件有了新的进展:国家网信办会同国家工商总局、国家卫生计生委成立联合调查组进驻百度公司,对此事件及互联网企业依法经营事项进行调查并依法处理。隔日,国家卫生计生委、中央军委后勤保障部卫生局、武警部队后勤部卫生局联合对武警北京市总队第二医院进行调查。

很显然魏则西事件绝非个案,在魏则西之前有无数个魏则东、魏则北成为虚假医疗机构以及背后利益群体的冤魂,鲜有人提及和关注,随着时间的推移被历史所遗忘。如果没有微信朋友圈等社交媒体平台,此事背后所关联的黑幕和恶心的勾当难以浮出水面,后续的整改和升级也更是一场空谈。

关于此事,有很多媒体朋友问我是怎么看的,在我看来事件虽然背后有很多的黑幕,但事件本身来说逻辑非常清楚。我本来不想评论太多的观点(百度给卖假药的和虚假医院提供传播平台被指责不是第一次),该说的之前已经说了。但前天接受《浙江之声》广播连线的时候,还是忍不住说了我的一些改进建议。由于广播连线时间只有五六分钟,很多话没有说全,今天正好趁着这个机会,给大家说下我的几个观点,我尽量说大白话,让我们的普通网友也能看明白。

百度只是帮凶

俗话说一码归一码,首选我们撇开道德和企业制度来说下责任问题。任何涉及到多层关联的案件,都有主犯和从犯或者帮凶之分,在魏则西案子中百度主观上没有实施侵害,只是一个信息提供平台(百度拿钱放置虚假广告实际上是另外一码事)。而真正迅速终结青年生命的是疾病本身和不靠谱的医院,而不靠谱的医院之所以能够存在,是因为拿到了有关部门的各种手续或者得到了有关部门的支持。

所以在这个事情上,责任最大的是医院,第二责任的是有关部门,第三责任才是百度。但目前通过社交网络的声音来看,中枪的几乎都是百度,所有的矛头都指向了百度。这显然是不公平,正如《百度的中枪掩护了多少人安全撤退?》这篇文章提到的一样,真正的主犯你们有多少人去关注呢?

百度真的不知道他们的合作伙伴是虚假医疗机构吗?

魏则西事件出来后,估计百度和蓝标两家公司的人都开足了马力加班想对策、想回应。很快百度方面做了公开回应,大概意思是百度只是一个第三方的信息平台,监管是国家和社会的责任,而百度没有义务。百度的两次回应内容不少,其实简单用一句话概括就可以“我们哪能识别医院不靠谱啊”。

这就是百度的鸡贼之处,到了今天连8岁小孩都知道莆田系大部分医院不靠谱的情况下,百度拥有那么强的索引能力和大数据能力,鉴别层面的技术绝非一般的网友或者机构可以比拟,居然不知道那种医院不靠谱。我想如果百度都无法识别出医院是否靠谱的话,那么骗子得高明到多大的程度。我想说的是即使撇开魏则西事件不谈,百度方面也绝对知道他们平台存在大量不靠谱的虚假医院广告。百度只是为了赚钱,假装不知道、不能识别罢了,这种掩耳盗铃的做法才是百度真正不道德的地方。

魏则西事件对百度利大于弊

这个观点可能让人想不通,魏则西事件之后百度市值一天内损失了三四百亿,其主要负责人李彦宏也被有关部门约谈,百度公司上下人心惶惶,处处被人人喊打。都已经惨成这样了,为什么此事对百度利大于弊呢?

其实多年来百度的医疗广告早就饱受病垢了,但因为医疗广告是百度公司主要的收入来源之一,所以百度一直没有下决心医治,一旦真正医治内外的很多利益就无法调和,反而会带来更大麻烦。而魏则西一事则成百度内部改革的催化剂,此事过后百度必将抱着刮骨疗毒的心态,宁愿舍弃腐烂的血肉甚至断掉一条手腕,也要保证整体干净。与此同时百度是个内部矛盾很严重的公司,百度经此一役,反而会转移很多内在矛盾,公司变得更加团结和凝聚。

当年如果不是3Q大战,腾讯被360吊打,也不会有腾讯后来的开放和进一步辉煌。当年如果不是围攻天猫事件,天猫也就真的可能温水煮青蛙被京东超越了。很多时候,坏事也会变成好事,当然前提是得有一个心术正常的企业领导者。

自媒体的推动价值不可忽略

魏则西事件是5月1日爆发的,正是假期。当天中国绝大部分的媒体已经放假,很难及时的播报和分析事情的进展,但自媒体人则不受假期限制,通过他们的微信公众号、微博、今日头条、搜狐新闻客户端等自媒体渠道,发表对此事的观点和看法,以及后续的展望。仅仅在微信朋友圈,我已经看到了多篇10万+的自媒体文章,影响面非常惊人。

这几天魏则西事件已经上升到新的高度,多个国家级部委和机构参与进来,进行调查以及后续的问责。我真想说一句“自媒体万岁”,如果不是因为无数自媒体的发声(这其中有好的声音也有纯粹发泄情绪的声音),魏则西事件可能在社交网络爆发的今天,火爆1天就此哑火。

所有的莆田系医院和部队医院都不能去了?

这几天我注意到有一篇文章《为什么军队、武警医院绝不能去?》在朋友圈广泛的流传,对此我的观点是****扯淡了,军队和武警医院乃至莆田系的医院中的确有很多不靠谱的、草菅人命的,但不能因为一部分不靠谱的存在,而否定了全部。这个逻辑非常简单好理解,我都懒得展开详述了。

同样,关于最近出现的“以后别用百度”的观点,也是纯粹添乱。我们应该清楚的认清一个事实:百度固然是中国虚假医疗广告最大的展示平台之一,但百度何尝又不是中国最大的真实医疗机构的索引平台。不能因为百度有恶,就否定它的善。如何发挥百度的善,减少百度的恶,让他在实现自我商业价值的同时,为社会服务,这才是我们真正该引导的。

事已发生,如何改变?

前面谈了那么多,也该回到问题的重中之重环节:如何减少魏则西式悲剧!我认为应该从以下几个环节入手:

百度方面暂时全部下架虚假或者有可能虚假的医疗广告,然后逐一排查放行,过程中出现的内部腐败问题发现一起处理一起。以后建立有效的内部奖励机制和反腐机制,先从内部杜绝因利益往来造成的故意审核不严格的顽疾。同时和小米学习,在未来去KPI化,不要让员工把KPI当作唯一检验工作成效的标准。

给骗子医院方形的有关部门方面。。。有关部门方面我就不给提建议了,大家都知道怎么回事,再提建议我的文章也要被和谐了。

医院方面科室外包尽可能杜绝(其实是杜绝不了的),并且把所有主治医生都上了网,建立一套可供消费者对医生个人和科室进行评价的体系,这个体系其实很多第三方的互联网医疗APP都可以做,只是目前大都比较分散,没有形成真正的规模化评判体系。

消费者教育方面我在谈谈。过去的几年其实不仅仅是假医院和假药骗了很多消费者,虚假的互联网金融也骗了很多消费者。在我们从业者眼里,这些骗局其实非常的简单好识破,但如此低级的骗术就是能骗到大量的人。那什么样的人被骗呢,简单来说就是对互联网缺乏了解的人。这个群体我认为有必要系统性的进行互联网知识的普及教育,分清楚简单的是非和互联网企业的商业逻辑,就能避免大部分的骗局。

写在最后:微信、微博等社交平台已经成为推动中国进步和改革的重要力量,这种进步背后我们每一个普通网民发挥了愈发重要的力量!魏则西事件之恶背后,我们也看到了更多善良、智慧、有见解的整改声音。祸兮?福兮?

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2016-05-04

上周我在北京国家会议中心参加GMIC2016的年度盛会,深度的参与了不少分论坛和关联活动,接触了大量的新锐创业者和投资人,给我一个很直观的感受就是:2016年,真正意义上的移动视频直播黄金时代要来了,基于移动视频直播的内容创作者将集中的受到资本的青睐和市场的关注,极大的提升变现机会,从而为未来的转型升级打下基础。

如果说2013年是互联网金融元年,2014年是智能硬件元年,2015年是互联网+元年的话,那么2016年无疑将成为视频直播或者网红经济元年。在2016年,各大巨头都会直接或者间接进入这个行业,同时就我的经验来看,2016年也是移动视频直播的黄金投资之年,2016年前后兴起的这批平台,将成为未来移动视频直播大战的重要玩家。

之前我发布的《GMIC2016大会首日观察:移动新媒体的营销新变革》一文中,其实已经提到了网红经济下移动视频直播的新价值,我在文章中分享了过去的一段时间中大部分进行内容创作(很多是以视频内容创作为主)纷纷获得了融资。像papi酱的1200万级别的融资未来可能成为常态。越来越多的新媒体开始成立公司进行专业化的运营,进一步提升了运营能力以及和资本对接的能力。

新的趋势出现,必然会诞生一批新的产品和服务来满足市场的需求。日前,曾先后成功打造秒拍、小咖秀两款现象级应用的一下科技正式进军移动直播行业,推出直播应用——一直播。相比我们耳熟能详的9158、斗鱼等平台,一直播诞生的时间相对来说晚了很多,但其背后的资源优势和渠道优势乃至未来和小咖秀、秒拍的联动效应,是国内任何平台难以比拟的,尤其是新浪微博这样的大平台做入口支持,使得一直播刚上线就火爆,引发了业界的热议和投资人的关注。

过去的几年,依托新浪微博平台和精细化的运营能力,一下科技几乎每次出手都能打造出独角兽级别的爆品。旗下的秒拍平台每日视频上传量已达到100万条,每日短视频播放量已超过16亿,入驻秒拍的新闻机构与自媒体已超过1万家!而入驻小咖秀平台的明星总数超过2000人,每日活跃用户超过500万。

此次推出的一直播,可谓站在巨人的肩膀上。相比秒拍和小咖秀,一直播显得门槛更低、更为平民化,致力于让每一个人都有可能成为直播的主角。就像当年新浪微博的出现让每一个人都成为文字和突破内容生产者一样,一直播未来或许让每一个人都可以成为视频内容的生产者。

视频直播催生网红经济黄金之年来临

相比文字、图片、音频等展现形势,视频的展现形式则更生动,更能通过具象的表现手法来吸引受众,从而引发社交互动和传统。我们可以试想一个简单的例子,前段时间莎士比亚400周年的时候有很多自媒体撰写分析了很多文章,角度各异,思维各不相同,但真正引发大众关注和转发的还是像papi酱这种视频类内容创作者发布的内容。

虽然从本质而言,视频和文字说的是同一件事情,同一个观点,但视频的表现形式更能贴近消费者。我们经常听说某电影或者电视剧被几千万人收看,但很少听说某篇文章被几千万人阅读。事实上,视频直播或者网红经济这样的名词并不是这几年出现的,早在2006年左右就有胡戈等视频自媒体人,到了后来胥渡吧和淮秀才乃至多玩YY、9158上大量主播火爆屏幕,但我们很难看到可持续的商业机会,在当时大部分的视频流量并没有转化为可观的收益,导致视频类的内容创作者处在一个叫好不叫做的阶段。

但进入2015年、2016年以来,大量的资本涌入,广告主开始认可视频主播或者自媒体的价值,整个业界也开始重塑这类型内容生产者的价值,瞬间引爆了市场全新的想象力,视频直播浪潮下的网红经济就应用而生。

资本纷纷跑马圈地秒拍、小咖秀之后下一个是谁?

有人说秒拍和小咖秀几乎是中国最大的“网红生产基地”,这个比喻虽然不完全恰当,但从一个侧面反映了这类型平台的“造星”能力。而同样和秒拍等系出同门的“一直播”,刚一上线就受到巨大的关注,未来或将成为批量早就网红或者视频新媒体团队的平台,一直播到了一定程度最大的价值可以把原本非标准化的网红经济变得接近标准化,利用大数据的算法,或将有一整套丰富的推送和筛选机制,让不同兴趣标签的用户接触到关联性强的网红。

笔者注意到早在2015年11月24日,一下科技在北京宣布,已完成由新浪微博领投,红杉资本、韩国YG娱乐等知名投资机构跟投的2亿美元D轮融资。据悉,本次融资后,一下科技估值已超过10亿美元,正式跻身独角兽俱乐部,有观点认为此次融资表明中国移动短视频领域将正式进入巨头时代。而进入2016年4月份,一下科技趁热打铁推出了视频直播平台 “一直播”,其价值结合秒拍、小咖秀或引发新的放量机会,未来“一直播”甚至都可以单独进行运作,接触资本市场。当然也可以和小咖秀、秒拍再加上新浪微博等渠道和资源,发挥协作效应,构建一个移动社交时代的视频生态体系。

对于投资人来说,面对日益高涨的视频直播市场,也开始互相争抢,寻求新的投资机会。斗鱼、虎牙直播、YY、熊猫TV、战旗TV、龙珠直播、六间房、9158等等视频直播平台几乎都获得融资,有很多都不止一轮。可以预见,刚刚诞生下“一直播”的一下科技,很快又将成为资本眼中的香饽饽。

新媒体两级分化时代渠道为王or内容为王

渠道为王和内容为王的话题争论了很多年在,在此之前“内容为王”的观点占据上风,成为行业主流。但2015年末随着papi酱等网红的火爆,让“渠道为王”或者“平台为王”的声音又开始占据上风。Papi酱生产的内容严格来说算不上优质,但其通过多渠道的分发和传播,加上专业团队的营销策划,一时间几乎成为网红的代名词。而另外一位内容制作和创意层面不输papi酱的网红“阿星导师”,因为渠道和运营能力有限,仅仅通过微信公众号等平台传播内容,虽然表演能力在小范围内有一定口碑,但其商业价值没有获得足够的认可。

好的内容创作者缺乏好的平台,同时好的平台又缺乏好的内容生产者,这二者似乎矛盾不可调和,其中很重要的原因就在于国内关于这个领域没有强大的巨大进来,提供资金、渠道、流量等能力,帮助到我们的内容创作者。而现在我们欣喜的看到一下科技终于开始进入这个领域,虽然节奏上晚了一些,但其声势足够巨大。

一直播每天都有明星出没,比如应采儿、陈小春、吴莫愁、杨紫、吴镇宇、何洁、水木年华、张靓颖等明星纷纷在一直播上与网友互动。“不差明星”的一直播也在众多粉丝间快速聚集自己的人气。在如今厮杀激烈的直播行业,一直播有望借助其独特的明星资源以及新浪微博等渠道,实现跳跃式发展,并且为广大未来的网红们提供助力。

写在最后:2016年是视频直播黄金之年,同时又何尝不是洗牌之年。过去的几年笔者注意到部分视频直播平台,为了快速的追求流量进行变现,不惜铤而走险打擦边球,触犯了业界和法律的底线。同时我们也欣喜的看到,在有关部门的几次整改之后,视频直播行业正在“良币驱除劣币”,那些真正提供独家、优质、有分量内容的直播平台反而迎来发展的有利窗口期,总之未来行业总体上来说趋于健康发展,新的价值体系和消费体系正在逐步形成。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2016-03-31

2016年3月39日,网易在北京金茂万丽酒店召开发布会,网易考拉海购CEO张蕾宣布,网易考拉海购正式上线,2016年销售目标冲击100亿元人民币,并公布了2016年的三大战略。

我正好有时间也去了现场,来见证网易电商重现涅槃而生的时刻。那一刻,作为一个关注网易发展超过16年的第三方人士,不禁思绪起伏,仿佛又回到了十几年前。

活动开始后,我在朋友圈写了这样一段话:今天来参加这个活动,恍惚间回到了14年前。我最早关注到网易做电商是2002年的时候,不知不觉已经14年了。当时我和朋友喝酒讨论,网易商城和搜狐商城谁能成为中国电商老大(当时搜狐和网易是中国影响力最大的两家互联网公司,绝对超过BAT,双方在多个领域互掐不断,都在2002年左右推出电商业务,并且当年都是被丁磊和张朝阳看好的战略级项目)。PS:没想到后来网易商城没做好,网易考拉今天却做起来了~

不少科技互联网从业者在我朋友圈留言,希望我讲讲网易电商过去的一些事情。所以翻看了我早期的笔记,正好在我早期的笔记中,在2000年到2005年期间,关于网易电商相关的资料有几十条(我朋友圈的时间说法可能不对,一切以这篇文章为准),今天就和大家聊聊。

——以下是文章正文————–

2002年7月9日,我注意到有媒体报道“网易的主页上赫然出现了“网易拍卖”的链接,中国三大门户网站之一的网易正式杀入电子商务市场。此举在业内引起轩然大波。随后国内最大的拍卖网站易趣却称网易的拍卖站点有模仿易趣之嫌,扬言要对网易提起诉讼。”

事实上,2002年上线的网易拍卖已经算网易第二次大规模进军电商了,媒体的报道中“正式杀入”这样的说法不完全准确,最早在2000年,网易就已经开始做电商了。在2000年的尾巴上,网易正式推出网易商城(现在百度百科显示网易商城推出时间是2010年,明显是错误的)。当时我注意到当时网易商城就被丁磊定为战略性项目,并且放置在网易首页顶部导航栏最黄金的位置,给予强大的流量入口支持(当然这个强大是相对来说的,当时网易鼎鼎大名的聊天室排名国内第一的时候,也不过才两三千同时在线人数)。

这几年阿里巴巴、京东等涉足一些新行业的时候,喜欢投资其他潜力企业,从而补足自己的短板,加强战略协作。其实网易的投资理念比这些巨头更早,早在2001年丁磊就敏锐的察觉到网易商城独立发展可能没戏,就在商城推出几个月后入股了当时做的不错的易趣。网易对易趣的投资金额大概几十万美元级别,在2001年春节前后敲定。不过后来估计丁磊没想到,网易会和易趣打一场口水战。

日益发展的互联网和高速增长的上网人群,使丁磊意识到中国电商大有可为,但有安全和支付以及流量获取等方面的问题难以解决,所以几乎在投资易趣的同时,网易开始了搞战略联盟。2001年3月网易、万事达卡、宏基电脑和网际威信在北京联合宣布达成“电子商务推进协议”,提供全过程电子商务解决方案,意图解决流量、支付、上网设备、安全等电子商务发展的几个制约因素,从而先发制人(当年这四大公司基本都是各自领域的领头企业)。后来虽然网易没能成,但这个理念是对的,马云把丁磊想到但是没解决的问题解决后,就成功了。

在今天移动互联网、移动电商这样的概念早已经深入人心,但在14年前呢,马云和李彦宏、马化腾知道怎么玩移动互联网吗?丁磊就知道! 单纯理念上来说,早期的丁磊对中国互联网的未来发展趋势的把握,要超过其他几个大佬一大截。所以到了2002年,也是春节刚过,丁磊想到了发力移动互联网(前段时间我看有自媒体分析网易发力移动互联网太晚,看到这样的文章忍不住想笑),于是在2002年5月,找了当时名噪一时的名人公司(很多年轻的用户应该没听过这个公司了,早期的互联网老鸟肯定都知道),联合打造了掌上电脑,通过巴掌大的一个设备,就可以实现上网,成为接收和输入信息的无线终端,这个产品被丁磊寄予厚望,意图未来找到新的应用场景。但很可惜,没有等到后来移动互联网的浪潮出现,这个合作就无疾而终了。

在经历过不断的高举高打然后失败,再高举高打再失败后,网易开始重新思考电子商务应该怎么做。当时这个时期,包括8848在内的早期的一大批电子商务的开山鼻祖,大部分已经死的差不多了。市场需要新的模式或者新的玩家出现。

2002年对中国电商真的是非常利好的一年,应该被载入史册。先是在朱总理的主持下,国务院通过了《国民经济和社会信息化专项规划》,这是我国第一个信息化发展规划。 为后续的一系列支持科技互联网和电子商务发展的政策性文件,提供了坚实的纲领性基础。随后在8月1日,《电子商务监督管理暂行办法》正式实施,为以后电子商务产业发展“有法可依”奠定了基础。

有意思的是,2002年网易也终于实现了盈利(随后股票走出低迷,不断上涨,丁磊成为中国首富,震惊全国,那时丁磊刚过30岁,后来李彦宏和马云当首富的时候都过40岁了)。而前文提到的网易拍卖就是在一系列利好不断的情况下,于2002年7月5日后的两三天内,盛大的推出。网易拍卖被丁磊寄予厚望,但没想到刚刚推出就遭到易趣的狙击,在易趣看来网易是背弃信义的白眼狼,明明咱们双方是合作关系,你凭什么推出和我类似的产品,这明显是背后捅刀子嘛。

网易的回应也很简单“咱们的合作是2002年7月5日到期,我们的网易拍卖早就准备好了没上线就是因为等这个到期日。我为了遵守信誉已经够意思了,而且以后也不会和你们合作了。”

随后易趣和网易互撕几个回合,差点没有打起来,当然这都不重要了,因为2003年马云推出淘宝后,易趣和网易拍卖就都歇菜了,还打口水战就没什么意思了。不过,此事之后网易和易趣结下了梁子,双方一段时间内不在往来了。等到了2005年的时候,中国电商市场老大已经抉出来了,那就是阿里巴巴(并且阿里巴巴在同年获得了雅虎10亿美元的投资)。网易和易趣看着阿里巴巴的强大,自认做电商做不过马云,于是又重新握手言和,在2005年双方签署了战略协议,成为亲密的合作伙伴。

2005年是中国互联网的一个分水岭,这个分水岭的表现之一就是中国互联网的老三强(新浪、搜狐、网易)让位于新三强(阿里、腾讯、百度)。与此同时,老三强都不愿意承认自己的竞争劣势,依然四处出击,不断对行业发声,争夺舆论制高点。

在2005年网易科技的一篇文章中提到,网易在2005年将成为主宰中国电子商务的决定性力量。很多人都鼓掌,后来的事情大家都知道了……

还是在2005年,马云在杭州表示“我们希望成为全球最大的在线消费者网站。”很多人都笑了,后来的事情大家也都知道了…..

写在最后:历史的滚滚车流不断向前,互联网依然高速发展。在随后的10年中,网易又通过游戏和移动游戏的发力,在2015年又重新回到一线阵营。不过这些年网易一直对电商念念不忘,做了很多新的尝试,卖照片、卖理财、卖彩票、卖火车票……

然而真正让网易电商有了涅槃重生可能的还是考拉海外购,而这次的享受到的红利则是跨境电商消费的崛起。网易在昨日宣布考拉已经超过天猫国际、蜜芽宝贝等,位列中国跨境电商行业老大。并且2016年要继续做老大,做到100亿交易额。作为一个关注网易超过16年的第三方观察者,我对此表示“希望你们少喊口号多做事,把你们先进的理念能够落地,到时候自然就做成了”。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2016-03-24

3月中旬,我继续出发,到南方的几个城市做互联网+相关的调研工作,期间和友人小聚谈到“中国互联网那些隐藏在背后的独角兽们”。

这里说的独角兽是指的那些异常低调,但用户或者收入规模做的很大的垂直细分领域的互联网企业。在中国互联网行业,几乎每个细分领域都有这样几家企业。比如婚恋行业的有缘用户量不比世纪佳缘差在哪去,比如移动阅读领域的书旗用户量早已破亿,再比如二手车领域的开新二手车业务每年也做到10亿的体量等等。

这些公司很少通过媒体投放品牌广告,核心高管团队也几乎不接受任何媒体采访。导致这些公司在媒体圈内没有什么知名度,但在用户端有海量的使用者,这些产品动辄几千万甚至上亿用户,每一家的年收入都在几个亿以上规模,估值大多在3亿美元以上。

我粗略估算,在中国这样的互联网企业大概有30~50家,可以肯定的是这些公司基本都实现了盈利,并且盈利非常喜人。过去的几年,我通过我的自媒体平台大概和大家介绍了十多家这种公司,今天要给大家特别介绍的是游戏社交APP“对面”。

提到“对面”可能在北京的很多媒体人没有听过,对我来说也是如此。如果不是最近几个月去了太多不同城市和地区乃至深入学校做调研,我们真的要把这头在移动社交领域的独角兽给忽略。相比微信、陌陌这样的产品,对面的主要通过“游戏+社交”的理念主导进行产品的研发和功能的完善。

上线于2013年的对面,通过线上创建多元交往场景,进而打造多重情感关系,再以娱乐化交友玩法吸引用户,最终实现情感养成闭环,吸引人大量90后乃至00后用户群体安装使用。据悉,截止2016年1季度末,对面累计注册用户突破7000万,估值达到6亿美元左右。

根据我的观察来看,对面几乎从不做品牌广告宣传,对面这种app初期通过应用市场和预装合作的获取到一定种子用户后,后期主要靠用户自主口碑,进行口口相传。当然对于对面来说,能够在泛娱乐化的时代做出现在的成绩,显然不是一两句话能说清楚,就此笔者做了一些简单分析,供业界人士迅速理解对面做一些参考。

先社交后游戏or先游戏后社交

一般来说,在当今的中国移动互联网创业环境,普遍的共识是先做好免费的基础产品部分,然后通过增长服务收费。但在中国互联网,免费的产品用户选择你很容易,放弃你也很容易。对于移动社交APP行业来说,存在这样一种错误的观点:我先通过社交APP“圈”用户,然后通过游戏和广告进行盈利。

显然,这是一种理想的状态,除非产品拥有微信这样的影响力和粘性,可以一步步从社交出发延伸到游戏、购物、O2O等增值服务。对于大部分的移动互联网产品创业来说,要考虑好先后主次的问题,如何平衡产品功能和商业模式之间的矛盾,是我们服务提供商迫切需要考虑的问题。

对于对面来说,一开始就打出了“游戏娱乐社交APP”的口号,这种理念之下产品不止于为用户搭建愉快的聊天场所,也并非将线下关系搬到线上,而是在线上重构身份与交往场景,从师徒、帮会、婚姻系统等交往场景的循序演进中,进入情感的贴近状态。这种虚拟社会的真人社交模式,极大的把对面娱乐社交游戏APP的属性发挥出来,进一步增强了产品的粘性。

直面盈利问题 不避讳商业化

长期以来,中国互联网一直有一种“亏损为荣”的错误理念,动辄拿京东、美团等优秀公司举例,诸不知对于京东和美团这种公司来说想盈利随时可以盈利,现在的亏损更多的是“战略性亏损”,也就是赚取用户和市场比赚取金钱更为重要。

“对面”作为一款游戏化交友的应用,融入了各种游戏元素和创新的玩法,很早就进行了盈利化的探索,而不是像其他社交APP一样,单纯的通过烧钱换取市场。笔者注意到“对面”里的各种“虚拟礼物”很是精致,但是当然是收费的。前面说过用户闭环,最终实现情感养成闭环,而对面APP凭借这种富于趣味性的交友模式吸纳用户,然后通过虚拟礼物、会员增值服务、虚拟道具等手段实现盈利。

对面创始人周聪伟看来陌生人社交商业化是个问题,只能通过“绝望”地烧钱换取用户量增长的“希望”。这种商业模式难以有健康的现金流。而对面通过游戏做社交,就是一个真正“已真正赚钱”的社交应用,并且也没因为“盈利”就背离用户,反而做到了7000万用户级别。

泛娱乐时代 市场需要怎样的社交软件

关于移动社交,如果我们还在讨论“强关系和弱关系”、“微信之后,其他社交APP还能生存吗”这样的话题就没有半点意义了,我们现在真正需要讨论的是“在泛娱乐化的时代,我们的市场,尤其是我们的用户他们到底需要怎么样的社交app”。

在泛娱乐时代,基于陌生人的社交需求有了新的升级,用户急需通过不同娱乐产品的融合使用,在一款社交APP内实现不同需求以及和陌生人基于情感和爱护的深层次互动。我们现在的年轻人,去身份化、去年龄化,对方不再乎你有没有钱、什么学历背景,将现实世界的社交障碍通通粉碎。相比微信、陌陌等,对面APP的用户属性特别强烈,他们抛弃世俗,他们互相信任的原力,他们通过对面的游戏、互动功能、群组等形成新的归属感。而这种游戏、互动必须是那种精心甄别的,他们对同伴的要求,更多的集中在“同种属性”层面,淡化现实世界的因素。

对于对面来说,与其他社交产品app不同的地方在于,这款APP在帮用户邂逅时,还能模拟现实各种约会场景,K歌,广场……而用户置身于这些场景,其他用户也会随即献礼物,给评价,让用户在这些场景中体会到现实生活中体会少有的情感共鸣;而对面的真心话大冒险,赛车,打地鼠等趣味小游戏,也让用户能在互动中情感慢慢升温,由弱关系转化为强关系,可以继续探索新的未来价值。

写在最后:由90后和00后主导的“泛娱乐”时代,正在面临新旧思想的冲击融合,正在面临社交关系的全面重塑阶段。泛娱乐时代的对面,对面让用户和用户的互动全新升级,并且达到了一个基于“游戏设计”的闭环。并且正如业界观点所言,这种互动的游戏社交APP达到了不间断、无边界的状态。未来的对面显然要进一步加强平台开放价值,让更多有意义、好玩、有价值的产品出现在我们的平台上,进一步增强用户情感互动,最终为更为广阔的社交时代的泛娱乐属性写下新的注脚。

2016-03-17

昨天晚上,315晚会曝光餐饮外卖平台饿了么,让很多消费者大为解气的同时,不免担忧:连这种主打“品质第一”的互联网外卖平台都不靠谱,我们还能吃到健康的外卖吗?

据央视3.15晚会报道,饿了么订餐平台中多家餐馆无证经营、地点与实际不符,存在食品安全隐患。而在实际开店中,“饿了么”平台还存在引导商家虚构地址、上传虚假实体照片,甚至默认无照经营的黑作坊入驻等情况。据315节目调查,饿了么订餐平台上的菜品、店面光鲜亮丽,但实体店面却混乱狭小,餐厅的厨师甚至直接用牙咬开加工食材。

虽然被曝光的是饿了么,但百度外卖和美团外卖就一点问题都没有吗?显然答案是否定的,目前中国三大外卖平台或多或少都存在监管方面的问题,直接导致的后果就是食品安全不能得到很好的保障。

3月15日晚间,在看完央视315晚会后,我了一条朋友圈“我近几年因为工作的原因,大概专访或者深度接触的互联网企业家超过500位以上,其中不管是顶级的互联网大佬还是新锐的创业者,很多人因为没时间吃饭,都把餐饮外卖作为主要的果腹来源。我想,如果他们的饮食健康得不到保障的话,中国互联网还谈什么健康发展。”话虽然说的严重了一些,但目前中国主流互联网创业者的饮食安全真的很让人揪心。

在我看来,中国互联网创业者是中国目前最宝贵的一批人才资源,他们的健康不应该被忽视。在2013–2015年期间,每年速途网旗下的《小西访谈室》栏目都会深入几百家企业做专访节目,很多次我带着同事去企业创始人办公室做专访时,都能闻到一股浓浓的饭菜味(当然我去的时间肯定不是饭点,对于中国的互联网创业者来说,很多人是没有饭点和正常作息时间的),垃圾桶里也经常能看到各种外卖的塑料袋。经常我会告诫部门的同事:看看这批表面光鲜的企业老板多么的不容易,他们牺牲自我给企业和社会创造价值,值得我们尊敬,但不应该过多的去学习。

在我2014年的文章《互联网创业不易 没人可以轻易成功》提到过这样一个故事:58同城在上海成功举办了其2014年的战略发布会。按照常规情况,上市企业的发布会成功举办后,老板总要和各界领导以及相关人士推杯换盏的吃上一顿。不过这次让我看到了惊愕的一幕,在活动结束后,等所有人都走了,58同城的CEO姚劲波和其他一位高管叫了外卖,匆匆忙忙的吃起了盒饭。

正在吃外卖的姚劲波和陈小华

一张能吃的嘴,大概是上帝送给人类最好的礼物之一,但对于互联网大佬来说,很多人对于吃只是一个果腹的手段罢了。至少我所认识的互联网大佬里面,没有几个在乎吃的,基本上能对付就对付了(当然也不是完全不在乎,只是这些人的价值观会认为花太多时间吃饭,是一种浪费,这个时间可以干更多其他有意义的事情)。

从古至今,关于美食类的著作和文化往往上不了台面,因为在中国人的正统文化中提倡的思想是“清贫济世”、“饿其体肤”,大吃大喝是要被看不起的,如果把吃喝享乐之事写出来简直是大逆不道,在历史上的正面人物中大部分似乎是不食人间烟火的,而那些被刻上“坏人”字样的人,则很多都是大吃大喝之辈。所以,在中国灿烂文明的5000年历史上,文圣孔子、诗圣杜甫、药圣李时珍等一个个彪炳史册,反观中国古代饮食巨著《随园食单》的作者—–袁枚在当时被批评,到现在也落得一个大部分人都没有听过的地步。到了今天,时间至上的理念几乎深入每一个互联网大佬心目中,就更没有时间去吃了。

当然我说的也不绝对,毕竟中国几十万的互联网创业者,我本人只认识几百个,样本还是偏少,但几百个样本我想还是能代表很大一部分人。近年来一部分创业者已经开始找到平衡时间紧和健康的方法,比如我在《也来谈谈互联网人的吃喝》一文中提到联想控股创始人柳传志这样的中国商业教父为了节约时间也吃盒饭的故事,但柳传志的盒饭明显没有通过三大外卖平台,而是自造的(生鲜等食材由联想控股旗下的佳沃公司提供),虽然也很简单,但最起码保障了基本的健康和卫生。再比如我的老师范锋先生,中午11点50下楼,直接到好邻居买便利,基本的卫生安全有了,还不用怎么排队,也能节约时间(比叫外卖多花了5分钟的上下楼时间)。还有,果壳网的CEO姬十三也经常在便利店买快餐,也能节约时间的同时,吃到相对靠谱的事物。再比如,我也认识几位会做饭的互联网创业者,早晨起来花10分钟把早餐和午餐一起做好,然后中午的时候花2分钟在公司微波炉热下,也可以做到省时又卫生安全。

写到最后:很多互联网创业者看了我的文章,可能还是会说“大道理我们都明白,但时间紧真的没办法,才去吃这种明明知道卫生难以保障但还会点的外卖,而且我们压根不会做饭”,对于这种冥顽不化的创业者,我会告诉他们:下载一个豆果美食,上面有很多菜谱让你一个不会做饭的人,每天花10分钟也能做出一顿美味建议的午餐,不管是欧式的还是美式的做法都有(此处完美植入,该和宇翔去讨广告费了)。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2016-03-03

据媒体的公开报道显示,第十二届全国人民代表大会第四次会议和政协第十二届全国委员会第四次会议(也就是我们俗称的两会),将分别于2016年3月5日和3月3日在北京开幕。

每年的两会所涉及到的提案很多都是关乎国计民生的,再加上移动新媒体的普及,更多的公民可以参与到两会提案的讨论中来,所以自然的今年的两会会受到极大的关注。

过去的几年,一些卓有贡献的互联网企业负责人成为人大代表或者政协委员,同时我们看到,一批传统商业巨头也纷纷转型互联网,他们的负责人所进行的提案也非常有可能涉及互联网。可以预见,2016年的两会将会有更多的互联网相关的议案被提出讨论。

2016年的两会开幕在即,通过已经收集到的一些信息,我简单对今年的两会提案做一个展望和预测,欢迎大家也积极参与讨论,毕竟相比那些“奇葩提案”,互联网类的议题是直接和我们生活、生产息息相关的。

农村电商

经常关注我文章的人士应该经常能看到我关于农村电商和物流的一些论述,过去的几年农村电商在中国发展如火如荼,所以几乎可以100%的肯定,农村电商将会是2016年两会提案的焦点。

日前苏宁董事长的5件提案被媒体曝光,其中张近东重点提到了农村电商。张近东认为,发展农村电商不仅可以开发农村消费潜力,更重要的是通过电子商务的平台,引入各种服务农村的资源。进而实现帮助农产品实现高效流通,提高农村收入水平的愿望。

阿里巴巴的马云和京东和刘强东因为不是两会代表,所以看不到他们的提案。我想如果这两位巨头将来晋升全国人大代表或者政协委员的话,对农村电商的提案一定少不了。因为不管是阿里还是京东,在过去的2015年以及已经到来的2016年,都把农村电商作为了核武器级别的战略方向。

自媒体

众所周知,这几年是中国自媒体发展非常迅速的一年,也是中国自媒体人首次以一个群体出现在文化传媒领域。微信公众号、微博、新闻客户端、个人社交账号以及各种自媒体联盟正在成为信息流动的主要力量。然而自媒体蓬勃发展到至今,也暴露出很多问题。社会责任感的缺失、自媒体人水平的参差不齐、内容的真实性降低、自媒体联盟间的恶性竞争等问题,已经成为自媒体进一步健康发展的潜在风险。

在我看来,不管是自媒体,还是网络媒体或者电视、广播等其他形式的媒体人和机构,都必须遵守基本的法律规范和创作底线。自媒体绝不是法外之地,我们作为内容生产者决不能打着“自媒体”的旗号,做出通过杜撰虚假新闻来吸引眼球的事情。

期待2016年两会期间,有委员代表提出关于“自媒体进一步规范”方面相关的提案。当然,自媒体规范不是为了限制自媒体的发展,而是通过相关法律法规限制那些违规、违法的自媒体内容和账号,最终达到良币驱除劣币,让自媒体发展走上又好又快的轨道。

智能汽车

每一年,百度的CEO李彦宏总会提出一些让人“脑洞大开”的提案,比如去年的“中国大脑建议”,着实高大上,具备浓浓的科技风格。在李彦宏看来,当前人工智能正迎来新一轮创新发展期,发达国家纷纷从国家战略层面加紧布局,以引领新一轮科技创新大潮,目前中国尚未制定国家层面的发展计划。

进入2016年我预估李彦宏会继续提出人工智能相关的提案,而“智能汽车”相对来说是人工智能层面中已经可以落地实现的产物。相信大家还记得2015年12月10日那条刷屏朋友圈的新闻:百度无人驾驶车国内首次实现城市、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶。当时这条新闻着实振奋人心,让国人看到除了美国的谷歌,我们中国领军的科技企业研发的无人智能汽车,也可以真正上路跑了。

百度作为中国研发无人智能汽车的代表企业,李彦宏在这个层面有足够的话语权。期待这次李彦宏或者其他汽车厂商的代表能够针对智能汽车提出一些提案。

普惠金融

不久前国务院刚刚印发了《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》,这是我国首个发展普惠金融的国家级战略规划。《规划》明确指出发挥互联网促进普惠金融发展的有益作用,发挥网络借贷平台融资便捷、对象广泛的特点,引导其缓解小微企业、农户和各类低收入人群的融资难问题。

我们知道“普惠金融”这几个不是一个新概念,其实已经提出多年,但此前的发展非常缓慢,直到互联网金融的出现,才使得普惠金融真正有了向广大市场“普惠”的可能。这次国务院发布的《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》,可谓有史以来对普惠金融最大的政策性支持,从国家层面进行了发展的细致规划,为未来5年的发展描绘了发展路径。

每年的两会,金融相关的议题都是热点,且在人大代表和政协委员中有很多都和金融打过交道。期待他们今年能够提出进一步支持普惠金融相关的提案,让更多的普通人和中小公司享受到互联网金融发展带来的便利。

网络安全

****总书记明确表示,网络空间不是“法外之地”,要坚持依法治网、依法办网、依法上网,让互联网在法治轨道上健康运行。昨天,我赶赴北京朝阳区零点咨询总部,参加了《2015年网络生态环境变化》报告的发布和解读,报告显示网民对习总书记的这一表述表现出高度认同。调查显示,98.1%的网民支持对网络安全专门立法。“网络安全”和“网络信息传播规范”位居网民最期待加强立法的网络内容前两位,其比例分别为74%和71.1%。

面对严峻的网络安全环境,2016年的两会关于网络安全的提案将进一步升级。昨天,全国人大代表、腾讯CEO马化腾的提案中就包括了构建移动互联网生态安全体系,马化腾建议中提到,面对新型网络犯罪不断转化升级,传统打击手段明显滞后,应全面构建我国移动互联网生态安全体系,建议“大力推进,重点打击,多位一体,共同治理”。

无独有偶,日前国家互联网应急中心(CNCERT)联合中国互联网协会网络与信息安全工作委员会在京召开互联网网络安全威胁治理行动总结大会。为建立互联网网络安全威胁治理长效机制,大会宣布成立中国互联网网络安全威胁治理联盟,首批共90家企业申请加入联盟,成员单位主要由境内的基础电信企业、非经营性互联单位、域名注册服务机构、互联网和安全企业、IDC、应用商店等全产业链企业组成。

共享经济

随着滴滴出行、蚂蚁短租等互联网共享经济平台的层出不穷,这几年不管是民间还是企业乃至主管机构,都把“共享经济”作为重要的议题来讨论,并且极大程度的践行。

由中国互联网协会分享经济工作委员会牵头起草一份报告显示,2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元,主要集中在金融、生活服务、交通出行、生产能力、知识技能、房屋短租等六大领域。2015年分享经济领域参与提供服务者约5000万人,其中平台型企业员工数约500万人,约占劳动人口总数的5.5%。保守估计,参与分享经济活动总人数已经超过5亿人。

共享经济影响如此深远,涉及我们日常生活的方方面面,相信两会期间会有大量来自不同领域的委员代表会就共享经济提出自己宝贵的提案。全国人大代表、清华大学政治经济学研究中心主任蔡继明教授为今年的“两会”准备了1个提案与网约车相关,重点关注“创新的业态需要政府治理模式的创新”方面改革。而上文提到的腾讯公司CEO马化腾也就共享经济做了提案,他表示分享经济将为我国经济增长注入一股强大的新动能,有助于中国经济实现“动力转换”,把服务业变成经济增长的“主引擎”。

互联网+环保

通过媒体的报道,我们不难看出环保议题在近年来两会内容中所占的比例越来越大已是不争的事实,国家领导人在两会上屡次对环保问题做出指示。在2013年两会上,习主席提出努力建设美丽中国;2014年两会上,习主席强调了绿色发展之路;紧接着,在2015年两会上,习主席又指出“要向保护眼睛一样保护生态环境,像对待生命一样对待生态环境”。

进入2016年,关于环保相关的提案只多不少。不过在我看来,绿色环保这样的行动绝非一朝一夕之功,利用互联网+等信息手段,让我们广大的公众也能够互动参与进来。前几天我受邀参加了美的空调举办的“星空计划”活动,美的空调联合了WWF,还联合了各方合作伙伴,并且让美的的消费者参与到低碳环保的相关活动中来。与此同时,国内主流的冰箱、空调、洗衣机等企业,纷纷开始通过新的科技手段,提升技术和服务,来进一步提高环保节能效率。我相信各方共同参与,共同响应,共同出力,一定能让环保理念逐步落地,最终为我们向往的蓝天白云再次出现,写下坚实的注脚。

今年两会期间,我注意到美的、TCL、海信、格力等家电公司均有委员代表参加,相信他们将会结合自己的产品技术和新模式,切实提出一些具备科技含量、用户参与的环保新提案。

互联网人才

在之前的文章中,我就说过很多次,中国互联网发展到今天,最大的矛盾在于高速发展的互联网行业和从业者的素质不成正比。这个矛盾如果不去解决,中国的互联网行业将一直以一种畸形的速度在发展,现在看来中国的互联网行业还在高速发展之中,这种畸形就会一直被掩盖。

最近几年中国主流互联网企业百度、阿里、腾讯、小米等等,增幅都开始放缓,其他二三线乃至更末端的互联网企业更是如此。也就是说中国互联网增长最快的时期已经过去,就像中国经济一样,开始大幅度的放缓。发展放缓后,因为人才资源会引发一系列的问题。

可以说,中国互联网和欧美等强国的竞争,比拼的核心要素就是人才的要素,人是第一生产力。如何提高互联网从业者的素质以及后续的职业发展规划,是我们这个行业必须要解决的问题。

所以,关于互联网人才战略的提案是我最为期待的,希望我们相关互联网企业大佬和传统转型互联网的企业家们能够针对这个话题积极献言。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

2016-02-19

2016年2月18日,美股收盘后,百度公司股价报收163.53美元,涨幅3.82%,按此计算百度市值达到570亿美元左右,春节放假回来已经出现了三连涨。按此趋势,百度短期内市值很有可能冲击到800亿美元量级,并且在2016年资本寒冬过去之后,有了冲击1000亿美元高位的可能。其实在7月份的几篇分析文章中我就提到过,百度当时市值狂跌到500亿美元左右,只是短期的转型阵痛,等到2015三季度就会回升,并且一路上涨。

在资本寒冬之际,互联网企业市场或者估值纷纷缩水,股票大跌成为家常便饭,百度的市值却一路狂飙,这离不开投资+战略的驱动,使得华尔街看到了未来众多“隐性资产”的价值潜力。过去几年中,百度在O2O、金融、教育、移动分发等诸多领域都有布局投资,经过几年的发酵后这些投资企业所带来的价值逐步的得到业界以及资本市场的认可。尤其是百度糯米、爱奇艺、去哪儿等百度系企业开始反哺百度生态,使资本圈看到了百度投资未来、转型服务交易平台的筹码,惠誉、大摩等评级机构都已上调百度评级和目标价。

百度是美股上市的企业,美股市场区别于中国A股的地方在于,美股市场的投资者更能理解百度的投资+战略,因为投资+战略所投资的领域基本代表了互联网未来几年的几个战略发展方向。在美股市场上像百度一样耗资几十亿美元,进行多领域布局的企业只有谷歌、Facebook、阿里等寥寥几家巨头,而前面几家现在市值已经达到2000亿甚至更高的量级,短期内难以进行爆发性增长。而百度目前570多亿美元的市值显然被低估,现在对百度的股价投资,预示着对百度未来增长预期的看好,而百度进来的表现也印证了投资人的眼光。

当然在商业时代,一切的投资都是为了回报。百度的投资收益不仅仅体现在股价飙升上,更体现在生态体系的完善,说白了现在的投资布局可以让以后的百度走的更稳、脚步更广。现在我们看到符合百度服务交易转型的投资已经开始收益,比如糯米网单日交易额突破4亿、去哪儿携程的整合让百度在在线旅行行业有了第一话语权;再比如,投资+战略让百度一些隐形资产的价值凸显出来,比如爱奇艺成功进入第一阵营并且抢到付费阅读战略的先机、百度的金融业务后发先至……

近日来不少创业者希望我分析下BAT三家的投资策略有何异同,各自有什么特点,然后能有一些借鉴。开玩笑的说:百度和腾讯的投资策略比较类似,都希望用开放的心态,帮助被投企业和他们一起成长,一般情况也不谋求控股,而阿里的策略很好理解,财大气粗有钱任性,那就是买买买。朋友说能详细说下么,于是就有了下文,我从三个层面来说下三家的异同。

投资理念对比:投资企业给钱还是给钱以外的价值?

这几年随着中国投资市场的进一步成熟,业界基本上都认清了投资互联网企业更重要的价值不是给钱,而是给钱以外的东西,比如资源和渠道等等。

这个理念已经形成共识,但受限于没有强大的互联网平台,这个理念对于大部分投资公司甚至红杉、软银这种顶级机构来说也不能很好的落地。而我们处在互联网顶尖的BAT三家公司,基本都有自己核武器级别的流量平台,有些甚至不止一个,像腾讯就有微信、QQ、腾讯游戏等多个平台,而百度旗下用户过亿的平台都已经超过14个,阿里方面的支付宝、淘宝、菜鸟物流、蚂蚁金融更是从上游到下游,牢牢把握住了互联网的核心脉搏。

在投资理念方面,BAT三家因为先天的优势,所以基本上都能给企业钱以外的价值。

百度方面,除了给钱以及给流量(俗话说百度是流量的入口,腾讯是用户的老家,百度在PC和移动时代,都依靠流量分发能力占了不少便宜和先机,但也因为如此,百度也早了一些弯路,幸亏在2015年得以调整),而在于通过百度架构和战略发力方向(云服务、移动分发平台等等),给这种被投资企业提供资源、技术、渠道甚至他们与社会资源对接的能力。

腾讯方面这几年的几次投资我们发现经常拿微信的入口来换取股份,比如在投资京东和58等公司的时候,拿较少的钱获得了较多的股份,同样通过微信的帮助滴滴这样的公司获得了火箭般的增长速度。当然由于腾讯的资源太过集中,微信流量有限,僧多粥少,微信能否给这些投资企业带来足够的价值还很难说,需要腾讯做好调节作用,要不然很多时候微信的发展反而或破坏被投企业的会员体系,而会员体系的建设是移动互联网企业的命脉。

阿里方面相比百度和腾讯,布局更广,投资企业数量和金额也更多,如果要对BAT投资的企业金额做一个排行榜,阿里方面估计10个能占据6个以上,当然这几年被阿里投资后走下坡路甚至名存实亡的企业也不少,好在阿里的投资战略布局允许有失败的案例。

占股对比:百度和腾讯一般不谋求控股阿里则喜欢全资收购

一般来说,资本为了获得更大利益,在遇到好的项目会谋求更多股份,进而在上市或者退出的时候得到数倍乃至数十倍或者更多的回报。在关于企业投资股份占比上腾讯和百度惊人的一致,基本都不会谋求控股,而阿里巴巴则真的就像淘宝网希望我们用户最常做的一个动作一样:买买买。

百度方面,这几年经历过狼性文化、开放心态等一系列思路调整后,上上下下变了很多。在投资企业时,更多的是把机会和企业主导权交给创业者自身,通过少量股份加强和百度战略互补。所以很多企业百度占股不到10%,但百度给带来的价值超过30%甚至更多。比如在本地生活服务领域,处在老三的百姓网,在58和赶集屁股后面位置非常尴尬,直到后来被百度投资。这个过程中百度只占据了很少的股份,但是给百姓网带来了远超过资金之外的流量和新增用户,以及广告价值,后来的事情我们都知道了,因为百度的助力,百姓网马上要成为一家上市企业了。

腾讯方面和百度从投资理念和心态上有太多相似的地方,都热衷于通过广泛撒网补足或者加速其在一些特定领域的布局,并且都倾向于不控股企业,让企业自行来决定企业的成长方向,腾讯和百度的价值在于增强你们的发动机能力,而非改变企业方向盘。腾讯作为BAT里面收入最好的企业,这几年反而经常投资一些千万到亿级别的小项目,所占股份少之又少,一些项目甚至一些个人,腾讯索性不投资不占股,也可以让企业或人加入到腾讯大生态圈。

阿里巴巴希望中国的消费者都有钱任性的去淘宝、天猫购物,同时阿里巴巴也是这样一家有钱任性的巨头,发现好的公司就像女性发现一件心仪的衣服一样,简单粗暴似的买买买。中国这几年很多知名的入口级公司都被阿里巴巴全资或者控股模式收入囊中,比如文化中国、UC、高德地图、优酷土豆、银泰集团等等。在这个过程中阿里喜欢先收购较少的股份,然后开出一个不能拒绝的调节再全资收购,最典型的案例就是UC,这家曾经被俞永福视为“非卖品”的公司,最终还是进入阿里囊中。阿里巴巴这种做法争议很大,但我非常看好,因为这样做其实说白了就是花钱买时间,阿里巴巴可以通过庞大的现金流或者股份置换,拿到一大批让其他互联网企业羡慕的优质资产,这些资产哪怕不能和阿里巴巴战略互补,每一个单独都可以成为独角兽,马云的棋局观又往往能让这些企业很好的为阿里巴巴的战略服务,比如:物流、金融、电商、大数据。

投资心态对比:抱团搭帮还是摒弃门户之见

在互联网业界,经常有百度系、阿里系、腾讯系的说法,一般认为这三个派系相关的企业占据了中国互联网的半壁江山。能被称之为三大派系的企业不管是做宣传还是做融资,也相对容易很多。在中国,很多年轻人以能到BAT系相关的企业工作为荣。

不过这几年来,百度开放的心态,摒弃门户派系之见。百度愿意和曾经的对手来共同投资一些企业,愿意和整个业界任何一家企业有联手的可能。就像武学大师李小龙一样,他主张没有武学派系之分,进而创办截拳道,百度也是如此,无招胜有招。李彦宏提出百度要为3600行服务的时候,弱化了百度系的说法,百度为企业提供水和电,这些企业也可以去找腾讯和阿里让他们提供煤和气,这就是放开门户之见,实现产业共赢的思路。李彦宏已经想到了这一点,马化腾也已经想到。

事实上,腾讯比百度开放的更早。腾讯在2010年经历过和360的那场世纪大战后,内部进行了深刻的反省,反省的后的结果就是:我们要开放了!随后腾讯“连接一切”的理念提出,就像百度一样,腾讯的很多产品也可以为竞争对手都可以提供服务,如果哪天腾讯和360双方战略合作了,我们不要诧异。这几年我们熟悉的一些平台,比如美团、滴滴等,都可以通过腾讯的平台进行进入,并且使用它们的服务。

这一点上,阿里巴巴和百度、腾讯的表现又截然不同。马云是一位掌控欲极强的企业领袖,颜值虽然低于李彦宏马化腾,但气场分分钟钟把马化腾和李彦宏秒杀。不用说在投资企业时要占据主导权,就是针对平台上的一些商户,阿里巴巴也经常要搞个二选一“如果在京东上卖东西,天猫让不让你卖了”,导致京东隔三差五的举报阿里巴巴逼迫商户做出艰难的选择。阿里巴巴是一家让人又恨又爱的企业,但偏偏又是BAT里面市值最高、最能长袖善舞的,越来越多的优秀企业进入阿里麾下,成为不折不扣的阿里系企业。近日业界疯传阿里巴巴又将全资收购新浪网,如果交易达成,那真的不知道该用何种语言形容庞大无比的阿里系了。

写在最后:几个月前,我写了一篇文章《我眼中的中国互联网风云人物排行榜》,提到中国互联网企业的一线阵营在短期内还会被BAT把持,现在看来也的确如此。未来,中国二线的互联网企业想要追赶BAT,有良好的投资战略非常关键,但现在看来大部分的企业还处在被人投资的阶段。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

速途研究院2016年2月18日报告(分析师 侯长海)P2P网贷行业在2015年可以说是飞速发展,多元化的投资模式,弥补了当前中国传统金融业务上的缺失,因其高利率、回报快的特点收到越来越多的投资者追捧。然而在市场初期,过度的扩张并非良性,中国P2P市场上的问题平台不断,e租宝等事件给众人敲响警钟,投资者从激情开始回归理智。为规范网络借贷信息中介机构业务活动,促进网络借贷行业健康发展,2015年年底银监会会同工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室等部门研究起草了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法(征求意见稿)》,成为P2P市场发展的又一里程碑。

速途研究院分析师团队根据互联网金融平台发布的相关数据,并对千家互联网金融企业及用户进行调研,解读P2P行业发展趋势。

国内正常运营平台数量增速放缓

(速途研究院制图)

网贷市场发展迅速,几年从几十家发展到几千家。2015年中国正常运营网贷平台数量达到2725家,平台数量较去年增长68.9%,由于市场整顿等原因,预计2016年运营平台数量大幅减少。从增速上看近两年平台数量的增长将会逐步放缓,一方面由于市场扩展快,形成了较大的平台基数;另一方面,政府的对行业的规范力度增强,大量的问题平台以及业务不成熟的平台被市场淘汰,行业泡沫隐退,投资者逐渐向优质的P2P平台汇集,市场朝着理性发展。

2015网贷成交额全面爆发

(速途研究院制图)

移动互联的高度发展给人们的投资观念带来了改善。与网贷市场的平台数量相映衬,2013年之后P2P网贷的成交额开始翻倍增长,2015年全面爆发,全年成交额达到9913亿,同比增长279.5%,让人再次惊叹投资者的热情。然而在2015年的下半年,P2P平台的问题跑路现象集中爆发,年末大量资金开始撤出。市场在经历了一年的野蛮生长,市场和投资者终于开始回归理性,

P2P活跃用户稳健增加,年底减少

(速途研究院制图)

中国人对网贷的投资热情稳健提升。从参与人数上看,过了1、2两月的行业淡季后,参与人数一直以较低的增长率提升,11月份全国网贷日均参与人数达到35.93万,是全年高峰。12月网贷行业日均参与人数开始下降,P2P行业迎来年关大劫,部分投资者开始撤资准备过节,而更多的投资者撤资是为了防范风险。对投资者而言,年底P2P平台的资金需求大,风险相对集中,为保证资金安全,大部分投资者选择在年底集中提现。

乱象丛生的P2P网贷市场

(速途研究院制图)

P2P市场的高速发展伴随着乱象丛生,P2P网贷的问题平台数量增速甚至较整体市场更胜一筹。进入2014年网贷问题平台数量极速上升,跑路等事件路见不鲜,行业负面新闻不断,2015年国内问题平台达到912家,较上年翻了3倍,从2015年下半年开始,政府对于网贷行业的监管措施全面展开。2015年7月18日央行等十部委发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,首次明确了互联网金融的边界、业务规则和监管责任。明确了P2P直接借贷行为属于民间借贷范畴,受合同法、民法通则等法律法规以及最高人民法院相关司法解释规范。

山东、浙江是问题平台大省

(速途研究院制图)

山东、广东、浙江、北京等地一直是网贷行业的繁荣大省,然而从2015年问题平台数量的分布上看,山东省问题平台占据了全国的20.3%,拔得头筹,广东浙江紧随其后。一线发达城市由于本身经济发展快,P2P公司和投资者较多,问题平台的数量分布的也较为密集,但随着P2P投资方式在全国的快速普及,对于二三线城市P2P市场的规范也应加强。

2015年P2P市场典型涉案企业

1.e租宝

e租宝全称为“金易融(北京)网络科技有限公司”,是钰诚集团全资子公司,注册资本金1亿元.[1] 平台主打A2P的模式,6款产品都是融资租赁债权转让,预期年化收益率在9.0%到14.2%之间不等,期限分为3个月、6个月和12个月,赎回方式分T+2和T+10两种。自2014年7月上线以来,e租宝交易规模快速挤入行业前列。根据零壹研究院数据中心统计,截至2015年11月底,e租宝累计成交数据为703亿元,排名行业第四,2016年1月警方公布e租宝非法集资超500亿。

2.大大集团

12月15日,e租宝事件还没结束,另一家互联网金融公司大大集团也被警方调查。大大集团是上海申彤投资集团有限公司旗下子公司。e租宝事件爆发后,大大集团被曝遇到资金兑付方面的困难,意图通过强制员工内购公司理财产品来度过危机。大大集团在全国开设23家省公司,4家直辖市公司,229家市公司,374家分公司,717家支公司,相传内部底层员工月薪就有8000,高薪背后的高业绩压力几乎和e租宝如出一辙。而大大集团号称注册资金2个亿,但是注册实缴资金至今为零。

3.泛亚有色金属交易所

泛亚有色金属交易所是我国最早由政府批准、监管的专业有色金属现货交易所之一。2015年7月15日,泛亚有色交易所发布公告,泛亚有色金属交易所委托受托交易商近日出现了资金赎回困难,在委托受托业务合同期限内,部分受托资金出现了集中赎回情况。此后,涉及全国20余万投资者,据称总金额达400亿元的泛亚交易所流动性危机浮出水面。2016年2月5日,云南网消息,昆明市人民政府通报了泛亚涉嫌犯罪的有关情况。

速途研究院分析师侯长海认为,如果说2015年是P2P市场爆发的一年,那么从2016年开始,市场整体将会开始回归理性。问题跑路平台的爆发让投资者趋向理性,政府各项规范制度的出台让市场和企业逐渐规范。同时,P2P企业也将在今年迎来挑战,对于优质资产的竞争加剧,问题企业和落后企业将会被市场淘汰,地方性的的网贷市场已经开始整合,互联网金融必须回归金融到本质,成为良性的金融+互联网,只有市场呈现出健康的状态,P2P的黄金时期才会真正来临。

(本文作者侯长海,系速途研究院分析师,自媒体人,微信联系方式:lanhailove)

2016-02-17

这两天,科技行业最引发争议的两个新闻都和微信有关。

一个是微信宣布从2016年开始对提现功能开始收费,费率均为0.1%,每笔最少收0.1元。该新闻出来后,朋友圈看到不少用户哭着喊着要转奔支付宝,再也不爱微信了。

另外一件事情是媒体报道腾讯成功申请仲裁weixin.com域名的信件,专家组裁定支持投诉人的投诉请求,将争议域名转移给投诉人,即腾讯成功仲裁获得“微信”拼音域名weixin.com的所有权。

这两个新闻相信只要对科技行业有所关注的网友活动或少都有耳闻,当然因为前一个新闻涉及面更广,已经有了大量的分析文章,这里笔者不再叙述。今天,只说第二个新闻。

关于腾讯通过仲裁手段拿回微信域名一事(当然,目前微信持有人不认同仲裁结果,而仲裁结果也没有被立即执行,现在当事人准备通过司法手段和腾讯交锋),今天接到不少媒体朋友的电话和微信,聊到这个事情。其实关于这个事情的结果早就可以预料,当时因为持有微信域名的人正是速途网专栏作家队长,我在2012年就已经专门撰文做了分析,当时的观点和现在一样:腾讯通过仲裁手段试图获得价值无法估量的域名,合规合法,但有违道德,作为一家互联网巨头失去了应有的风范。

以下是2012年的时候我写的文章,文章观点用在今天同样适用:

微信无疑是2012年最火的互联网产品,微信对腾讯集团的重要性自然不言而喻。然而让人哭笑不得的是,因为相关人员法律意识淡薄,继微信 weixin.com)域名被抢注走后,近日又因为微信商标被抢注而陷入了一场纷争。

媒体报道称,微信最为关键的电信及通信服务类别商标,已经被北京联智于2011年1月17日申请,较腾讯注册日期仅提前一个星期。目前两家公司的商标信息在国家商标局网站上都显示异常,这意味着腾讯与北京联智正进行着一场商标争夺战。

据了解,微信 weixin.com)域名持有者为速途网专栏作家王培陛,关于该域名的出让价格,王培陛给腾讯开出了1000万人民币的价格,但并没有被腾讯方面接受。而微信的商标权价格,业内人士表示“没有一个亿买不下”。

知名律师赵占领等谈及腾讯丢失微信域名以及商标一事时,认为主要原因在于腾讯方面法律意识淡薄。笔者则认为,这不能把原因都归罪于腾讯方面的法律意识淡薄(事实上,成熟的互联网企业都有自己的法务体系,当然现在看来大部分的中国互联网企业法务体系都堪称糟糕,我能随便指出很多漏洞,这个事情以后再说,这里不表)。因为我们知道,腾讯集团产品线有几百条,一开始谁都不知道微信能做起来,自然不会太重视。如果一开始就对几百个产品的相关域名和商标进行注册,那样耗费的精力非常巨大。

微信开始研发之际并没有当做集团未来战略脚步去考虑,但是正所谓当局者迷旁观者清,一些第三方分析人士和机构比腾讯自身都较早的观察到了微信的潜力,提早对相关附属产值做了抢注。事实上不仅仅是微信,腾讯集团旗下很多产品的域名和商标权都不在自己手里。

当然,腾讯将来作为一家国际级的互联网巨头,应该进一步完善其法律体系,避免以后出现更多不必要的麻烦。

写在最后:此前苹果公司也因为ipad商标问题,和唯冠公司进行了旷日持久的谈判,最终苹果妥协,支付给了唯冠公司6000万美元商标费用。这个新闻当年也是震惊全球科技行业的大新闻,腾讯作为和苹果一个级别的企业,真应该要和苹果学习,最起码价值观要和苹果站在同一起跑线。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi